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關(guān)于財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃范文匯編七篇( 五 )

小知識(shí)


（2）進(jìn)一步提高企業(yè)的執(zhí)行力 。
企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力 ， 執(zhí)行力 ， 就個(gè)人而言 ， 就是把想干的事干成功的能力；對(duì)于企業(yè) ， 則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力 。 執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件 ， 企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力 ， 當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定 ， 這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵 。 戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系 ， 理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo) ， 而實(shí)踐可以用來檢驗(yàn)和修正理論 ， 一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè) 。 提高執(zhí)行力的具體措施：
首先 ， 要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查 ， 不能模棱兩可 。 再者 ， 目標(biāo)一旦確定 ， 一定要層層分解落實(shí) 。
其次 ， 找到合適的人 ， 并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實(shí)際上是人的問題 ， 因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的策略 ， 并反饋企業(yè)的文化 。 柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人 ， 要將合適的人請(qǐng)上車 ， 不合適的人請(qǐng)下車 。
其三 ， 修改和完善規(guī)章制度 ， 搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后 ， 只能通過規(guī)則來約束 ， 規(guī)則是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障 。 “pdca循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動(dòng)關(guān)系 。
其四 ， 倡導(dǎo)“真誠溝通”的工作方式 ， 發(fā)揮合力：一項(xiàng)調(diào)查表明 ， 企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的 ， 而70%的問題也可以由溝通得到解決 。 我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起 ， 看到別人的優(yōu)點(diǎn) ， 接納或善意提醒別人的不足 ， 相互尊重、相互激勵(lì) 。
其五 ， 關(guān)注細(xì)節(jié) ， 跟進(jìn)、再跟進(jìn)：制定戰(zhàn)略時(shí) ， 我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢(shì) ， 而在具體的執(zhí)行過程中 ， 我們就要切實(shí)解決好“木桶效應(yīng)”的問題 。 執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真；跟進(jìn)、再跟進(jìn) 。 其六 ， 建立起有效的績效激勵(lì)體系：管理理念：企業(yè)管理=人事管理 ， 而人事管理=績效管理 。
最后 ， 要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：
其一 ， 講求速度：崇尚行動(dòng) ， 雷厲風(fēng)行；
其二 ， 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接 ， 拒絕繁瑣 ， 各司其職 ， 分工合作；
其三 ， 責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)” ， 出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任 ， 只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心；
其四 ， 績效導(dǎo)向：拒絕無作為 ， 關(guān)注結(jié)果 ， 賞罰分明；
其五 ， 繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承 ， 繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍；
【關(guān)于財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃范文匯編七篇】 其六 ， 用人文化：文化始于招聘 。 人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān) ， 力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外；最后 ， 要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂于分享、共同成長 。
（3）提高管理者執(zhí)行力的素質(zhì)要求
其一 ， 識(shí)馬、賽馬、追求團(tuán)隊(duì)成功——對(duì)管理者而言 ， 團(tuán)隊(duì)的成功才是真正意義上的成功 。
其二 ， 指令明確——指令是否明確也是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最重要的功夫之一 。 有歧義或自己想當(dāng)然的認(rèn)為下屬已理解 ， 后果是嚴(yán)重的 。
其三 ， 關(guān)注細(xì)節(jié) ， 身體力行 ， 跟進(jìn)、再跟進(jìn)——管理一定不能將管理的問題形而上學(xué) ， 過程、細(xì)節(jié)一定要關(guān)注、要督促、去指導(dǎo) 。
其四 ， 有堅(jiān)韌的情感強(qiáng)度——首先是“有性格”的人 ， 總是堅(jiān)決擁護(hù)某種事物——一種價(jià)值、一個(gè)理想、一項(xiàng)事業(yè) ， 另一方面 ， 表現(xiàn)在有韌性上 。 認(rèn)準(zhǔn)的事 ， 無論遇到多大的困難 ， 都能忍受壓力、自我調(diào)節(jié)、自我激勵(lì) 。

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