三、將跟單員手上的供應(yīng)商做合理調(diào)整 ， 姚娟暫時未有接觸供應(yīng)商事務(wù) ， 將會帶動她一起跟單 ， 主力供應(yīng)商由我負(fù)責(zé)兩家 ， 老丁負(fù)責(zé)一家 。 先由姚娟負(fù)責(zé)幾家下單比較少的 。 不管供應(yīng)商如何分配 ， 我都要了解整個部門大事小事 。 其他兩位同事開的采購訂單和寄出工廠的樣品單都應(yīng)一一過目 ， 審核清楚 。
四、向坤總申請：將前面有涉及到幫忙業(yè)務(wù)員跟客人溝通的這一部分工作交接回給相關(guān)業(yè)務(wù)員 。
五、每日工廠來貨資料先由各跟單員核對并寫清楚單價、客人名稱、訂購數(shù)量、是否環(huán)保、超交數(shù)量或少交數(shù)量最后由我輸入電腦 ， 再將貨單交給倉庫 。
六、加強(qiáng)材料品質(zhì)檢驗(yàn) ， 留好出貨樣 。
由于做管理層的經(jīng)驗(yàn)較小 ， 只能虛心向其他各主管學(xué)習(xí) ， 取長補(bǔ)短 ， 細(xì)心、耐心、專心盡量做好 。
七、采購部遇到的問題本部門內(nèi)無法解決的如有涉及到業(yè)務(wù)員則與業(yè)務(wù)員商議 ， 其他問題希望可以直接詢問坤總 ， 而不是詢問小徐經(jīng)理 。
采購部員工工作總結(jié)7 一、采購部的工作重點(diǎn)
1、制定采購談判的策略和方案并加以實(shí)施 。
2、處理質(zhì)量問題 ， 以及退貨方案的實(shí)施 。
3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系 。
4、對公司采購管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議 。
5、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系 。
6、處理供應(yīng)商的問訊 ， 異議及要求 。
7、實(shí)施對新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程 。
8、此外 ， 采購經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對整個公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價值所在 ， 這些有影響力的工作包括：
9、配合財務(wù)在整體上用的付款策略 ， 如：
a、整理 ， 控制及存儲原物料 。
b、立庫存量與及時供貨策略 。
c、決庫存矛盾 。
d、理廢棄或過剩的設(shè)備與物料 。
e、發(fā)并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化程序；改善流程；降低成本；規(guī)避成本以及成本的固定 。
f、進(jìn)新產(chǎn)品和改良產(chǎn)品或服務(wù)之間的協(xié)調(diào) 。
二、材料采購工作情況
8份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn) ， 采購的工作量有所增加 ， 加上采購部人員的調(diào)整 ， 以及電鍍廠家的緊張 ， 按單采購 ， 對于有些材料的及時度上有些影響 。 8月份最頭痛的事就是電鍍了 ， 價格提高了 ， 還要自己接送 ， 好話說了一大堆 ， 還不能及時鍍出來 。 對于生產(chǎn)上的采購材料 ， 除了客觀原因（如資金延遲 ， 采購任務(wù)下得急 ， 供應(yīng)商來不及交貨等）之外 ， 基本都能即使到位 。
三、值得肯定的地方
（1）采購的各項(xiàng)工作 ， 包括各項(xiàng)計劃、方案 ， 一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系 ， 切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求 。
（2）與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系 ， 能夠進(jìn)行有效的溝通洽商 ， 努力為公司爭取了優(yōu)惠條件 ， 有效減少采購成本 。
（3）在資金緊張的狀況下 ， 與供應(yīng)商協(xié)商 ， 支持公司生產(chǎn) ， 并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系 。
四、工作中出現(xiàn)的問題
（1）材料在采購回來后 ， 跟財務(wù)部門溝通比較不及時 ， 未能迅速后清晰的報帳 ， 致使財務(wù)部工作量加大 ， 減慢其部門工作效率 。
推薦閱讀
- 采購部人員年度工作總結(jié)
- 采購部年終工作總結(jié)
- 采購部工作總結(jié)集合15篇
- 采購部門年終工作總結(jié)
- 合集15篇 采購員工作總結(jié)
- 部門工作總結(jié)合集15篇
- 綜合部門工作總結(jié)10篇
- 餐廳下半年工作計劃合集五篇
- 內(nèi)勤下半年工作計劃合集九篇
- 內(nèi)勤下半年工作計劃合集7篇