【目標管理的特點】1、員工參與管理
目標管理是員工參與管理的一種形式 ， 由上下級共同商定 ， 依次確定各種目標 。 這種管理模式 ， 讓大家全員參與管理 ， 主動協(xié)商、討論、對話、交流等方式 ， 避免出現(xiàn)命令、干預、指揮和獨斷專行 。
2、以自我管理為中心
目標管理的基本精神是以自我管理為中心 ， 目標的實施由目標責任者自我進行 ， 通過自身監(jiān)督與衡量 ， 不斷修正自己的行為 ， 以達到目標的實現(xiàn) 。
3、強調(diào)自我評價
目標管理強調(diào)自我對工作中的成績、不足、錯誤進行對照總結(jié) ， 經(jīng)常自檢自查 ， 不斷提高效益 。 它是以目標實現(xiàn)程度進行成果評價 ， 具有較強的現(xiàn)實性 ， 是一種對成果的管理 。
4、重視最終成果
目標管理將評價重點放在工作成效上 ， 按員工的實際貢獻大小如實地評價一個人 ， 使評價更具有建設性 。 這種管理最終是以目標的實現(xiàn)來進行獎懲的唯一標準 ， 讓業(yè)績提高與員工的個人利益密切掛鉤 ， 強調(diào)成果的取得主要是個人的能力、知識和努力 。
目標管理與傳統(tǒng)管理方式相比有鮮明的特點 ， 可概括為：
l、重視人的因素
目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度 ， 也是一種把個人需求與組織目標結(jié)合起來的管理制度 。 在這一制度下 ， 上級與下級的關系是平等、尊重、依賴、支持 ， 下級在承諾目標和被授權之后是自覺、自主和自治的 。
2、建立目標鎖鏈與目標體系
目標管理通過專門設計的過程 ， 將組織的整體目標逐級分解 ， 轉(zhuǎn)換為各單位、各員工的分目標 。 從組織目標到經(jīng)營單位目標 ， 再到部門目標 ， 最后到個人目標 。 在目標分解過程中 ， 權、責、利三者已經(jīng)明確 ， 而且相互對稱 。 這些目標方向一致 ， 環(huán)環(huán)相扣 ， 相互配合 ， 形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目標體系 。 只有每個人員完成了自己的分目標 ， 整個企業(yè)的總目標才有完成的希望 。
3、重視成果
目標管理以制定目標為起點 ， 以目標完成情況的考核為終結(jié) 。 工作成果是評定目標完成程度的標準 ， 也是人事考核和獎評的依據(jù) ， 成為評價管理工作績效的唯一標志 。 至于完成目標的具體過程、途徑和方法 ， 上級并不過多干預 。 所以 ， 在目標管理制度下 ， 監(jiān)督的成分很少 ， 而控制目標實現(xiàn)的能力卻很強 。
特點
（1）員工參與管理：目標管理是員工參與管理的一種形式 ， 由上下級共同商定 ， 依次確定各種目標 。
（2）以自我管理為中心：目標管理的基本精神是以自我管理為中心 。 目標的實施 ， 由目標責任者自我進行 ， 通過自身監(jiān)督與衡量 ， 不斷修正自己的行為 ， 以達到目標的實現(xiàn) 。
（3）強調(diào)自我評價：目標管理強調(diào)自我對工作中的成績、不足、錯誤進行對照總結(jié) ， 經(jīng)常自檢自查 ， 不斷提高效益 。
（4）重視成果：目標管理將評價重點放在工作成效上 ， 按員工的實際貢獻大小如實地評價一個人 ， 使評價更具有建設性 。
目標管理是以目標為導向 ， 以人為中心 ， 以成果為標準 ， 而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法 。
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