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當(dāng)新人美術(shù)離開外包公司( 三 )

云知道外包公司


這個(gè)績(jī)效并不總意味著給制作們按件計(jì)費(fèi) 。小紅所在的公司 ， 績(jī)效主要用來對(duì)正式員工進(jìn)行考核評(píng)級(jí) 。比如 ， 最底層的制作大約每個(gè)月能完成10人/天上下的工作 ， 中層的可能20人/天 ， 高級(jí)的也許能達(dá)到30人/天 。在評(píng)定級(jí)別之后 ， 除了個(gè)別項(xiàng)目有獎(jiǎng)金 ， 大部分制作會(huì)拿到與級(jí)別相對(duì)應(yīng)的固定工資 。

當(dāng)新人美術(shù)離開外包公司




一些外包大廠的業(yè)務(wù)比較豐富 ， 除了建模、動(dòng)畫等 ， 還可能有平臺(tái)移植 ， 中小外包企業(yè)的業(yè)務(wù)相對(duì)來說會(huì)更單一和機(jī)械化
水母從動(dòng)畫專業(yè)畢業(yè)后也加入了一家類似的外包公司 。公司規(guī)模在30人左右 ， 以做游戲內(nèi)的各種動(dòng)畫效果為主 。公司和她的學(xué)校有校企合作項(xiàng)目 ， 老板也是她大學(xué)時(shí)期參加過的培訓(xùn)班的老師 ， 人脈資源不錯(cuò) ， 接到的要么是國(guó)內(nèi)大廠在海外火爆的項(xiàng)目 ， 要么就是海外3A廠商的包 。老板一手開班 ， 一手吸納員工 ， 公司里一大半的人都是他的學(xué)生 ?！拔乙恢备习鍖W(xué) ， 比較熟悉他 ， 他也知道我能畫成什么樣 ， 畢業(yè)之后直接就過去了 ?！?br /> 雖然是老板帶出來的學(xué)生 ， 進(jìn)了公司還是得從實(shí)習(xí)干起 。實(shí)習(xí)期沒有固定工資 ， 完全按照工作量計(jì)酬 ， 當(dāng)時(shí)水母平均每月能拿到2000元 。轉(zhuǎn)正之后 ， 她開始拿經(jīng)過績(jī)效評(píng)級(jí)的固定工資 ， 每月4000元 。
她當(dāng)時(shí)的實(shí)習(xí)期足有8個(gè)月 ?！拔覀兊霓D(zhuǎn)正要求是連續(xù)3個(gè)月績(jī)效達(dá)標(biāo) 。我第一個(gè)月超過了標(biāo)準(zhǔn) ， 但第二個(gè)月改來改去沒畫夠數(shù)量 ， 后來也是這樣 ， 時(shí)而超過 ， 時(shí)而不足 ， 就拖了很久 ?！?br /> 在外包公司里 ， 像水母這樣的新人還不算是最底層 。小紅所在的公司一直在招收“內(nèi)訓(xùn)生” 。內(nèi)訓(xùn)生是指那些招來只跟著學(xué)習(xí) ， 水平暫時(shí)不足以參與項(xiàng)目的成員 ， 公司也不發(fā)工資 ， 只要求他們跟著學(xué) ， 當(dāng)作儲(chǔ)備人才 。什么時(shí)候工作達(dá)標(biāo)了 ， 什么時(shí)候?qū)⑺麄兾{為員工 。如果一兩個(gè)月還是沒有起色 ， 就會(huì)被勸退 。
【當(dāng)新人美術(shù)離開外包公司】專業(yè)水準(zhǔn)是內(nèi)訓(xùn)生和新人制作待遇受限的一個(gè)客觀原因 ?！罢?jīng)美院出來的一般不會(huì)去外包公司 ， 行業(yè)里也是有鄙視鏈的 ?！彼刚f 。這句話放在全行業(yè)來看不一定正確 ， 但這是她作為基層制作的切身感受 。而另一方面 ， 外包也不是隨便培訓(xùn)一下的人就可以做的 。對(duì)那些在B站上打廣告、發(fā)視頻招攬學(xué)生的培訓(xùn)班 ， 她基本上也持反對(duì)態(tài)度 。“那種培訓(xùn)班 ， 尤其封面放個(gè)二次元美少女的 ， 很有可能是忽悠人的 ， 學(xué)完了出來也干不了活 ， 畫出來的東西達(dá)不到商用標(biāo)準(zhǔn) 。”
達(dá)不到商用標(biāo)準(zhǔn) ， 一個(gè)原因是完成度不足 ， 水平最多能到社交平臺(tái)上去接繪圈、設(shè)圈的私人約稿；另一個(gè)原因是風(fēng)格不符合要求 。“現(xiàn)在二次元很火 ， 一些培訓(xùn)班也專門教二次元 ， 但這些在我們的業(yè)務(wù)里占比很小 。何況 ， 二次元風(fēng)格要真正畫好也非常難 ?！?br /> 小紅工作的那段時(shí)間 ， 她觀察到內(nèi)訓(xùn)生大多出身于那些號(hào)稱“每天建模一小時(shí) ， 求職月薪過萬”的培訓(xùn)班 。內(nèi)訓(xùn)生對(duì)沒有工資拿頗有微詞 ， 畢竟自己已經(jīng)在培訓(xùn)班花過錢了 ， 結(jié)果發(fā)現(xiàn)進(jìn)了公司還是不能做項(xiàng)目的學(xué)徒身份 ?！叭绻粗悬c(diǎn)技術(shù) ， 但技術(shù)又不夠 ， 公司可能會(huì)發(fā)一點(diǎn)錢作為補(bǔ)貼 。但很多人還是會(huì)走 。”勸退是雙方面的：一方面 ， 內(nèi)訓(xùn)生可能會(huì)因?yàn)殚L(zhǎng)期沒有收入而離開；另一方面 ， 公司也不會(huì)長(zhǎng)期培養(yǎng)技術(shù)一直不達(dá)標(biāo)的人員 。

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