（二）工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上 ， 項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制 。
1、確定質(zhì)量預(yù)控方案 。 公司提出做負責(zé)任企業(yè)質(zhì)量目標 ， 項目部圍繞這個目標做了目標責(zé)任細分 。 如：項目負責(zé)人牽頭 ， 按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標：土建工程師和安裝工程師負責(zé)整個工程的土建及安裝技術(shù)工作 。 在工程開工前 ， 對分包單位明確目標、驗收標準等 。 針對施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求 ， 協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定 。 組織設(shè)備供貨廠商 ， 到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授設(shè)備的特點、操作注意事項等 。
2、產(chǎn)品形成的過程控制 。 目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成 ， 因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差 。 而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程 ， 將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn) ， 影響項目品牌與企業(yè)品牌 。
在過程控制上 ， 嚴把原材料質(zhì)量關(guān) 。 項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收 ， 并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢 ， 以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求 。
一、通過日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督；
二、項目部對現(xiàn)場材料巡查 ， 對可疑材料 ， 先停用封存 ， 再取樣檢查 ， 排除疑點方可使用；在規(guī)范之外 ， 做獨立檢驗；
三、對確定的不合格材料 ， 采取封存 ， 限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場 。
再者 ， 項目部對分包單位加強質(zhì)量管理 。 事實上 ， 各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的 ， 而產(chǎn)品的質(zhì)量差異 ， 主要是管理水平的差異 。 所以在對于分包單位的管理上 ， 主要抓其質(zhì)保體系建設(shè) ， 發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用 ， 以及加強與分包單位第一負責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短 ， 從思想上重視質(zhì)量管理 。 項目部在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查 ， 質(zhì)量跟蹤 ， 并結(jié)合施工的階段 ， 組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動 ， 有效利用工程周例會制度 ， 講問題、提問題、解決問題 。
3、產(chǎn)品的驗收控制中 ， 針對不同的施工階段 ， 不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法 ， 在主體施工階段 ， 進行的主要是工序驗收 ， 這部分直接關(guān)系到整個的結(jié)構(gòu)安全 ， 而且 ， 對工序的過程進行旁站監(jiān)理 ， 做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸 。
（三）工程進度控制情況
1、主體施工階段的進度管理較為單純 ， 目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃 ， 明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施 ， 然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行 ， 一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn) ， 應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實 。
2、由于本工程既有土建 ， 又有安裝 ， 為了保證總工期進度計劃 ， 后期土建室內(nèi)裝飾裝修工程、室外設(shè)備基礎(chǔ)、道路、地坪與設(shè)備安裝平行施工 ， 基本保證整個施工進度按期進行 。
（四）項目投資控制情況：
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