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公司采購部工作總結(jié)( 四 )

小知識


2、改進供應(yīng)商的選擇
在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源， 尋求多家供應(yīng)， 同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足， 以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策， 降低物資的價格和采購成本 。 這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量， 又能有力的控制采購支出 。 根據(jù)我們的規(guī)模， 供應(yīng)商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng)控制， 以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商， 以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要求 。 同時在采購的環(huán)節(jié)控制上20xx年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整
3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點
1)首先， 工作態(tài)度上不放過任何一個細節(jié)， 工作過程中萬事都要仔細， 從采購物資規(guī)格的確認(rèn)、價價格的商榷到采購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心， 全心全意地投入工作， 以積極的態(tài)度強烈的責(zé)任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領(lǐng)域 。
2)簽約訂貨后要積極跟催， 保證按時或提前交貨 。 貨物到工地后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫事宜 。 萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要積極處理反饋 。
3)同事之間專業(yè)能力及工作態(tài)度不一， 擁有的供應(yīng)商資源信息不同， 工作內(nèi)容較窄等情況， 容易產(chǎn)生較大的運營成本和溝通成本 。 建議公司適當(dāng)?shù)匕才艈T工進行外部培訓(xùn)， 擴大員工的供應(yīng)商資源渠道、了解別人公司的采購運作模式， 提升員工的整體工作能力 。
三、20xx年工作規(guī)劃
1、配合公司降低組件銷售價格
在原材料上應(yīng)多尋找性價比合適的廠商合作， 來降低公司的材料成本， 我將結(jié)合歷年來的供應(yīng)商供應(yīng)狀況， 整理價格資料， 做好備份工作， 將現(xiàn)有的供應(yīng)商資料存檔
2、完善太陽能發(fā)電系統(tǒng)材料資料
和研發(fā)部一起完善材料選型， 樣品和整套系統(tǒng)測試工作， 材料選型上力求常規(guī)化， 標(biāo)準(zhǔn)化
3、提前做好詢價比價工作配合銷售部及研發(fā)部進行報價工作
在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化、標(biāo)準(zhǔn)化采購 。
材料采購的及時性在20xx年必須要有一個質(zhì)的飛躍， 全力滿足公司正常生產(chǎn)的安排需要， 確保好材料的到貨時間及時， 減輕由此給生產(chǎn)部和銷售部帶來的不利因素 。 進一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系， 并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商 。
公司采購部工作總結(jié)5 一、組織實施“陽光采購策略”
本年度我們進一步強調(diào)采購工作透明， 在采購工作中做到公開、公平、公正 。 不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購， 都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與 。 即使在時間緊， 任務(wù)重的時候， 也始終堅持這個原則， 邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價， 采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督 。 不但確保工作的透明， 也保證了工程進度 。
1、完善制度， 職責(zé)明確， 按章辦事
本年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO 9000質(zhì)量管理體系文件， 完善更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度 。 制度清楚， 操作有據(jù)可查， 為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ) 。
2、公開、公正透明， 實現(xiàn)公開招標(biāo)
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)， 邀標(biāo)單位都在三家以上， 有的多達十余家， 并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與， 增加陽光采購?fù)该鞫龋?真正做到降低成本、保護公司利益 。
3、采購效益全線凸現(xiàn)
實施公開透明的陽光采購策略后， 同等的材料設(shè)備價格都便宜了 。 為公司節(jié)約了100多萬的采購資金， 直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本 。

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