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碧桂園|房企大收縮：地產(chǎn)人要么被優(yōu)化，要么重回一線 壓力山大

新城控股中梁控股

房地產(chǎn)行業(yè)正處于深度調(diào)整期，組織架構(gòu)調(diào)整成為這種調(diào)整的一個(gè)重要注腳。
繼融創(chuàng)拆分西南區(qū)域后，2月14日，祥生控股內(nèi)部發(fā)文落實(shí)新一輪架構(gòu)調(diào)整，據(jù)報(bào)道，祥生控股本將原有的7大中心、3大直管部門及多個(gè)二級部門調(diào)整為董事辦、營銷管理、金融管理等9大部門，形成全新的7+2集團(tuán)職能條線管理模式，旨在去中心化。
據(jù)和訊房產(chǎn)不完全統(tǒng)計(jì)，去年底至今，碧桂園、融創(chuàng)、世茂集團(tuán)、新城控股(601155)等十余家房企對組織架構(gòu)動刀，調(diào)整的趨勢主要是收縮，包括總部精簡和區(qū)域公司的合并，業(yè)內(nèi)認(rèn)為，這些調(diào)整旨在降本增效，是房企應(yīng)對環(huán)境變化做出的應(yīng)對策略。
碧桂園|房企大收縮：地產(chǎn)人要么被優(yōu)化，要么重回一線 壓力山大

根據(jù)中指院、克爾瑞及公開報(bào)道整理而成
每一輪行業(yè)調(diào)整都伴隨著陣痛，收縮背后，房地產(chǎn)行業(yè)面臨的是更加殘酷的市場環(huán)境和更加激烈的競爭，2022年對房企而言是經(jīng)受考驗(yàn)的一年，對房企來說，能否通過組織架構(gòu)調(diào)整釋放更多競爭力至關(guān)重要。而對于地產(chǎn)人而言，被優(yōu)化或重返一線，如何找到自己的位置、發(fā)揮自己的價(jià)值同樣重要！
房企迎來組織架構(gòu)大收縮
從房企調(diào)整方向來看，房企組織架構(gòu)調(diào)整的苗頭大多指向城市收縮。
比較有代表性的是碧桂園，2021年12月31日，碧桂園內(nèi)部發(fā)文稱，區(qū)域公司由原來的106個(gè)縮減至65個(gè)，大幅砍掉將近一半。對此，碧桂園表示，通過有序推進(jìn)跨區(qū)域整合，提升區(qū)域集中度和資源使用效能，降低運(yùn)營成本，努力實(shí)現(xiàn)“市場、人員、資源”的整合協(xié)同，提升資源配置效率。
近日，祥生控股、中南置地、建業(yè)集團(tuán)、建發(fā)地產(chǎn)、中梁控股、陽光城(000671)等房企紛紛收縮合并組織架構(gòu)，比如，2月8日，中南置地將蘇皖區(qū)域和蘇滬區(qū)域合并，成立滬蘇區(qū)域，海西區(qū)域和兩廣區(qū)域合并，成立華南區(qū)域，這被認(rèn)為是中南置地順應(yīng)市場環(huán)境謀求更好生存的策略之舉。
再比如，中梁控股將總部相關(guān)職能將與地產(chǎn)集團(tuán)總部進(jìn)行整合，建發(fā)房產(chǎn)將5大區(qū)域合并為3個(gè)集群，建業(yè)集團(tuán)取消業(yè)務(wù)集團(tuán)和大區(qū)兩個(gè)管理層級，陽光城將津冀區(qū)域、山西區(qū)域、北京區(qū)域正式合并，世茂集團(tuán)區(qū)域公司職能部門由11個(gè)調(diào)整為7個(gè)。
對于房企收縮，業(yè)內(nèi)認(rèn)為大多在意料之內(nèi)，這與房地產(chǎn)行業(yè)整體增速放緩以及杠桿驅(qū)動模式減弱的趨勢一致。在中指研究院企業(yè)事業(yè)部研究負(fù)責(zé)人劉水看來，此輪架構(gòu)調(diào)整的特點(diǎn)是以輕總部、調(diào)區(qū)域?yàn)樘卣鞯慕M織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，旨在打造高效組織，同時(shí)，以業(yè)務(wù)優(yōu)化為核心的組織架構(gòu)調(diào)整，支持重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展。
對于組織架構(gòu)調(diào)整的影響，克爾瑞認(rèn)為，房企組織框架的收縮精簡，可以控制成本，“節(jié)衣縮食”將有限的資金更精準(zhǔn)投放，同時(shí)，精簡組織架構(gòu)，合并部分區(qū)域、城市公司，剝離非必要業(yè)務(wù)，可以減少中間環(huán)節(jié)，縮短決策時(shí)間，提升管理效率。
地產(chǎn)人：被優(yōu)化和重返一線的壓力
組織架構(gòu)調(diào)整并不鮮見，不過，這一輪架構(gòu)調(diào)整與過去相比有著顯著不同。
【 碧桂園|房企大收縮：地產(chǎn)人要么被優(yōu)化，要么重回一線 壓力山大】“2022年第一季度正在進(jìn)行的房企組織架構(gòu)調(diào)整，大多是各企業(yè)在新的年度有系統(tǒng)性規(guī)劃的組織精簡與人員優(yōu)化。” 可研智庫創(chuàng)始人賈春暉表示，此輪優(yōu)化的方案在2021年第四季度時(shí)，基本已提前確定，而2021年第三、四季度的組織變革，則較大程度源于三個(gè)方面，一是企業(yè)戰(zhàn)略聚焦，多元化業(yè)務(wù)精簡；二是橫向精簡城市布局，進(jìn)一步強(qiáng)化核心城市深耕；三是縱向精簡管理層級，從而有效提升組織效能。

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