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公司采購部工作總結(jié)( 三 )

小知識


xxxx年， 我認(rèn)真努力工作， 取得了較好的成績 。 展望新的xxxx年， 我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 深化管理， 按照公司與采購部的要求， 以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)， 以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路， 奮發(fā)努力， 攻堅(jiān)破難， 把脫硫石膏采購工作提高到一個新的水， 再創(chuàng)佳績， 為公司和采購部工作的全面發(fā)展， 提高經(jīng)濟(jì)效益， 做出我應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn) 。
公司采購部工作總結(jié)4 回顧即將過去的20xx年， 采購部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助 。 在這一年當(dāng)中， 采購部門的工作基本上滿足了公司業(yè)務(wù)訂單的需求 。 在20xx年我將繼續(xù)努力， 做好本職工作， 不斷完善自我， 確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制， 為公司的發(fā)展盡一份綿力 。 堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價格， 同等價格比質(zhì)量， 最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則 。 現(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：
一、年度主要完成工作及材料開展工作
1、部門的日常工作
采購部現(xiàn)有人員3人， 采用分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進(jìn)行采購 。
2、圍繞控制成本在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作
采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標(biāo)， 要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價， 注重溝通技巧和談判策略 。 同時調(diào)整了部份工作程序， 增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)， 采取由采購人員在對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核， 再由采購部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核， 實(shí)行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制” 。 力求最大限度的控制成本， 為公司節(jié)約每一分錢 。 采購人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練 。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
20xx年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理， 本著對每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度， 制定了《供應(yīng)商資料卡》并對其進(jìn)行分類登記， 確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失 。 同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握， 從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間 。 建立了《合格供應(yīng)商名錄》， 在進(jìn)行報價之前， 對供方進(jìn)行評價和分析， 合格者才能進(jìn)入合格供應(yīng)商名錄， 才具有報價資格 。
根據(jù)公司管理層的最新思維， 公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來， 甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待 。 因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度， 供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低 。 從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點(diǎn)， 為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ) 。
4、逐步加強(qiáng)對材料價格信息的管理
采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、信息的管理， 每一次材料采購的計(jì)劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底， 保持了信息資料的完整， 同時輸入電腦保存， 建立采購部材料信息庫， 以備隨時查閱、對比 。
二、20xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)
1、制定采購預(yù)算與估計(jì)成本
制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施原輔料采購行為之前對采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測， 是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃 。 它不單對采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)， 還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)， 以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制， 確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動 。 有了采購預(yù)算的約束， 能提高采購資金的使用效率， 優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配， 查找資金使用過程中的一些例外情況， 有效的控制采購資金的流向和流量， 從而達(dá)到控制采購成本以期達(dá)到有效的資金最大化利用的目的 。

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