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思維方式|打印紙都要雙面用,房企真的“半死不活”了?( 二 )


這也是地產(chǎn)行業(yè)過去的弊病——粗放,不夠精細(xì),當(dāng)下也正是改變這一切的時(shí)機(jī)。
其實(shí)很多組織,在規(guī)模做大之后,往往會(huì)出現(xiàn)難以避免的“大公司病”。
趨于安逸、沒有憂患意識(shí)、鋪張浪費(fèi)、人均效能低……諾基亞、柯達(dá)等眾多500強(qiáng)等企業(yè)的隕落,已經(jīng)提供了充分的案例。
這幾年,房企都在與“大公司病”做抗?fàn)帯?br /> 而戰(zhàn)略正確、組織管理得當(dāng)?shù)姆科螅词乖诤?,也能穩(wěn)步前行,穿越周期。
踏到霜,就應(yīng)該料到腳下有堅(jiān)冰,就應(yīng)該知道跑得快了會(huì)跌倒。
有憂患意識(shí)的房企,懂得放慢腳步,穩(wěn)步前行;而那些蒙眼狂奔的房企,很多都已被摔得頭破血流。
在真正迎來春天之前,要先活下去。
【 思維方式|打印紙都要雙面用,房企真的“半死不活”了?】房地產(chǎn)的春天,只屬于那些懂得“節(jié)衣縮食”的房企。

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