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如果是，釀酒師。
那么你想的問(wèn)題是，我的釀酒師的能力，能不能服務(wù)更多的工廠。
品類(lèi)可能面臨擠壓，怎么辦？
在你獨(dú)一無(wú)二的標(biāo)簽上，找一個(gè)切口，延展出更多可能性。
—6 —
經(jīng)理老板意見(jiàn)不合，有招嗎？
看著未來(lái) ，想著萬(wàn)一。

林業(yè)公司里，
經(jīng)理看好未來(lái)無(wú)人機(jī)的投用，想要加大投入。
老板因?yàn)榍捌谕度脒^(guò)高，表示猶豫。該怎么辦？

經(jīng)理和老板，意見(jiàn)不一致很常見(jiàn) 。
對(duì)經(jīng)理來(lái)說(shuō) ，他看到的是，未來(lái) 。
對(duì)老板來(lái)說(shuō) ，他看到的是，萬(wàn)一。
未來(lái)或許無(wú)人機(jī)會(huì)更廣泛地運(yùn)用在噴灑農(nóng)藥、施肥等等農(nóng)林業(yè)上。
我個(gè)人也相信。但是，萬(wàn)一呢？
打個(gè)比方，老板一次性投入1000萬(wàn) 。有80%的概率，能成。
對(duì)經(jīng)理來(lái)說(shuō) ，如果“賭”對(duì)了，皆大歡喜。如果虧了，大不了重新開(kāi)始。
對(duì)老板來(lái)說(shuō) ，萬(wàn)一踩中了剩下的20% ，他就虧了。
丹尼爾·卡尼曼有一個(gè)投資邏輯，確定效應(yīng) 。
做決策時(shí) ，在確定收益和賭一把之間，多數(shù)人會(huì)選擇確定高收益的。
對(duì)于老板來(lái)說(shuō) ，或許他明白無(wú)人機(jī)的未來(lái) 。但是，萬(wàn)一失敗的成本，讓他難以接受。
因?yàn)樗?fù)最終責(zé)任。
這件事情，只能老板做主。
你可以抱怨，這個(gè)老板真沒(méi)眼光，明明是大好的未來(lái) ，為什么不投。如果是我，我就投。
你也可以選擇離開(kāi)這家公司，這是你的決定自由。你為自己負(fù)責(zé) 。
經(jīng)理的責(zé)任是建議，分析投和不投的好壞。剩下的，交給老板決定。
這看起來(lái)很不近人情。
但是，我們打個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋确?，
你怪老板不愿意把新?lián)Q的車(chē)賣(mài)了，投個(gè)新業(yè)務(wù) 。
卻忘了，老板最開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí) ，連自行車(chē)都賣(mài)了。
—7 —
判斷創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可行性，有招嗎？
算一筆全局增量的賬。

現(xiàn)在城市中很多阿姨來(lái)自農(nóng)村，導(dǎo)致鄉(xiāng)村出現(xiàn)更多空巢老人。
如果讓城市的老人到鄉(xiāng)村養(yǎng)老，或許可以平衡城市和鄉(xiāng)村的養(yǎng)老問(wèn)題了。
這個(gè)思路是不是可行？

一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，能不能成立。有一個(gè)核心標(biāo)準(zhǔn) ，能不能創(chuàng)造全局性增量。
不但是你能賺到多少，還要幫用戶(hù)節(jié)省成本。
看你的方案，它創(chuàng)造了哪些增量？
第一，護(hù)工、阿姨的價(jià)格，便宜了。在城市里，請(qǐng)一位阿姨，可能一個(gè)月要花5000元。
在鄉(xiāng)村，可能變成3000元。你幫助老人節(jié)省了2000元的開(kāi)支。
但是，老人還有損失。比如，醫(yī)療資源少。和家人離得遠(yuǎn)了。環(huán)境陌生，感覺(jué)不自在。等等等等。都是損失。
如果你是那位老人，面對(duì)損失和節(jié)省，到底該怎么抉擇？
沒(méi)有做大樣本的調(diào)研，誰(shuí)都沒(méi)法替他們決定。
我從純個(gè)人角度，猜想了一下。
如果是我的父母，要把他們從南京老家，接到上海周邊養(yǎng)老。讓他們離開(kāi)原有的生活圈子，他們應(yīng)該是不太愿意的。
可能還有很多的老人，有一樣的堅(jiān)持。
所以，一定要做調(diào)研，看看這個(gè)項(xiàng)目是不是真的創(chuàng)造了全局增量。
日本社會(huì)學(xué)家上野千鶴子說(shuō) ，