一分耕耘 ， 一分收獲 ， 成績是對我一年來所有努力的肯定 。
通過一年的辛勤勞動 ， 取得的成績如下：
2、負責強電、弱電、室外管網(wǎng)、小區(qū)環(huán)境、電力引入、景觀照明、應急照明改造、車庫照明、太陽能熱水、天然氣引入、蒸汽引入、室內景觀水池設計施工、北京會館總協(xié)調等十幾個分部分項工程 ， 創(chuàng)歷史 。 一個人干了三個人的活 ， 一天當做兩天用 ， 全年沒有休息日 ， 發(fā)揮了個人潛能 ， 給中心建設帶來了有形和無形的效益 。
3、外出評標xx次 ， 規(guī)避資金直接浪費xx萬元 ， 受到甲方贊揚 。
4、自己負責的項目在實施過程中沒有發(fā)生安全和質量事故 。
5、負責安全保衛(wèi)工作 ， 親自部署開業(yè)、啟動兩次大的活動的保安措施完美收官并獲得好評 。
6、負責集中式太陽能熱水系統(tǒng)的設計施工 ， 現(xiàn)已投入使用 ， 肯定是省內的 。
7、協(xié)助實施局辦公樓的太陽能熱水工程 ， 顧問xx電力工程 。
20xx年工作計劃
一、學無止鏡 ， 時代的發(fā)展瞬息萬變 ， 各種學科知識日新月異
我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論知識 ， 并用于指導實踐 ， 以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢 ， 適應行業(yè)發(fā)展的需要 。
二、加大排查力度 ， 落實安全管理
應該說我們應該把安全生產(chǎn)擺到首位 ， 安全生產(chǎn)始終貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中 ， 公司領導對安全工作高度重視 ， 配備專職安全員進行現(xiàn)場巡視 ， 并培訓學習了相關管理人員的安全意識 ， 安全資料齊全 ， 安全防護用品分發(fā)到位 ， 對于重點部位及工序上 ， 設專職人員管理看守 。 對于危險性較大的工作如：深基坑、高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時用電等 ， 提前進行安全隱患排查 。 下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象進行徹底排查管理 ， 同時我們也看到施工現(xiàn)場個別部位安全防護不及時 ， 同時存在無證上崗現(xiàn)象 ， 這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視 ， 真正做到防微杜漸 ， 真正把安全工作落到實處 。
三、降低成本、提高效率
成本管理一直是我項目部的弱項 ， 我項目部從今年以來 ， 嚴格控制管理 ， 首先從材料抓起 ， 施工前提前進行材料使用計劃及材料返回計劃 。 材料使用中 ， 堅持要求實行限額領料制度 ， 以班組為單位根據(jù)施工預算 ， 由班組長統(tǒng)計施工內容及工程消耗量 ， 及時與預算量進行對比分析 ， 控制各分項工程的材料使用及消耗 。 各班組使用材料由組長集中領用發(fā)放及統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)浪費及時整改 。 周轉材料等各班組統(tǒng)一返還 ， 對于浪費嚴重的由相應班組負責 。 同時加強用水、用電及辦公用品管理 ， 從細節(jié)上節(jié)約每一分錢 ， 降低每筆不必要的開支 。
四、合理安排工序 ， 嚴格質量管理
作為項目上的管理者 ， 自己在注重施工方案和質保措施的同時 ， 對于生產(chǎn)進度的控制 。 在工作管理上 ， 我一直堅持：
1、加強部位控制落實計劃安排 。 我堅持用施工部位指導和現(xiàn)場的作業(yè)安排 ， 來嚴格控制施工管理節(jié)奏 ， 確保施工進度 ， 按計劃落實 。
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