二是二線為一線服務的意識還有待于井一步提高 。
三是在如何開辟和引井特色原材料的渠道和點子不夠多 ， 未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料 。
四是自身的學習意識不濃 ， 綜合素質(zhì)有待于井一步提高 。
三、下一步努力方向
20xx年部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點 ， 加強學習 ， 牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想 ， 主動溝通 ， 勤于調(diào)查 ， 嚴格把關(guān) ， 努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導工作 ， 確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展 。
采購部門年終工作總結(jié)2 時間一晃而過 ， 過去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下 ， 通過自身的不懈努力 ， 在工作上取得了一定的成果 ， 但也存在了諸多不足 。
20xx年即將告一段落 ， 在公司領(lǐng)導的指導下 ， 在各領(lǐng)導及各同事的共同努力下 ， 我們認真完成了公司的各項工作任務 ， 并取得了一定的成績 ， 總結(jié)如下：
一、完成工作方面
1、完善采購制度 ， 降低成本：根據(jù)材料采購計劃 ， 按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購 。 在請購材料的同時 ， 并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門 ， 為產(chǎn)品設計選材提供圖紙和成本估價 。 提高采購員的自身知識及業(yè)務水平 ， 保證貨比三家 ， 質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料 ， 減少工程成本 ， 提高采購效率 ， 提高企業(yè)利潤 。
為降低成本 ， 通過尋找多方供方 ， 做到詢價、比價、議價 ， 從中選擇物美價廉的供方
2、與各供應商建設立并保持良好的關(guān)系 ， 20xx年進一步加強對供應商的管理 ， 對每家來訪的供應商進行分析了解 ， 確保每一個合適的供應商的資料不流失 ， 同時也利于采購對供應商信息的掌握 ， 從而進一步擴大市場信息空間 。 建立合格供應商名錄 ， 對供應商進行評價和分板 ， 合格者才具備供商資格 。
3、工作中團結(jié)同事 ， 能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系 ， 保持良好的溝通 ， 充分發(fā)揮崗位職責 ， 認真完成各項工作任務 ， 協(xié)助相關(guān)部門的工作需要 ， 能按照技術(shù)部的要求及時與各供應商進行溝通協(xié)調(diào) ， 盡最大努力按照我司的標準供應產(chǎn)品 。
4、20xx年的工程訂單所需設備均可按時交貨 ， 未能及時到貨設備也及時向上級反映 ， 并做出相應的處理 。 供應商供貨時也要求其提供必要的資料 。
二、采購工作的幾點體會
1、公開透明的按采購制度程序辦事 ， 在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督 ， 有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導 。
2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進行開展工作 ， 采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價 ， 注重溝通技巧和談判策略 。
3、加強對供應商的管理協(xié)調(diào) ， 合作過程中 ， 采購員必須公正嚴明 ， 最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商 。
4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理 ， 提高部門采購員的工責任感覺 ， 下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配 ， 保證采購設備及材料信息的有效追蹤 。 在專業(yè)知道得到提高的同時 ， 業(yè)務素質(zhì)及責任感非常重要 ， 做一個有責任感的采購員 ， 把好公司的進口關(guān) 。
三、采購工作上的小要求
對各部門的請購問題上 ， 希望請購部門給采購部一定的采購時間 ， 請購材料時做好請購計劃 ， 盡量避免當天請購要求當天要貨 ， 或是第二天馬上要貨 。 為此將打亂采購員的工作計劃 ， 急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高 ， 不利于控制成本 。 請各部門做好請購物料的計劃 。
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