四、發(fā)揮政府采購政策功能， 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
(一)積極配合省財政廳等有關(guān)部門研究制定相關(guān)政策， 認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀 。 一是研究節(jié)能產(chǎn)品、綠色環(huán)保產(chǎn)品政府采購實(shí)施辦法， 促進(jìn)環(huán)境保護(hù)， 建設(shè)節(jié)約型社會和節(jié)約型政府， 實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；二是研究制定支持我省中小企業(yè)發(fā)展的政策措施， 為我省中小企業(yè)提供參與政府采購競爭機(jī)會， 增加授予合同數(shù)量， 擴(kuò)大就業(yè)機(jī)會和渠道；三是研究制定支持自主創(chuàng)新產(chǎn)品政府采購政策措施及具體操作辦法， 增強(qiáng)我省企業(yè)國內(nèi)國際的競爭力；四是研究制定通過政府采購保護(hù)國家安全的政策措施， 不斷擴(kuò)大本國貨物和服務(wù)的采購規(guī)模 。
(二)在采購文件、評審辦法、采購合同等方面體現(xiàn)政府集中采購的政策目標(biāo) 。 在政府集中采購工作中， 充分發(fā)揮政府集中采購優(yōu)先購買的政策功能和示范效應(yīng)， 努力構(gòu)建優(yōu)先購買節(jié)能、環(huán)保和擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品以及激勵我省企業(yè)自主創(chuàng)新的采購環(huán)境 。 一是在辦公用品、汽車等采購項(xiàng)目執(zhí)行過程中優(yōu)先采購節(jié)能、環(huán)保的國有品牌產(chǎn)品 。 二是自覺購買政府采購自主創(chuàng)新產(chǎn)品目錄內(nèi)的產(chǎn)品；對經(jīng)省科技部門認(rèn)定的自主創(chuàng)新產(chǎn)品實(shí)施首購政策；對自主創(chuàng)新產(chǎn)品和擁有我國自主知識產(chǎn)權(quán)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)安全和無線局域網(wǎng)等產(chǎn)品， 在評審辦法中給予優(yōu)惠 。 三是在工程類項(xiàng)目招標(biāo)過程中， 優(yōu)先考慮采用節(jié)能的工程設(shè)計方案， 盡可能采購節(jié)能、環(huán)保的建筑材料和配套的設(shè)施設(shè)備等產(chǎn)品 。
采購工作下半年工作計劃5 上半年結(jié)束了， 下半年到來了， 我認(rèn)為客房這一塊還是存在著很大的上升空間， 不管是客房部的衛(wèi)生、工作人員的管理、對顧客的服務(wù)等等都是有待加強(qiáng)的， 為此我制定了如下的工作計劃， 希望客房部下半年能在我的手里表現(xiàn)的更加出色 。
一、開業(yè)之前的準(zhǔn)備工作
首先就要跟部門的員工們， 宣布今年的工作目標(biāo)以及各項(xiàng)工作安排， 以及人員的調(diào)動， 這些都是要落實(shí)到位的， 調(diào)動大家工作的積極性， 調(diào)整好自己的工作狀態(tài)， 迅速的投入到工作當(dāng)中去 。 酒店的客房也得有新樣貌， 嚴(yán)格仔細(xì)的檢查酒店所有客房的設(shè)備， 保證每一項(xiàng)都是正常的， 比如說熱水器、馬桶、門鎖、房間內(nèi)的所有燈、空調(diào)等等這些都要進(jìn)行統(tǒng)一的排查， 只要存在任何故障的， 都應(yīng)該及時的進(jìn)行更換， 絕對不能影響到顧客的入住體驗(yàn) 。
二、高要求的嚴(yán)格招新
去年的年底也是有幾位客房部的工作人員因?yàn)樽约旱膫€人安排， 向酒店申請辭職了， 目前還有好幾個崗位的空缺， 在客房入住高峰期之前我是務(wù)必要讓客房部的人員到齊的， 不然很難給顧客最周到的服務(wù)， 需要招聘的崗位有客房清潔工兩名， 客房部主管一名 。 但是今年的招聘我必須做到嚴(yán)格要求， 肯定是要滿足以下三個條件 。 首先， 必須得有這方面的工作經(jīng)驗(yàn)， 至少也得一年以上才行， 這樣才能直接上崗， 無縫銜接， 不需要再進(jìn)行崗前培訓(xùn)， 省事 。 第二， 履歷干凈， 在之前的工作崗位上沒有發(fā)生什么重大的錯誤， 無不良記錄， 這樣的人， 我用起來也放心 。 最后， 有過與自己工作崗位方面相關(guān)的培訓(xùn)或者是在大學(xué)所學(xué)的專業(yè)中有人員管理這一條， 這一點(diǎn)是針對于客服部主管這個崗位的， 這樣的人能夠在遇到問題的時候， 能有自己的想法， 及時充分的解決臨時的應(yīng)急問題 。
三、市場調(diào)研， 隨著更改客房價格
在上半年我就是忽視這一點(diǎn)， 一定程度上影響到了客房部的銷量， 下半年的我也是會吸取教訓(xùn)， 隨時根據(jù)當(dāng)前酒店行業(yè)客房的價格進(jìn)行調(diào)整， 我們不能一成不變的一整年都用一個價格， 現(xiàn)在的酒店也是有旺季和淡季的， 哪幾個月的客房最受歡迎， 哪幾個月是人員稀少的， 我心里也是有個數(shù)的， 所以我也得根據(jù)這個實(shí)際的情況再結(jié)合其他同行業(yè)酒店的價格制定， 來對我們酒店的客房進(jìn)行價格調(diào)控 。
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