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關(guān)于財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃范文匯編七篇( 四 )

小知識


4、適應(yīng)營銷新形勢 ， 構(gòu)建新型的客戶管理模式 。
一是要實(shí)行客戶分類管理 ， 提供差別化、個(gè)性化服務(wù)；
二是對重點(diǎn)客戶進(jìn)行重點(diǎn)管理 ， 尤其要做好重點(diǎn)客戶的后續(xù)服務(wù)工作 。
5、努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度 ， 實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展 。 企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域 ， 務(wù)必在認(rèn)識、機(jī)制、措施和組織推動等方面下真功夫 ， 花大力氣 ， 力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時(shí)間內(nèi)有較快發(fā)展 ， 走在同業(yè)前面 ， 占領(lǐng)市場 。 加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動工作 。
6、嚴(yán)格客戶的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) ， 杜絕漏收和少收 。 并進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) ， 堅(jiān)決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 。 杜絕漏收和少收 ， 除特殊情況 ， 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意 ， 任何人無權(quán)免收和少收 ， 堅(jiān)決做到足額收費(fèi) ， 只有積極拓展收費(fèi)渠道并做到足額收費(fèi) ， 才能完成全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù) 。
7、強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)工作 。
（1）職工思想教育方面：一是通過培訓(xùn)教育 ， 樹立職工愛崗敬業(yè) ， 敢為人先的創(chuàng)新精神 。 二是增強(qiáng)職工愛崗如家 ， 行興我榮 ， 行衰我恥的觀念 。 三是遵紀(jì)守法教育 ， 以提高全體員工遵紀(jì)守法和自我保護(hù)意識 。
（2）職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)；二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵 ， 不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率 ， 通過業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形式 ， 激活員工工作熱情 ， 提高工作效率 。 三是學(xué)習(xí)市場營、銷學(xué) ， 填補(bǔ)員工市場營銷知識空白 。 通過請進(jìn)來與走出去的方法 ， 提高員工營銷的技巧 ， 為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎(chǔ) 。
8、完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制 ， 對所屬部門、工作崗位均實(shí)行規(guī)范化管理 ， 使每個(gè)員工人人肩上有壓力 ， 心中有藍(lán)圖 ， 前進(jìn)路上有方向 ， 工作行程有目標(biāo) 。 各個(gè)部門均要制訂周工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃 。 并要制訂切實(shí)可行的考核方案 ， 跟蹤考核 ， 以利提高 。
（1）建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度 ， 以狠抓管理制度落實(shí)來帶動企業(yè)管理水平的提高 。
一是要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度 ， 促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高 。 企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度 ， 包括：財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度、行政管理制度 ， 根據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求 ， 實(shí)行崗位責(zé)任制 ， 規(guī)定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應(yīng)怎么做 ， 以及什么不能做 ， 做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則 。 這樣 ， 每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚 ， 要求人人遵守 。 通過實(shí)施這些制度 ， 進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平 。
二是建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制 ， 確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展 ， 嚴(yán)格審核費(fèi)用開支 ， 控制預(yù)算 ， 加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制 ， 落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制 。 盡量避免無計(jì)劃、無定額使用資金 。
三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理的客觀要求 ， 嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和會計(jì)監(jiān)督 。 落實(shí)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任 。 建立內(nèi)部責(zé)任會計(jì)制度 ， 對各部門的經(jīng)營收益、成本費(fèi)用、部門利潤進(jìn)行分別核算 。 使各部門對自己的任務(wù)、目標(biāo)做到心中有數(shù) 。 這對于調(diào)動各部門的積極性 ， 努力做好做足生意 ， 節(jié)約費(fèi)用開支是有促進(jìn)作用的；建立一套內(nèi)部的約束機(jī)制 ， 在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責(zé)任 ， 做到分級負(fù)責(zé)、職責(zé)分明、相互制約 。 會計(jì)監(jiān)督 。 會計(jì)監(jiān)督不單純是對一般費(fèi)用報(bào)銷的審查 ， 而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程 ， 從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運(yùn)用、費(fèi)用開支、收入實(shí)現(xiàn) ， 一直到財(cái)務(wù)成果的產(chǎn)生 。 嚴(yán)格按照制度辦事 ， 正確核算 ， 如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果 ， 維持投資者權(quán)益 ， 強(qiáng)化會計(jì)監(jiān)督職能 ， 保證制度的落實(shí)和有效執(zhí)行 。

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