在實習中不僅可以學到知識， 也可以讓你怎樣處理好人際關系， 施工單位是個人員和復雜的單位， 我們要真誠待人 。 我剛來到時， 遇到很多新的面孔， 由于和他們未熟悉， 所以不敢和他們說太多的話， 而且對工作未曾了解， 開始覺得不太適應 。 后來我慢慢發(fā)現(xiàn)， 只要真誠待人， 虛心請教同事， 他們也很樂意和我交往 。 還教會我一些技術， 由此我深感真誠的重要性， 在公司里不但要學會如何做事， 而且要學會如何做人 。 正確處理同事之間的關系是非常重要的， 它會關系到你能否開展工作 。 孤芳自賞并不能說明你有個性， 過于清高是很難融入大集體的 。 勤學好問 。 剛來到單位時， 我對很多方面都未熟悉， 這就需要我勤學好問 。 因為經(jīng)驗對于新人來說是很重要的， 不過能學到東西才是最重要的 。 做事要講究條理 。 年輕人剛到工作單位時往往會表現(xiàn)急躁， 這是正常的， 但最好不要急功近利， 急于表現(xiàn)自己可能會使自己處于不利地位 。 我們要抱著踏實的態(tài)度來做事， 虛心點往往能得到別人的認同 。 其實我發(fā)覺前輩做事有一點很值得學習的， 就是他們做事很講究條理， 他們遇到問題會一步步去解決， 而不是驚慌失策 。 多和同事交流 。 同事們都有工作經(jīng)驗， 多和他們交流， 能從中學到不少社會經(jīng)驗， 也可避免走一些彎路 。
緊張的四周的實習生活結束了， 在這四周里我還是有不少的收獲 。 以上提到的管理經(jīng)驗與做法， 是我?guī)啄陙碓诮Y合知識學習與施工現(xiàn)場工作中得來的 。 可見要想做好施工進度的有效控制， 將會成為一個企業(yè)能否占領建設市場的一個關鍵 。 施工項目是建筑施工企業(yè)對一個建筑產(chǎn)品的施工過程和成果， 也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象， 可能是一個建設項目的施工， 也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工 。 其主要特征：一是建設項目或是其中的單項工程， 或單位工程的施工任務；二是以企業(yè)建筑施工企業(yè)為管理主體的；三是任務的范圍是由工程承包合同界定的 。 施工項目管理包含以下幾方面內(nèi)容： 一、 施工項目的組織機構管理二、 施工項目質量管理三、 施工項目的成本管理四、 施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理 ， 管理好一項工程需要從各個方面具體著手控制好各項具體施工步驟 。
四周的實習雖然短暫， 讓我學會了不少東西， 繼續(xù)回到學校腳踏實地的努力工作學習， 擺正自己的心態(tài)， 從初涉社會工作的被動狀態(tài)轉變到開始適應社會的主動狀態(tài)， 以放松的心情， 充沛的精力重新回到緊張的學習工作當中 。
這次實習讓我深刻體會到讀書固然是增長知識開闊眼界的途徑， 但是多一些實踐， 暢徉于實事當中， 觸摸一下社會的脈搏， 給自己定個位， 也是一種絕好的提高自身綜合素質的選擇 。
本工程在施工中采用了較多的新技術、新材料 。 主體結構是全現(xiàn)澆剪力墻結構， 墻內(nèi)設置暗柱和暗梁， 增加了房間的開間面積和凈空高度 。 裝修中， 如廚房、衛(wèi)生間的裝修采用了輕質陶?；炷粮魤l板， 此隔墻板與以往磚砌墻相比， 具有自重輕、安裝簡便、強度可靠等優(yōu)點， 不僅使現(xiàn)澆樓板所承受的荷載大大減小， 而且加快施工進度， 縮短工期， 節(jié)約成本 。 在構造柱配筋驗收過程中， 設計單位在立筋的采用上選擇光圓筋， 而施工隊在施工過程時綁扎的箍筋與光圓筋之間的摩擦力過小， 導致箍筋向下滑移， 給施工帶來不便 。 因此， 施工隊擅自將光圓筋改為螺紋筋來增大摩擦力， 以便于箍筋的綁扎施工， 但這一變動極大的增加了成本 。 通過積極思考， 我向技術室主任提出如下整改方案：暗柱四根立筋采用2光圓筋和2螺紋筋， 施工時交叉對角放置， 這樣既增大了箍筋的穩(wěn)定性， 便于施工， 又減少了成本 。 此方案得到主任的肯定 。
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