為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃 ， 讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決 ， 我組織項目部現(xiàn)有的人力資源 ， 有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案 ， 并充分的利用有效的時間組織人員加班加點 。 在全體同仁的努力下 ， 現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預(yù)裝 。
二、項目管理方面：
1、在人事管理方面：
我始終堅持以人為本的管理理念 ， 根據(jù)工作需要和氣候特點 ， 在征求廣泛意見后 ， 制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件 ， 為員工解決后顧之憂 ， 讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組 ， 充分發(fā)揮每個人的特長 ， 從而到達提高工作效率的目的 。
2、在質(zhì)量和安全管理方面：
設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制 ， 堅持安全第一 ， 質(zhì)量為本的施工管理理念 。 對大件設(shè)備的吊裝 ， 都進行安全技術(shù)交底 ， 制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地務(wù)必正確佩戴勞動保護用品 ， 高空作業(yè)要求務(wù)必系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標志 。 安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設(shè)計文件施工 ， 作業(yè)前先進行技術(shù)交底 ， 確保施工質(zhì)量 。
3、在施工協(xié)調(diào)方面：
與各施工單位和睦相處 ， 搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系 ， 解決項目部內(nèi)存在的問題 ， 建立一個團結(jié)、和諧、互助的施工團隊 。 并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度 ， 及時組織設(shè)備及材料進場 ， 做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù) 。
4、財務(wù)管理方面：
嚴格控制各階段的施工成本 ， 按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬 ， 并按期進行財務(wù)報銷 。 鑒于克思口電站交通不便的狀況 ， 盡量做到少次多量 ， 對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理 ， 杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生 ， 從而到達降低成本的目的 。
三、學(xué)習(xí)方面
透過近1年來的工作中 ， 讓我深刻體會到 ， 作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí) ， 特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗 。 只有在掌握了豐富的理論知識 ， 積累豐富的安裝經(jīng)驗后 ， 才能在實踐工作中更得心應(yīng)手 。 我深知自身有許多不足和需要完善的地方 ， 我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí) ， 不斷總結(jié) ， 揚長避短 。
項目經(jīng)理年終工作總結(jié)10 從事建筑行業(yè)多年以來 ， 分別從業(yè)于建筑xx單位 ， 對建筑行業(yè)的項目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗 ， 同時參加了系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí) ， 目的是要為這個行業(yè)做更多更好的事情 ， 那么 ， 發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板 ， 尋找適合自己的突破口就成為當務(wù)之急了 。
泛泛的完成崗位職責規(guī)定的內(nèi)容 ， 維護一團和氣的人氣兒氛圍 ， 吃過往的老本 ， 那是比較膚淺的 ， 也是比較渺小的 ， 無論對事還是對人 ， 都需要認真格物方才奏效 。 堅持思想政治學(xué)習(xí)讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高 。
20xx年一年以來 ， 領(lǐng)會科技局系統(tǒng)開展的樹立正氣、構(gòu)建和諧、爭創(chuàng)一流主題教育的精神 ， 通過購書、上網(wǎng)、外出考察等方式學(xué)習(xí)各種專業(yè)技術(shù)知識 。 通過不斷學(xué)習(xí)和交流 ， 使自身的'思想理論素養(yǎng)得到了進一步的完善 ， 牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀、價值觀 。
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