日子如同白駒過隙 ， 不經(jīng)意間 ， 我們又將接觸新的知識 ， 學習新的技能 ， 積累新的經(jīng)驗 ， 該好好計劃一下接下來的工作了！什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編整理的財務年度工作計劃10篇 ， 歡迎大家借鑒與參考 ， 希望對大家有所幫助 。
財務年度工作計劃 篇1 20xx年在一如既往地做好日常財務核算工作 ， 加強財務管理、推動規(guī)范管理和加強財務知識學習教育 。 做到財務工作長計劃 ， 短安排 。 使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用 。 特擬訂20xx年的財務出納人員個人工作計劃 。
一、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規(guī) ， 認真履行職責 ， 組織會計核算
財務部的主要職責是做好財務核算 ， 進行會計監(jiān)督 。 財務部全體人員一向嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī) ， 認真履行財務部的工作職責 。 從收費到出納各項原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計各項基礎數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制；從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入 ， 到編制財務會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排 ， 到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等 ， 每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作 ， 認真執(zhí)行企業(yè)會計制度 ， 實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性 。
二、以實施ERP軟件為契機 ， 規(guī)范各項財務基礎工作用
在經(jīng)過x個月的ERP項目的籌建和準備工作后 ， 財務部按新企業(yè)會計制度的要求、結合集團公司實際狀況著手進行了ERP項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作 。 對供應商、客戶、存貨、部門等基礎資料的設置均根據(jù)實際的業(yè)務流程 ， 并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改善和完善 。
如：設置“存貨調(diào)價單” ， 使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作；設置普通采購訂單和特殊采購訂單 ， 規(guī)范普通采購業(yè)務和特殊采購業(yè)務的操作流程；在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進行全面清理的基礎上 ， 將各項實物資產(chǎn)分為x大類 ， 并在此基礎上 ， 完成了ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作 。 在x月初正式運行ERP系統(tǒng) ， 并于x月初結束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面 。 目前已將財務會計模塊升級到ERP系統(tǒng)中并且運行良好 。
三、制訂財務成本核算體系 ， 嚴格控制成本費用
根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟職責指標 ， 財務部對相關經(jīng)濟職責指標進行了分解 ， 制訂了成本核算方案 ， 合理確認各項收入額 ， 統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準 ， 進行了醫(yī)院的科室成本核算工作 ， 對科室進行了績效考核 。 在財務執(zhí)行過程中 ， 嚴格控制費用 。 財務部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行狀況 ， 每月中旬到各職責單位分析經(jīng)營狀況和指標的完成狀況 ， 協(xié)助各職責單位負責人加強經(jīng)營管理 ， 提高經(jīng)濟效益 。
四、資金調(diào)控有序 ， 合理控制集團總體資金規(guī)模
由于原材料市場的價格不穩(wěn)定 ， 銷售市場也變化不定 ， 在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用超多的資金 。 為此 ， 財務部一方面及時與客戶對賬 ， 加強銷售貨款的及時回籠 ， 在資金安排上 ， 做到公正、透明 ， 先急后緩；另一方面 ， 根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃 ， 合理地配合資金部安排融資進度與額度 ， 透過以資金為紐帶的綜合調(diào)控 ， 促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行 。
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