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部門個人年終工作總結(jié)( 三 )

小知識


2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體 ， 也是工程項目建設(shè)的決策者、管理者、操作者、工程建設(shè)的全過程 ， 如項目的規(guī)劃 ， 決策、勘察、設(shè)計和施工 ， 都是通過人來完成的 。 人員的素質(zhì) ， 即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等 ， 都將直接地影響施工質(zhì)量 ， 所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素 。 因此要加強管理人員的自身管理素質(zhì) ， 提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì) ， 首先要從領(lǐng)導做起 ， 要從領(lǐng)導抓起 。
3、工程材料、各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的基礎(chǔ) 。 工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗、保管使用是否得當?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和結(jié)構(gòu)的剛度強度 ， 觀感、功能、使用安全等 。
換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮 ， 起沙 ， 無法達到正常標準要求 ， 導致下步施工非常困難 ， 無法保證工程質(zhì)量 ， 增加工程造價 ， 原因就是先用的材料錯誤 。
4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案 。 在施工過程中 ， 施工方案是否合理 ， 施工工藝是否先進 ， 施工操作是否正確 ， 都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響 ， 施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣 ， 工程的成本也不一樣 ， 不同的施工方法就有不同的造價 ， 不同的質(zhì)量 。
5、機械設(shè)備、施工中使用的各類機具設(shè)備 ， 包括大型垂直與橫向運輸設(shè)備 ， 它們是施工生產(chǎn)的主體工具 ， 施工機械的類型、操作是否方便安全等 ， 都將直接會影響到工程的質(zhì)量好與壞 ， 影響到工程的進度和工程造價 。
6、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境 ， 如工程地質(zhì)、水文、氣象待；工程作業(yè)環(huán)境 ， 周圍環(huán)境條件等都會直接影響工程質(zhì)量 ， 但是施工現(xiàn)場環(huán)境主要還是人為因素 。
7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素 ， 主要一項是人員因素 ， 人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為；施工決策、施工計劃、施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項是直接影響工程質(zhì)量原因之一 ， 因此我們必須要加強管理人員的自身素質(zhì) ， 加強專業(yè)知
識的提高 ， 以自身的管理水平改進工程質(zhì)量 。
三、質(zhì)量目標計劃
1、質(zhì)量計劃應由項目經(jīng)理全權(quán)負責 。 項目經(jīng)理應對工程質(zhì)量目標做出明確的質(zhì)量方針 ， 工程質(zhì)量總則必須符合公司的質(zhì)量目標 ， 即：質(zhì)量第一、安全第一、業(yè)主至上 ， 使質(zhì)量達到最佳目標 。
2、制定的目標方針要使本項目的職工對質(zhì)量有一種自豪感 ， 使每一個職工對其工作的質(zhì)量應負主要責任 ， 生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿足規(guī)范和內(nèi)部和外部用戶的要求為原則 ， 一次滿足 ， 次次滿足 ， 要做到給外部對工程質(zhì)量的評價得到滿足 。
3、制定的目標計劃應嚴格要求各個分項班組（材料供應）方 ， 他們提供的原材料與服務和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求 。 生產(chǎn)的班組質(zhì)量目標：工程質(zhì)量一次交驗合格率應達到95% ， 確保做到合格工程 。
四、 施工生產(chǎn)管理計劃
1、為了確保施工生產(chǎn)過程處于控制狀態(tài) ， 確保工程（產(chǎn)品）的質(zhì)量符合規(guī)定的要求 ， 項目的施工生產(chǎn)準備和施工過程的控制 ， 必須要制定生產(chǎn)目標管理計劃 ， 如果項目的主要負責人對生產(chǎn)的目標計劃失控 ， 那么整個生產(chǎn)線的分項工程就會出現(xiàn)一個不可意見的經(jīng)濟損失 。

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