緊緊抓住增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié) ， 外抓收入 ， 內(nèi)抓管理 ， 力爭全年實(shí)現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息 ， 提高撥備水平的前提下 ， 實(shí)現(xiàn)利潤x萬元 ， 確保社社盈余和專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標(biāo) 。 針對目標(biāo) ， 制定出臺《農(nóng)村信用社20xx年增盈創(chuàng)利實(shí)施方案》 ， 圍繞增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了安排 。 外抓信貸質(zhì)量管理 ， 積極盤活存量優(yōu)化增量 ， 拓寬增收渠道 ， 千方百計(jì)應(yīng)收盡收 。 內(nèi)抓財(cái)務(wù)管理 ， 降低經(jīng)營成本 ， 特別要加強(qiáng)營業(yè)費(fèi)用的管理 ， 在確保個(gè)人費(fèi)用的前提下 ， 壓縮公費(fèi)用 ， 確保專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費(fèi)用率逐年下降目標(biāo) 。 具體抓好五項(xiàng)操作：
一是財(cái)務(wù)開支操作：對營業(yè)費(fèi)用實(shí)行費(fèi)用額和費(fèi)用率控制 ， 嚴(yán)格實(shí)行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額 ， 超支自負(fù)”的費(fèi)用計(jì)提開支原則 ， 將費(fèi)用控制在核定比例之內(nèi) 。
二是比例操作：即在費(fèi)用開支方面針對國家有關(guān)政策規(guī)定 ， 對職工福利費(fèi) ， 工會經(jīng)費(fèi) ， 養(yǎng)老保險(xiǎn) ， 待業(yè)保險(xiǎn)金等按比例準(zhǔn)確計(jì)提 。 對招待費(fèi)、宣傳費(fèi)等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用 。
三是預(yù)算操作：對培訓(xùn)費(fèi)、會議費(fèi)、修理費(fèi)、電子設(shè)備費(fèi)購置及運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)實(shí)行了預(yù)算制 ， 做到了在具體操作中嚴(yán)格按照預(yù)算控制支出 。
四是包干操作：對差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、水電費(fèi)、公雜費(fèi)等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場物價(jià)情況合理制定包干使用辦法 ， 無正當(dāng)理由超出包干限額的社 ， 其超額部分扣減個(gè)人費(fèi)用 。
五是成本操作：嚴(yán)格加強(qiáng)了其他成本項(xiàng)目和營業(yè)外支出的管理 ， 堅(jiān)持按月監(jiān)控 ， 防止以其他名義列支 。
財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃 篇4 20xx年 ， 各個(gè)行業(yè)在受到金融危機(jī)的侵襲時(shí)經(jīng)濟(jì)都相對下滑 ， 而且來勢兇狠 ， 在人們沒有任何準(zhǔn)備的情況下我們所在的房地產(chǎn)行業(yè)也不例外 。 20xx年 ， 我們已做好對應(yīng)措施 ， 將財(cái)務(wù)的收入和支出成正比 。 以下是房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃：
房地產(chǎn)個(gè)人工作計(jì)劃首先成了每名員工的必做之事 。
一、指導(dǎo)思想加強(qiáng)管理 ， 研究創(chuàng)新
擴(kuò)大營業(yè)額 ， 控制成本 ， 創(chuàng)造利潤；加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) ， 堅(jiān)持員工技能培訓(xùn) ， 采取多樣化形式 ， 把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合 ， 開拓視野 ， 豐富知識 ， 全面提升整體素質(zhì)、管理水平；建立辦事高效 ， 運(yùn)作協(xié)調(diào) ， 行為規(guī)范的管理機(jī)制 ， 開拓新業(yè)務(wù) ， 再上新水平 ， 努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面 。
二、主要經(jīng)營指標(biāo)
1、主營業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元 ， 其中每月均增加萬元；其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元 ， 每月均增加萬元 。
2、客戶流失率為總客戶的% ， 其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的% 。
3、全年完成業(yè)務(wù)總收入萬元 ， 占應(yīng)收款% 。
4、實(shí)現(xiàn)凈利潤萬元 。
5、委托銀行扣款成功率達(dá)% 。
三、工作措施
1、捕捉信息 ， 開拓市場 ， 爭當(dāng)業(yè)績頂尖人 。 面向市場 ， 擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍 ， 廣泛招納能人之志為我所用 。 讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國 ， 獨(dú)占熬頭 。
2、抓好基礎(chǔ)工作 ， 實(shí)行規(guī)范管理 ， 全面提高工作質(zhì)量 。 搞好各類客戶分類細(xì)劃 ， 摸底排查工作 。 對客戶進(jìn)行分類細(xì)化管理 ， 是行之有效的工作方法 。 3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊(duì)、區(qū)別對待、上門清收”等管理措施 ， 對所屬客戶進(jìn)行分類 ， 確定清收方案 ， 落實(shí)任務(wù)層層分解 ， 明確目標(biāo)及責(zé)任人 ， 以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成
3、加強(qiáng)壞帳清收組織管理工作 ， 繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作 。
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