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采購部門年終工作總結(jié)( 四 )

小知識


4.監(jiān)督機(jī)制基本形成 。
做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作 ， 價格必須經(jīng)采供部和審計部 ， 技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦 ， 形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗 。 建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制 ， 提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平 ， 保證貨比三家 ， 質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料 ， 減少工程成本 ， 提高采購效率 ， 提高企業(yè)利潤 。
采購部門年終工作總結(jié)4 一轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去 ， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下 ， 在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下 ， 我們認(rèn)真完成了公司各項工作任務(wù) ， 并取得了一定的成績 ， 在xx經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下 ， 20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃xx份 ， 新簽合同xx份 ， 完成乙供材料計劃核批價格xx份 ， 共計完成材料設(shè)備采購計劃xx份 ， 執(zhí)行情況良好 ， 較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù) ， 現(xiàn)將20xx年采購工作總結(jié)如下：
一、完成工作方面
1.完善制度 ， 職責(zé)明確 ， 按章辦事 。 20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件 ， 通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度 。 制度清楚 ， 操作有據(jù)可查 ， 為陽光采購奠定了理論礎(chǔ) 。
制定了采購預(yù)算與估計成本 。 制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測 ， 是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃 。 為節(jié)約資金 ， 防止庫存積壓 ， 堅持零庫存管理方法 ， 在采購量大 ， 部分物資緊缺的情況下 ， 千方百計 ， 精心組織尋找貨源 ， 積極組織落實 ， 始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置 ， 一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展 ， 圓滿完成了工作任務(wù) 。
2.與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系 ， 20xx年采供部進(jìn)一步加強了對供應(yīng)商管理 ， 本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度 ， 制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》 ， 對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記 ， 確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失 。 同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握 ， 從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間 。 建立了合格供方名錄 ， 在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前 ， 對商家進(jìn)行評價和分析 ， 合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格 。
根據(jù)公司管理層的最新思維 ， 公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來 ， 甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待 。 因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn) ， 最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度 ， 供應(yīng)商對每家客戶不同的政策 ， 特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低 。
3.工作中團(tuán)結(jié)同事 ， 能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系 ， 保持溝通 ， 充分發(fā)揮崗位職能 ， 認(rèn)真完成了各項工作任務(wù) ， 協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要 。 按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ， 及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào) ， 盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料 。
對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下：
1.加強了對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) 。 對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記 ， 確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失 。 合作過程中 ， 采購人員必須公正嚴(yán)明 ， 杜絕徇私 。 最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 。
2.圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 。 采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價 ， 注重溝通技巧和談判策略 。
3.公開透明的按采購制度程序辦事 。 在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督 。 有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo) 。

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