四、工作上的缺點和不足
1、關于xx設備新裝s11—250kva臨時變壓器工程 ， 由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關的證書和報告 ， 導致在工程驗收通電時 ， 出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題 ， 給公司造成了極壞的影響 ， 和很大的損失 。 此類低級錯誤是完全可以避免的 ， 但是由于采購部的疏忽 ， 給公司帶來不必要的影響與麻煩 ， 公司作出任何的處罰都愿意承擔 。 通過這次的教訓 ， 今后的采購部工作要求更加完善 ， 在設備進廠前 ， 各種相關資料必須全部到位 ， 后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全 。 并了解市場的變化 ， 要求各采購對設備要充分了解 ， 避免此類問題再次發(fā)生 。
2、供應商體系沒有完善 ， 對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫 。 工作的計劃性不強 ， 沒有充分了解市場的行情 ， 有關于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位 。 部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果 。
以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題 ， 自身所清楚的問題 ， 我們會一一的克服 ， 有什么做得不對或不到位的 ， 也希望領導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議 ， 你們都是我們身邊的良師益友 ， 有你們支持 ， 我們才可以進步得更快 。
采購部門年終工作總結3 20xx年的腳步即將邁向身后 ， 回想走過的腳印 ， 深深淺淺一年時間 ， 有歡笑 ， 有淚水 ， 有小小的成功 ， 也有淡淡的失落 。 20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的 。 在工作上勤勤懇懇、任勞任怨 ， 在作風上廉潔奉公、務真求實 。 我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念 ， 積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃 。 堅持“同等質量比價格 ， 同等價格比質量 ， 最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則 。 在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下 ， 20xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份 ， 新簽合同20份 ， 完成乙供材料計劃核批價格140份 ， 共計完成材料設備采購計劃228份 ， 執(zhí)行情況良好 ， 較圓滿地完成了所承擔的任務 。 現(xiàn)將主要工作情況總結如下：
20xx年,組織實施“陽光采購策略”公開透明的按采購制度程序辦事 ， 在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督 。 我們進一步強調采購工作透明 ， 在采購工作中做到公開、公平、公正 。 不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購 ， 都盡量多的邀請相關職能部門參與 。 即使在時間緊 ， 任務重的時候 ， 也始終堅持這個原則 ， 邀請審計部相關人員一起詢比價 ， 采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督 。 即確保工作的透明 ， 同時保證了工程進度 。
1.完善制度 ， 職責明確 ， 按章辦事 。
20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質量管理體系文件 ， 通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度 。 制度清楚 ， 操作有據(jù)可查 ， 為陽光采購奠定了理論基矗
2.公開公正透明 ， 實現(xiàn)公開招標 。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標 ， 邀標單位都在三家以上 ， 有的多達十余家 ， 并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與 ， 增加陽光采購透明度 ， 真正做到降低成本、保護公司利益 。
3.采購效益全線凸現(xiàn) 。
實施公開透明的陽光采購策略后 ， 同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了 ， 東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5% 。 為公司節(jié)約了100多萬的采購資金 ， 直觀有效地降低了材料設備采購成本 。
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