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生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)(16)

小知識


(三)注重安全， 確保安全生產(chǎn)不出事故
我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度， 加強(qiáng)對設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理， 加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實與檢查， 消除一切安全隱患， 力爭實現(xiàn)無安全事故 。
(四)加強(qiáng)管理， 繼續(xù)做好降本增效工作
我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理， 加強(qiáng)原材料管理， 樹立勤儉辦廠方針， 節(jié)約水電， 愛護(hù)、珍惜企業(yè)財產(chǎn)， 繼續(xù)做好降本增效工作， 為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力 。
____年， 我認(rèn)真努力工作， 雖然取得了一定的工作成績， 但是與公司的要求和員工的希望相比， 還是需要繼續(xù)努力和提高 。 今后， 我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 深化管理， 按公司的要求， 做好自己的本職工作， 為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn) 。
生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)13 時光似箭、日月如梭 。 在元旦的歡樂氣氛里結(jié)束了20xx年， 我們迎來了新的一年 。 在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)， 在此， 我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié)， 同時祝愿我們公司明年更上一層樓 。
一、一年工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
在20xx年， 生產(chǎn)管理部完成項目合同額約3， 100萬元， 即共完成項目任務(wù)120個， 其中己完成主體項目58個（包括無負(fù)壓設(shè)備新建或改造項目12個， 水箱變頻供水設(shè)備項目17個， 供水設(shè)備供貨項目6個， 水處理項目5個， 水箱清洗項目16個）， 售后及其他任務(wù)62個 。 截止到20xx年底生產(chǎn)部共消耗工時9476個， 其中生產(chǎn)工時7049個 。 為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求， 生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃， 和利用有限的資源， 及時的滿足了客戶的交貨及安裝使用期限， 為公司今后良好信譽(yù)打下了基礎(chǔ) 。
2、產(chǎn)品質(zhì)量方面
今年工作中， 在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到97% ， 產(chǎn)品一次交檢驗合格率98%， 安裝一次驗收合格率98%， 客戶滿意率97%,火災(zāi)事故發(fā)生率0， 離公司的目標(biāo)有一定的距離 。 只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下， 全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中， 產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高 。
3、設(shè)備管理方面
本年度生產(chǎn)管理部綜管科能按周、月、季度保養(yǎng)計劃進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)， 并能按設(shè)備周期檢測計劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測設(shè)備的周期校準(zhǔn) 。 設(shè)備出現(xiàn)問題做到早準(zhǔn)備， 早發(fā)現(xiàn)， 早解決 。 生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求 。 車間天天不忘安全， 不管什么情況， 都嚴(yán)格遵守安全守則， 按操作規(guī)程工作 。 全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故 。 生產(chǎn)人員事故為0 。 各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好， 并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作， 在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)， 進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定 。 4、人事方面
今年是我公司注入了一批新鮮的血液， 在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉， 人員不太穩(wěn)定的情況下， 這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力， 但在這壓力的推動下生產(chǎn)管理部綜管科、生產(chǎn)安裝科及電控科先后協(xié)調(diào)組織人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)3次， 生產(chǎn)管理部制度培訓(xùn)1次 。 在安全生產(chǎn)培訓(xùn)中， 培訓(xùn)出勤率達(dá)到100%， 每位員工基本上了解并掌握安全生產(chǎn)技能、生產(chǎn)設(shè)備操作技能及事故應(yīng)急措施 。 “以人為本， 安全第一”的源潔口號時刻在每位員工的心中敲響 。 在生產(chǎn)管理制度培訓(xùn)中， 使每一位員工明確了自己的職責(zé)， 改變自己的工作觀念， 熟悉工作環(huán)境， 習(xí)慣新的工作方法， 而且加強(qiáng)了生產(chǎn)管理部內(nèi)部的團(tuán)隊修練， 增加了生產(chǎn)管理部
自身的凝聚力， 增進(jìn)了員工對公司文化、經(jīng)營理念的理解， 為以后生產(chǎn)管理部生產(chǎn)工作的展開打下了堅實的基礎(chǔ) 。 在實踐中， 本部門堅持對新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn)， 確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色， 做到基本能勝任本崗位工作， 在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)， 正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面 。

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