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公司采購(gòu)部工作總結(jié)( 六 )

小知識(shí)


2、公開公正透明， 實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo) 。
采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開招標(biāo)， 邀標(biāo)單位都在三家以上， 有的多達(dá)十余家， 并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與， 增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫龋?真正做到降低成本、保護(hù)公司利益 。
3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn) 。
實(shí)施公開透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后， 同等的材料設(shè)備價(jià)格xxx比xxx都便宜了， xxx區(qū)比x區(qū)價(jià)格降低了3—5% 。 為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金， 直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本 。
4、監(jiān)督機(jī)制基本形成 。
做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作， 價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部， 技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦， 形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗 。 建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制， 提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平， 保證貨比三家， 質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料， 減少工程成本， 提高采購(gòu)效率， 提高企業(yè)利潤(rùn) 。
二、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作
x年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)， 要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)， 注重溝通技巧和談判策略 。 要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在xx、xx、xx的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5—8個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整） 。 同時(shí)調(diào)整了部份工作程序， 增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)， 采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核， 再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核， 實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”， 然后再傳送審計(jì)部復(fù)核 。 力求最大限度的控制成本， 為公司節(jié)約每一分錢 。 采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練 。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
x年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理， 本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度， 制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》， 對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記， 確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失 。 同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握， 從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間 。 建立了合格供方名錄， 在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前， 對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析， 合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格 。
根據(jù)公司管理層的最新思維， 公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)， 甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待 。 因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度， 供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低 。 房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè)， 供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立， 比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多 。 房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商 。 因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策， 又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境， 使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)， 拋棄雙方的短期利益， 謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展 。 我們發(fā)展了許多戰(zhàn)略合作伙伴單位 。 從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)， 為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ) 。
四、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理
x年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理， 每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底， 保持了信息資料的完整， 同時(shí)輸入電腦保存， 建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)， 以備隨時(shí)查閱、對(duì)比 。

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