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部門個人年終工作總結(jié)( 二 )

小知識


部門個人年終工作總結(jié)2 一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)
1、XX年2月17日到公司開完會已后按照公司要求進(jìn)行檢查了深圳萬科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個施工生產(chǎn)體系 ， 檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法 ， 并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司 。
2、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底 ， 并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中 ， 并切要求各項目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)施控制工程質(zhì)量 ， 在實(shí)施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量 ， 層層落實(shí)不到位 ， 所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實(shí) ， 沒有落實(shí)的原因分析；
a、根據(jù)目前各項目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進(jìn)一步作出分析 ， 工程質(zhì)量是企業(yè)的生命 ， 一個企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目標(biāo) 。 首先公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視 ， 公司對各項目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施 ， 更沒有統(tǒng)一的控制目標(biāo) ， 因此、導(dǎo)致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制 。
b、各項目對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制
制書 ， 高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確 ， 安全管理也不明確 ， 更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件 ， 波動性和隨意性都比較大 ， 根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實(shí)施過程 ， 分項工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作 ， 無論技術(shù)高低 ， 沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件 。
c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一 ， 為此 ， 每一分項工程開始實(shí)施前均要進(jìn)行交底 ， 作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細(xì)化 ， 明確更具體的技術(shù)實(shí)施方案 ， 是工序施工的具體指導(dǎo)文件 ， 做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視 ， 并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法 ， 質(zhì)量要求和驗收標(biāo)準(zhǔn) ， 施工過程中需注意的問題 ， 可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施 。 關(guān)鍵部位 ， 或技術(shù)難度大 ， 施工復(fù)雜的分項工程 ， 沒有做好技術(shù)交底的分項工程 ， 不得進(jìn)入正式實(shí)施 。
二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述
1、建設(shè)工程是一個生產(chǎn)的單件性 ， 流動性、波動較大 ， 它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范 ， 有固定的生產(chǎn)流水線 ， 有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境 ， 所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動而且波動還比較大 ， 同時影響工程質(zhì)量的因素還比較多 ， 其中任一因素發(fā)生變動
 ， 都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動 。 如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)行、機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故 。 主要一個因素就是人為因素 ， 根據(jù)我公司目前在建的工程項目、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題 ， 總的歸納起來主要有五個方面 ， 人因素、材料因素、機(jī)械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素 。

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