而住范兒的團(tuán)購有電器團(tuán)、衛(wèi)浴團(tuán)、窗簾團(tuán)等,只要用戶進(jìn)入團(tuán)購群,就會(huì)有限時(shí)特惠。這些加入私域社群的人,100人中有50個(gè)會(huì)消費(fèi)。算下來,轉(zhuǎn)化率能達(dá)到50%。
數(shù)據(jù)為劉羨然開線下店的想法提供了有力的支撐。也就是說,只靠服務(wù)去帶動(dòng)商品,其實(shí)是很低效的。而在家居建材零售行業(yè),仍是靠制造商驅(qū)動(dòng)的,從制造商到代理商,再到代理商進(jìn)入大賣場,經(jīng)過層層加價(jià),加價(jià)率可以達(dá)到3-4倍。
而對比美國的產(chǎn)銷分離模式,由不同品類的工廠生產(chǎn)專業(yè)的產(chǎn)品,零售商進(jìn)行多品類的綜合運(yùn)營,協(xié)同強(qiáng)效率高,終端加價(jià)率是1.5-2倍。
因此,住范兒想要從消費(fèi)者的角度去切入,作為買方代理?!斑@是一個(gè)滿足客戶需求的進(jìn)化過程,首先當(dāng)客戶看到內(nèi)容覺得不錯(cuò),就來找我們裝修,裝修之后有很多產(chǎn)品要采買又不知道如何選擇,我們幫他選完之后,還希望有實(shí)體店來體驗(yàn),這也是順理成章的?!?br />
住范兒B輪領(lǐng)投方啟承資本執(zhí)行董事萬曉告訴創(chuàng)業(yè)邦,他接觸到住范兒就是自己有裝修需求,但由于之前的裝修經(jīng)歷并不愉快,所以開始在網(wǎng)上看裝修攻略,閱讀到很多住范兒的內(nèi)容,且使用了他們的產(chǎn)品和服務(wù)。
在萬曉看來,這個(gè)行業(yè)一直以來的最大挑戰(zhàn),是低頻次、重決策導(dǎo)致的高獲客成本。而住范兒通過很強(qiáng)的內(nèi)容創(chuàng)作和輸出能力,讓吸引潛在顧客的內(nèi)容部門變成了利潤中心,而非成本中心。同時(shí),住范兒通過開展線上+線下的零售業(yè)務(wù),提高了流量轉(zhuǎn)化效率。因?yàn)檠b修是需要預(yù)付款的,零售加服務(wù)的模式就能創(chuàng)造很強(qiáng)的現(xiàn)金流。
“啟承作為一家專業(yè)的消費(fèi)基金,我們一直研究零售的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),就是怎么降低獲客成本,怎么提高商品性價(jià)比,怎么解決現(xiàn)金流穩(wěn)定性的問題。當(dāng)一個(gè)零售商的產(chǎn)品性價(jià)比高,現(xiàn)金流強(qiáng),又能不斷以很低的成本獲客時(shí),業(yè)務(wù)的飛輪就能轉(zhuǎn)起來?!?br />
沒有必要成為誰清華畢業(yè)的90后,卻在做裝修。無論是年齡還是教育背景,劉羨然置身于傳統(tǒng)的裝修行業(yè),和周圍從業(yè)者都有非常強(qiáng)烈的反差感。
但在他本人看來,恰恰是這樣一個(gè)行業(yè),市場夠大,痛點(diǎn)夠多,賽道夠長,又沒有互聯(lián)網(wǎng)巨頭,是一個(gè)值得投入很多年去長期堅(jiān)持的行業(yè)。
這也源于他第一次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。劉羨然在大學(xué)期間就開始創(chuàng)業(yè),主要做學(xué)生口語的在線陪練。但很快就摸到了行業(yè)天花板,公司被美聯(lián)英語收購了。
不過,劉羨然并沒有將住范兒定位為互聯(lián)網(wǎng)公司,而是認(rèn)為自己在做家居建材的生意。重要的是,在這個(gè)行業(yè)內(nèi),有很多專業(yè)性較強(qiáng)的工種,而住范兒同時(shí)還有做內(nèi)容和社群,如何管理不同年齡不同背景不同工種的員工,是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。
劉羨然提到,無論是面對做社群運(yùn)營的95后,還是做工程的70后,首先要擺正心態(tài),“當(dāng)你覺得他們跟自己不一樣的時(shí)候,管理就會(huì)很難。”
第二,在心態(tài)好的基礎(chǔ)上,認(rèn)知非常重要,更直白地說,就是懂不懂行。在頭兩三年,劉羨然可能有很多困惑,但他的學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng),隨著專業(yè)度的加深,已經(jīng)可以跟業(yè)內(nèi)人士對話。
在這家店開業(yè)之前,劉羨然將商業(yè)模式講給供應(yīng)商、投資人以及員工聽,講了不下200遍,但他覺得大家對此都是一知半解,將信將疑。
他為此痛苦了很長時(shí)間,“這是一個(gè)沒有出現(xiàn)過的模式,很難通過PPT就讓別人理解。而且大家會(huì)質(zhì)疑,到底能不能成,包括建店的項(xiàng)目組都不相信3月1號能開業(yè),因?yàn)?1月才動(dòng)工了,期間還有春節(jié)和冬奧會(huì)?!?br />
正式營業(yè)之后,劉羨然終于覺得,沒有那么高的解釋成本了,“現(xiàn)在只要花半小時(shí)簡單逛一下,大概就能知道業(yè)務(wù)情況,這是之前我花一個(gè)半小時(shí)講PPT都做不到的。”
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