4.提高了部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感 。 20xx年采供部特別注重 ， 除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外 ， 還注重在平時的每項(xiàng)具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì) ， 同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感 ， 強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底 ， 保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤 。
5.逐步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息的管理 。 每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底 ， 保持了信息資料的完整 ， 同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存 ， 建立采供部材料、設(shè)備信息庫 ， 以備隨時查閱、對比 。
二、工作不足方面
在工作中計(jì)劃性不強(qiáng) ， 沒有充分了解市場行情 ， 特別是正極材料市場價格變化情況 ， 沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù) ， 對正極材料市場了解也不夠深刻 ， 沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度 ， 一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作 ， 直接導(dǎo)致了走的步伐不大 ， 備貨不充分 。 目前公司的供應(yīng)商新建立 ， 短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 。 部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位 。
三、20xx工作計(jì)劃
1.建立完善的供應(yīng)商體系 。 確保資材能夠及時供應(yīng) ， 隨時關(guān)注市場變化 ， 盡力利用多渠道來降低成本價格 ， 控制質(zhì)量 。 穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商 ， 開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商 。 不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系 。 在工作中不斷改進(jìn)工作方法 ， 不斷積累經(jīng)驗(yàn) 。
2.極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題 ， 與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案 。
3.完善制度 ， 職責(zé)明確 ， 按章辦事 。
4.監(jiān)督機(jī)制基本形成 。
做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作 ， 價格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部 ， 技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦 ， 形成相互制衡的工作機(jī)制 。 建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制 ， 提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平 ， 保證貨比三家 ， 質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料 ， 減少工程成本 ， 提高采購效率 ， 提高企業(yè)利潤 。
在20xx年的工作中 ， 我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn) ， 借鑒好的工作方法 ， 努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識 ， 進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明 ， 在采購工作中做到公開、公平、公正 。 不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購 ， 都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與 。 即使在時間緊 ， 任務(wù)重的時候 ， 也始終堅(jiān)持這個原則 ， 邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價 ， 采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)監(jiān)督 。 即確保工作的透明 ， 同時保證了工程進(jìn)度 。
采購部門年終工作總結(jié)5 20xx年即將過去了 ， 自從我進(jìn)入采購部已近兩年了 ， 這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶 。 采購部和其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助 ， 讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷 ， 在對領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時 ， 也為我有機(jī)會成為采購部的成員而驚喜萬分 。
在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下 ， 我通過不懈努力 ， 今年各方面均取得一定的`進(jìn)步 ， 現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào)：
一、通過日常工作積累我對工作崗位的認(rèn)識
采購部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個非常重要的環(huán)節(jié) ， 是公司內(nèi)能夠創(chuàng)造收益的部門 ， 作為采購部的一個采購員 ， 需弄清采購的客戶群體 ， 為客戶提供滿意的服務(wù)
一直以來采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn) ， 它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料 ， 換句話說 ， 生產(chǎn)就是采購員的客戶 ， 質(zhì)量 ， 數(shù)量 ， 交貨期就是生產(chǎn)的要求 。
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