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項目經(jīng)理年終工作總結(jié)15篇( 三 )

小知識


舉措3：辭退一批在去年年底工作中嚴(yán)重影響員工隊伍穩(wěn)定人員 。
舉措4：消化掉 ， 本人率先垂范 ， 帶領(lǐng)安解決前期遺留的員工年假未休問題 。 經(jīng)統(tǒng)計前期因各種原因安保部員工共有一千多小時年假 。 為了能不增加額外費用的情況下將這些時間保班組_名管理人員進行頂崗 ， 努力克服天氣炎熱、身體疲勞等不利因素 ， 我們甚至連續(xù)48小時不休息 ， 咬緊牙關(guān)堅持一個多月終于解決這一員工多次提出的問題保證了隊伍的穩(wěn)定 。
舉措5：定期召開班組長和骨干員工會議并積極與員工進行溝通 ， 及時解決員工提出的訴求 ， 仔細(xì)傾聽他們的想法 ， 員工在崗精神狀態(tài)飽滿 ， 不帶情緒上崗 。
二、管理方面
20xx年 ， 我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項文件并及時貫徹落實 。 強化內(nèi)部管控 ， 建立起一支具有高度責(zé)任感和凝聚力的員工隊伍 。 為更好的推行體系 ， 我們嚴(yán)格按年初審核計劃 ， 對現(xiàn)場服務(wù)、內(nèi)部管控進行內(nèi)審 ， 并于20xx年x月接受中國質(zhì)量認(rèn)證中心的審核 。
舉措1：積極梳理各項管理制度和流程 ， 根據(jù)實際情況 ， 出臺多項管理制度 ， 并嚴(yán)格執(zhí)行使制度不流于形式、流于表面 。
舉措2：強化外拓資金管理 ， 建立健全內(nèi)控管理體系 。 在“收”、“交”、“支”等幾個關(guān)節(jié)點上都有嚴(yán)格管理和監(jiān)督 。
舉措3：加大成本管理力度 ， 節(jié)能降耗降低成本 ， 挖掘潛力 ， 增加外拓 ， 形成自上而下的成本、經(jīng)營意識 ， 營造全員關(guān)注效益的氛圍 。
舉措4：注重用管理人員的自身素養(yǎng)去影響員工 ， 始終以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、勇于奉獻的敬業(yè)精神 ， 來對每一個員工產(chǎn)生潛移默化的影響 。
三、服務(wù)方面
20xx在服務(wù)業(yè)主過程中拓寬思路、大膽思維 ， 與管委會、管理公司共同為入園企業(yè)提供創(chuàng)新、高效、高附加值的服務(wù) 。 經(jīng)統(tǒng)計 ， 服務(wù)滿意率全部達標(biāo)與xx年同期相比出現(xiàn)一定增幅 。
舉措1：密切配合管委會提出的“提檔升級、創(chuàng)新管理”的要求做好管委會領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的園區(qū)車輛管理、綠化除草等工作 。
舉措2：實行定期溝通回訪制 ， 每周五按時時向管委會書面報告一周運行情況 。
舉措3：著重重關(guān)注IT企業(yè)的經(jīng)營管理模式 ， 了解他們的服務(wù)現(xiàn)狀和特色所在 ， 并將其中特色服務(wù)融匯至現(xiàn)有物業(yè)服務(wù)中來 ， 發(fā)揮研發(fā)一公司同屬電信行業(yè)特征 ， 協(xié)助為業(yè)主提供便捷的電信移機、轉(zhuǎn)號等業(yè)務(wù) 。
20xx年 ， 是公司三年滾動發(fā)展第一年 ， 我將立足崗位 ， 努力工作 ， 帶領(lǐng)物業(yè)服務(wù)處全體員工為打造物業(yè)的品牌做出自己貢獻！
項目經(jīng)理年終工作總結(jié)3 在領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下 ， 我于20xx年6月被任命為xxx項目經(jīng)理至今已有十個月的時間 ， 在分公司的大力支持和關(guān)心下 ， 項目部各項工作進展順利 ， 現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：
一、工作方面：
工作上 ， 我處處以身做責(zé) ， 處處嚴(yán)格要求自己 ， 做到示范作用 。 由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場 ， 我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作 。 在預(yù)埋階段 ， 電站位置偏僻 ， 交通和通訊極為不便 ， 這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便 。 在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的情況下 ， 我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作 ， 得到了業(yè)主的肯定 。 至進入直線期以來 ， 由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計、制造都存在較多缺陷 ， 這給安裝工作帶來較大難度 ， 并造成安裝工期延誤 。 為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃 ， 讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決 ， 我組織項目部現(xiàn)有的人力資源 ， 有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案 ， 并充分的利用有效的時間組織人員加班加點 。 在全體同仁的努力下 ， 現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預(yù)裝 。

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