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學(xué)霸|90后清華學(xué)霸,開了個宜家范兒家居建材超市,一年要賣14億

學(xué)霸|90后清華學(xué)霸,開了個宜家范兒家居建材超市,一年要賣14億


作者丨蘇敏
編輯丨房煜
圖源|受訪者
家居裝修的坑有多深,只是買個床墊,陳晨就已經(jīng)深有體會。
她先在工作日下班后去了趟家居賣場,卻吃了閉門羹——傳統(tǒng)賣場晚上7點(diǎn)就打烊了。后來加了幾個床墊品牌的銷售微信,對方不斷報(bào)出的跳水價格卻讓她十分懷疑:一款床墊開始報(bào)價兩萬多,隔天打折到一萬多,再過兩天折后價甚至不到一萬。
社交媒體上,說起裝修的血淚史,陳晨的經(jīng)歷只能算小巫見大巫。
比如,明明是精裝房,卻還缺那么多東西;裝修簽單時900元一平米,開工后全是付費(fèi)增項(xiàng);逛了半天,砍了無數(shù)價,預(yù)算只能買半屋;挑個馬桶,各品牌尺寸都不一樣,加了20個微信,銷售都說自家好……
在住范兒CEO劉羨然看來,這些痛點(diǎn)背后,是整個行業(yè)處于制造本位的賣方思維,導(dǎo)致流通效率低下,也就是典型的大行業(yè)小公司。
從商業(yè)模式上來說,目前國內(nèi)的家居賣場多采用租賃制,各品牌單獨(dú)運(yùn)營,沒有多品牌一站式運(yùn)營、類似超市的家居建材零售商,而劉羨然希望,住范兒能成為破局者。
很多人了解到住范兒,是從改裝出租屋的自媒體內(nèi)容開始,目前住范兒的自媒體矩陣覆蓋15個平臺,全網(wǎng)粉絲超過2000萬。接著,住范兒做起了整體裝修業(yè)務(wù),并開始涉足供應(yīng)鏈上游。2020年疫情之后,住范兒又搭建垂直電商,通過團(tuán)購、直播、遠(yuǎn)程課程等方式賣貨。
今年3月初,住范兒超級家居mall正式營業(yè),面積近20000平方米,上下兩層,產(chǎn)品包括建材、家具、衛(wèi)浴、電器等在內(nèi)的家裝需求全品類。
在自媒體、裝修、電商領(lǐng)域,住范兒已經(jīng)做得風(fēng)生水起。而開一家新零售大店,前期投入成本就需要一個億,住范兒為何一定要開大店?這家店又有什么特別之處?
宜家的體驗(yàn),家得寶的模式住范兒超級家居mall位于北京市豐臺區(qū)新業(yè)廣場,而附近的十里河正是北京知名的家居建材聚集地,方圓2公里內(nèi)就有傳統(tǒng)家居賣場。
開店的過程并不容易,劉羨然告訴創(chuàng)業(yè)邦,選址是開這家店最難的決策之一。前后花了9個月時間,前3個月在摸索和調(diào)整需求,后半年是單純的尋找和圍繞租金的談判。
沿著住范兒超級家居MALL的動線逛下來,多少會有點(diǎn)逛宜家的感覺。原因可能在于一層的樣板間和全場穿插著的大量情景間。
和宜家相比,住范兒的樣板間更接地氣。比如典型的“老破小”一居室,面積在40平米左右,戶型狹長,如何改造利用空間,在北京有過租房或買房經(jīng)歷的人,對此都非常有感觸。
另一片有特色的體驗(yàn)區(qū)是睡眠中心,這里不僅賣床墊,還有試睡體驗(yàn)間,從床墊、枕頭、被子、窗簾、溫度、噪聲控制、暖光、防藍(lán)光、保持清潔共九個方面來打造舒適的睡眠環(huán)境。
場景的打造讓住范兒區(qū)別于傳統(tǒng)的家居賣場,在這里,產(chǎn)品按照品類而非品牌來陳列。將不同品牌的所有產(chǎn)品放在一起,更容易體驗(yàn)出其中的差別。每一個細(xì)分品類,會有3-4家品牌或者工廠,分成傳統(tǒng)品牌、新銳品牌、廠牌幾個梯隊(duì),
比如在衛(wèi)浴區(qū),所有的馬桶、花灑、龍頭都按照品類陳列。其中,龍頭又分臺上龍頭和臺下龍頭,這兩種龍頭分別適合什么樣的浴室柜,有衛(wèi)浴的選配師提供建議,可以選擇A品牌花灑+B品牌馬桶。同時,花灑、龍頭可以在試水臺或者體驗(yàn)間直接試用。
品牌方面,不同梯度的品牌能覆蓋更全面的消費(fèi)需求。比如新銳品牌在設(shè)計(jì)方面更緊隨時下的流行趨勢,而廠牌主打的則是性價比。住范兒通過調(diào)研發(fā)現(xiàn),對品牌的認(rèn)知是分年齡層的,年輕人容易會被新銳品牌的設(shè)計(jì)以及廠牌的價格打動,這也是住范兒與傳統(tǒng)家居賣場的區(qū)別。

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