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企業(yè)誠信演講稿模板十篇( 九 )

小知識


企業(yè)誠信演講稿 篇8 傳統(tǒng)的企業(yè)管理強調(diào)以物為本 ， 把人看做機械化大生產(chǎn)的附屬物 ， 制約了企業(yè)的發(fā)展；現(xiàn)代企業(yè)管理強調(diào)以人為本 ， 尊重人的心理需要 ， 建立企業(yè)特色文化 ， 以企業(yè)核心價值觀為導向 ， 引導干部員工充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造力 ， 實現(xiàn)企業(yè)的又好又快發(fā)展 。 完善的企業(yè)文化體系是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征 。 近幾年來 ， 公司將“以誠立企、以信興企、以忠治企、以義強企”作為企業(yè)核心價值觀 ， 踐行誠實經(jīng)營、重視信用、充滿忠誠、崇尚正義等文化理念 ， 有效地提提高了員工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力 ， 對于推動企業(yè)的健康、快速、可持續(xù)發(fā)展起到重要作用 。 其實 ， 公司的“誠信忠義”文化具有豐的內(nèi)涵和外延 ， 蘊含著多姿多彩的深意 。 下面粗淺談?wù)剛€人的認識 。
公司十六字理念是相互關(guān)聯(lián)、相互促進、密不可分的關(guān)系 ， 以其為核心價值觀 ， 可以健全企業(yè)文化理念體系 。 一、用“誠信忠義”指導對內(nèi)關(guān)系 ， 創(chuàng)建團隊和諧文化 。 一個人的力量的是有限的 ， 而集體的力量的是無限的 ， 這就是管理學上著名的“1+1大于2”理論 。 現(xiàn)代企業(yè)都比較重視團隊建設(shè) ， 領(lǐng)導與員工之間、員工與員工之間以誠相待 ， 相互信任 ， 重情重義 ， 既有利于減少人才流失 ， 促進團隊的穩(wěn)定 ， 也有利于營造團結(jié)協(xié)作、積極奮進的溫馨氛圍 。 因此 ， 應圍繞“誠信忠義”開展諸如“如何和諧共處”相關(guān)主題的教育活動 ， 逐步創(chuàng)建團隊和諧文化 ， 引領(lǐng)干部員工凝心聚力 ， 共謀發(fā)展 。 二、用“誠信忠義”指導對外關(guān)系 ， 創(chuàng)建企業(yè)品牌形象文化 。 世界著名跨國公司可口可樂的老總曾經(jīng)說過一句話：“如果有一天可口可樂公司被大火付之一炬 ， 只要品牌還在 ， 我將會用三年的時間重新打造一個可口可樂帝國 。 ”這充分說明企業(yè)的形象、社會聲譽是一種無形資產(chǎn) ， 對于拓展市場、提高企業(yè)抗擊風險的能力具有重大作用 。 我國當前普遍缺失信用體系 ， 社會各界高呼建立社會信用機制 ， 這種背景下 ， 公司旗幟鮮明地倡導“誠信忠義” ， 在對待政府管理部門、開發(fā)商、供應商以及業(yè)主上 ， 講求誠實經(jīng)營 ， 自覺維護法律法規(guī)尊嚴和業(yè)務(wù)相關(guān)人的合法利益 ， 便于進一步提高公司的知名度和美譽度 。 所以 ， 公司可以因勢利導創(chuàng)建企業(yè)品牌形象文化 ， 提高企業(yè)核心競爭力 ， 助推市場發(fā)展 。 三、用“誠信忠義”指導作風建設(shè) ， 創(chuàng)建敬業(yè)樂業(yè)文化 。 “忠” ， 既指員工對企業(yè)、對周圍同事的忠誠 ， 也包涵了忠于職守 ， 愛崗敬業(yè)之意；“義” ， 既指崇尚正義 ， 也有以公平正義態(tài)度正確處理企業(yè)內(nèi)部關(guān)系之意 ， 這種“充滿正氣”的氛圍有利于員工找到歸屬感和認同感 ， 便于員工快樂地工作、學習和生活 ， 即樂業(yè) 。 因此 ， 亦應創(chuàng)建敬業(yè)樂業(yè)文化 ， 引導干部員工以主人翁的責任感對待工作 ， 同時甩掉思想包袱 ， 減輕心理壓力 ， 以陽光心態(tài)快樂做事 ， 在公司搭建的舞臺上實現(xiàn)人生的價值 。 四、用“誠信忠義”指導管理與施工建設(shè) ， 創(chuàng)建安全文化 。 “誠信忠義”不僅是一種經(jīng)營管理理念 ， 也包涵了另一層意思：公司以人為本 ， 有情有義地關(guān)愛員工生命安全、身體健康和家庭美滿幸福 。 也就說 ， 公司講的是“大仁大義”, 在管理與施工建設(shè)中突出質(zhì)量與安全 ， 關(guān)注社會效益 ， 致力于維護員工生命安全和家庭和諧 。 因此了亦可引入新理念 ， 比如“珍愛生命 ， 忠愛家庭 ， 勿忘安全”；“心系安全 ， 關(guān)注細節(jié) ， 合規(guī)操作 ， 情系安康”等 ， 逐步健全企業(yè)安全文化體系 。

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