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部門個(gè)人年終工作總結(jié)( 四 )

小知識(shí)


2、施工準(zhǔn)備、項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須組織編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃；編制完成由項(xiàng)目經(jīng)理審核施工準(zhǔn)備計(jì)劃 ， 并指令項(xiàng)目組織實(shí)施 。 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)
【部門個(gè)人年終工作總結(jié)】 備 ， 設(shè)施搭設(shè)應(yīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和公司同意后開(kāi)始實(shí)施 ， 按平面規(guī)劃 ， 接通水源、電源、鋪設(shè)施工道路 ， 并保證道路通順 ， 挖好排水渠道 。
3、進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)對(duì)全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、施工計(jì)劃、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的教育交底 ， 建立健全各項(xiàng)管理制度 ， 明確工作責(zé)任制 ， 明確生產(chǎn)質(zhì)量職能的分配 ， 提出組織、材料、構(gòu)件、成品、半成品計(jì)劃 。 提出施工機(jī)械、機(jī)具、模板等生產(chǎn)要素租用計(jì)劃 。 辦公用具用品的進(jìn)場(chǎng)和布置以及企業(yè)形象；文件資料、報(bào)表的準(zhǔn)備、提出管理人員及勞動(dòng)人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 。
4．施工計(jì)劃的內(nèi)容 ， 分階段形象進(jìn)度控制計(jì)劃 ， 主要實(shí)物工程量 ， 材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動(dòng)力計(jì)劃 ， 質(zhì)量控制指標(biāo)與計(jì)劃 ， 成本控制計(jì)劃及三材節(jié)約指標(biāo) ， 總體計(jì)劃的編制說(shuō)明及措施 ， 成品及半成品委托加工計(jì)劃 ， 分階段形象控制計(jì)劃 ， 月度施工計(jì)劃編制說(shuō)明及主要指標(biāo) ， 施工旬（周計(jì)劃） ， 以及分項(xiàng)工程日進(jìn)度 。
5、項(xiàng)目編制的計(jì)劃 ， 
a）.工程總體網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃（總體）
b) .單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃（各分包分項(xiàng)）
c) .分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃（各分部分項(xiàng)）
d ) .月計(jì)劃（各分項(xiàng)班組）
e) .旬（周計(jì)劃）（各分項(xiàng)班組）
f、計(jì)劃的批準(zhǔn)
g、項(xiàng)目計(jì)劃?rùn)z查的重點(diǎn)是生產(chǎn)要素的落實(shí)情況 ， 關(guān)鍵工序和實(shí)物工程量的完成情況 。
h、通過(guò)計(jì)劃的檢查 ， 找出關(guān)鍵問(wèn)題 ， 采取對(duì)策 。
5．工期的管理體系 ， 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主管工期 ， 并切要落實(shí)到各工長(zhǎng)、各部門按其關(guān)聯(lián)責(zé)任做好各項(xiàng)工作 ， 各工長(zhǎng)要做好施工過(guò)程中的各項(xiàng)施工記錄 ， 單位工程分包階段工期計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度情況 。
6、在施工過(guò)程中要隨時(shí)對(duì)控制工期進(jìn)行預(yù)測(cè) ， 并提出改進(jìn)措施供項(xiàng)目經(jīng)理決策 ， 由客觀原因而造成的工期損失 ， 如地基處理 ， 增加面積 ， 提高標(biāo)準(zhǔn) ， 設(shè)計(jì)錯(cuò)誤及建設(shè)單位所訂購(gòu)設(shè)備、材料延誤等 ， 應(yīng)及時(shí)辦理工期變更或工期簽定手續(xù) ， 隨時(shí)報(bào)送 。
7．施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、月度生產(chǎn)完成情況分析、月度計(jì)劃未完成的原因分析 ， 目前施工生產(chǎn)中存在的主要問(wèn)題 。
8．施工過(guò)程控制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范《施工組織設(shè)計(jì)》中的要求和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定 。 對(duì)于特殊過(guò)程應(yīng)按《質(zhì)量計(jì)劃》中已制定的措施進(jìn)行控制 。
9．施工技術(shù)交底施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度 ， 技術(shù)交底按《項(xiàng)目技術(shù)管理程序》中的規(guī)定執(zhí)行 。
10．特殊過(guò)程的控制、項(xiàng)目在編制質(zhì)量計(jì)劃時(shí) ， 明確本項(xiàng)目的特殊過(guò)程的內(nèi)容和范圍 ， 項(xiàng)目要對(duì)特殊工程的施工控制實(shí)施預(yù)先鑒定：即從人、材、料、等方面進(jìn)行 ， 由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人填寫主要技術(shù)交底 。
部門個(gè)人年終工作總結(jié)3 伴隨著比較緊湊但不太緊張的工作節(jié)奏 ， 20xx年就這樣快接近尾聲 ， 經(jīng)過(guò)這一年的不太忙碌的工作 ， 卻又有很多所感所悟 。
對(duì)于工作這個(gè)詞 ， 是潛移默化的理解的 ， 自20xx年7月份從學(xué)校畢業(yè) ， 帶著一身稚氣來(lái)到公司參加工作 。 從開(kāi)始的對(duì)工作環(huán)境的茫然 ， 到之后把工作這個(gè)概念強(qiáng)加到自我的觀念中 ， 從分廠的一線上升到制造公司的生產(chǎn)管理 ， 從一個(gè)眼光狹小的高校畢業(yè)生慢慢的樹(shù)立起全局的系統(tǒng)觀念 ， 我在一步步成長(zhǎng)起來(lái) 。

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