(三)規(guī)范制度， 細化考核， 加強基礎， 提升綜合管理水平
1、加強制度建設 。 對于上級公司制定的各項制度， 逐類逐項梳理， 要結合實際予以執(zhí)行， 對于上級公司制度在上年度執(zhí)行有偏差的， 今年在執(zhí)行過程中堅決予以糾正 。 另外對于我公司現有的制度進行梳理， 抓好制度、流程的規(guī)范應用工作， 并歸類整理制度資料， 對于修訂和梳理后的制度進行廣泛宣傳和學習， 讓每名職工熟悉并撐握我公司的各項規(guī)章制度;對于一旦形成的制度， 作為職能管理部門， 要嚴格監(jiān)督制度是否執(zhí)行到位， 堅持制度面前人人平等的原則， 對事不對人， 用制度約束和規(guī)范員工行為， 推進企業(yè)規(guī)范化管理水平 。
2、加強績效考核工作 。 繼續(xù)完善績效考核工作， 堅持主管領導負責， 綜合辦牽頭， 各部門監(jiān)督執(zhí)行的考核原則， 使考評工作為促進工作服務， 切實加強二、三級考核工作， 兩級都要抓， 兩級都要硬， 切實提升考核工作水平;充分做好應對月度考核的準備工作， 制定并嚴格執(zhí)行考核自查制度和問責制度， 力爭達到爭先進位的工作目的 。
3、抓基層創(chuàng)建 。 加快綜合辦公樓建設， 加快資金的申請工作， 力爭最快、足額申請到預算資金， 并要積極配合招標工作， 成立領導小組并切實負責， 按照整頓規(guī)范工作各項要求， 做好工程建設的各項準備工作 。 在工程施工中， 選派專人負責工程的監(jiān)管工作， 做到嚴格規(guī)范， 保證工程質量， 做好驗收和工程的審計工作， 使綜合辦公樓工程成為廣大職工和上級領導滿意的工程 。
4、抓安全穩(wěn)定 。 加強企業(yè)人、才、物的安全， 牢固樹立安全意識， 繼續(xù)深入開展安全行培訓和安全文化建設活動， 強化隱患排查和整改工作， 實現年度安全無事故的工作目標;做好在崗職工、離退休職工、解聘人員以及卷煙零售戶不穩(wěn)定因素的排查工作， 健全機制， 落實職能部門和業(yè)務部門負責人的責任， 早發(fā)現、早介入、早排除， 力爭將不和諧不穩(wěn)定因素排除在萌芽狀態(tài)， 保持和諧穩(wěn)定， 風氣氣正的發(fā)展局面;確定專職人員監(jiān)控網絡輿情工作， 發(fā)現對企業(yè)或行業(yè)不利的輿情， 若在我城范圍內要及時介入， 第一時間反應， 消除負面影響， 為企業(yè)更好更快發(fā)展創(chuàng)造一個健康的輿論環(huán)境 。
(四)注重文明建設， 加強職工培訓， 轉變黨員作風， 提升全員整體素質
1、抓好精神文明建設 。 結合企業(yè)整頓規(guī)范工作及加強員工行為規(guī)范培訓工作開展全員文明禮儀養(yǎng)成活動， 結合客戶心聲活動加強企業(yè)文化建設;完善愿者服務隊組織機構， 制定章程， 明確活動內容， 開展形式多樣的自愿者服務活動， 繼續(xù)依托捐款、助殘幫困等活動載體， 堅持不懈抓好職工的思想道德， 文明素質教育 。
2、抓好職工教育培訓 。 征求職工培訓需求， 按照需要什么， 培訓什么的原則， 制定職工教育培訓計劃， 堅持每月一次培訓制度， 除內訓師培訓、聘請專家講座以外， 創(chuàng)新方式， 調動干部職工參與的積極性， 把一月一次教育培訓發(fā)展成為職工大講堂活動， 采取職工自愿報名， 職能部門審批的形式， 內容符合職工培訓需要即可， 每月兩人一組講課， 形成一季一評優(yōu)的考核激勵模式， 對于職工認為表現好的講課者我公司進行表彰， 營造全員講、全員學的學習氛圍 。 同時各部門要根據各自的要求， 積極做好技能鑒定培訓工作， 力爭全面完成上級部門的指標要求 。
3、抓好企業(yè)黨建工作 。 把黨員隊伍建設作為企業(yè)思想政治工作的重點來抓， 堅持黨員月度學習， 制定計劃， 采取多種形式對黨員干部進行系統(tǒng)的黨史及黨建理論教育， 提升黨員干部的政治理論水平;豐富載體， 開展黨員活動， 進行宗旨教育、黨的純潔性教育、愛國主義教育， 加強黨員干部的黨性原則， 提升黨員干部的整體素質， 發(fā)揮在企業(yè)發(fā)展中的中流砥柱的作用 。
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