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公司采購(gòu)部工作總結(jié)( 九 )

小知識(shí)


四、步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理
20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理， 每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底， 保持了信息資料的完整， 同時(shí)輸入電腦保存， 建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)， 以備隨時(shí)查閱、對(duì)比 。
五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感
20xx年采供部特別注重， 除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外， 還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)， 同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感， 強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底， 保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤 。
六、20xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：
1、公司推行流程管理的契機(jī)， 細(xì)化采購(gòu)管理流程（10個(gè)）
房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異， 流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志， 公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系 。 抓住公司推行流程管理的契機(jī)， 細(xì)化采購(gòu)管理流程， 從而全面提高公司采購(gòu)管理水平 。
2、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本 。
制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)， 是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃 。 它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)， 還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)， 以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制， 確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng) 。 有了采購(gòu)預(yù)算的約束， 能提高項(xiàng)目資金的使用效率， 優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)管理中資源的調(diào)配， 查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況， 有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量， 從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的 。
3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇 。
在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源， 尋求多家供應(yīng)， 同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足， 以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策， 降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本 。 這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量， 又能有力的控制采購(gòu)支出 。 根據(jù)我們的規(guī)模， 供應(yīng)商的'數(shù)量以14、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù) 。
以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商， 以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息 。
4、建立同一類貨物的價(jià)格目錄 。
以便采購(gòu)者能進(jìn)行比較和選擇， 充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的利益 。
5、采購(gòu)員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià) 。
設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)后， 采供部提前介入， 爭(zhēng)取贏得時(shí)間， 降低采購(gòu)成本 。
在20xx年的工作中， 我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)， 借鑒好的工作方法， 努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)， 不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平 。 使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高 。 要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神， 增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)， 提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn) 。 同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法， 并不斷的大膽嘗試， 取其精華、修改弊端 。 為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量 。
公司采購(gòu)部工作總結(jié)8 20xx年已經(jīng)過(guò)去大半， 在這段時(shí)間里通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助， 各項(xiàng)工作均已順利完成， 新的一年已經(jīng)開(kāi)始， 為了更好的完成下年的工作任務(wù)， 現(xiàn)將我過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào) 。
在過(guò)去的一年里， 嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度， 極力控制采購(gòu)成本， 保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)， 全年完成采購(gòu)項(xiàng)目共計(jì)560萬(wàn)元， 保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng)， 在整體的一年里， 還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果， 如采購(gòu)及時(shí)率尚且能達(dá)到98%， 遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在， 在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)， 不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能， 征詢產(chǎn)品信息， 加強(qiáng)與客戶溝通， 更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作， 使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100%為了更好的完善采購(gòu)工作， 確保做好下一年的工作任務(wù)， 現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：

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