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目標(biāo)管理的特點(diǎn)( 二 )

小知識(shí)


在企業(yè)個(gè)體職工的積極參與下 ， 確定工作目標(biāo) ， 并在工作中實(shí)行“自我控制” ， 自下而上地保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種管理辦法 。
目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)：
（1）形成激勵(lì) 。
（2）有效管理 。
（3）明確任務(wù) 。
（4）自我管理 。
（5）控制有效 。
目標(biāo)管理的不足：
（1）強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo) 。
（2）目標(biāo)設(shè)置困難 。
（3）無(wú)法權(quán)變 。
目標(biāo)管理的具體形式各種各樣 ， 但其基本內(nèi)容是一樣的 。 所謂目標(biāo)管理乃是一種程序或過(guò)程 ， 它使組織中的上級(jí)和下級(jí)一起協(xié)商 ， 根據(jù)組織的使命確定一定時(shí)期內(nèi)組織的總目標(biāo) ， 由此決定上、下級(jí)的責(zé)任和分目標(biāo) ， 并把這些目標(biāo)作為組織經(jīng)營(yíng)、評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)單位和個(gè)人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn) 。
目標(biāo)管理指導(dǎo)思想上是以Y理論為基礎(chǔ)的 ， 即認(rèn)為在目標(biāo)明確的條件下 ， 人們能夠?qū)ψ约贺?fù)責(zé) 。 具體方法上是泰勒科學(xué)管理的進(jìn)一步發(fā)展 。 它與傳統(tǒng)管理方式相比有鮮明的特點(diǎn) ， 可概括為：
l、重視人的因素
目標(biāo)管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度 ， 也是一種把個(gè)人需求與組織目標(biāo)結(jié)合起來(lái)的管理制度 。 在這一制度下 ， 上級(jí)與下級(jí)的關(guān)系是平等、尊重、依賴、支持 ， 下級(jí)在承諾目標(biāo)和被授權(quán)之后是自覺(jué)、自主和自治的 。
2、建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系
目標(biāo)管理通過(guò)專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的過(guò)程 ， 將組織的整體目標(biāo)逐級(jí)分解 ， 轉(zhuǎn)換為各單位、各員工的分目標(biāo) 。 從組織目標(biāo)到經(jīng)營(yíng)單位目標(biāo) ， 再到部門(mén)目標(biāo) ， 最后到個(gè)人目標(biāo) 。 在目標(biāo)分解過(guò)程中 ， 權(quán)、責(zé)、利三者已經(jīng)明確 ， 而且相互對(duì)稱 。 這些目標(biāo)方向一致 ， 環(huán)環(huán)相扣 ， 相互配合 ， 形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目標(biāo)體系 。 只有每個(gè)人員完成了自己的分目標(biāo) ， 整個(gè)企業(yè)的總目標(biāo)才有完成的希望 。
3、重視成果
目標(biāo)管理以制定目標(biāo)為起點(diǎn) ， 以目標(biāo)完成情況的考核為終結(jié) 。 工作成果是評(píng)定目標(biāo)完成程度的標(biāo)準(zhǔn) ， 也是人事考核和獎(jiǎng)評(píng)的依據(jù) ， 成為評(píng)價(jià)管理工作績(jī)效的唯一標(biāo)志 。 至于完成目標(biāo)的具體過(guò)程、途徑和方法 ， 上級(jí)并不過(guò)多干預(yù) 。 所以 ， 在目標(biāo)管理制度下 ， 監(jiān)督的成分很少 ， 而控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的能力卻很強(qiáng) 。
特點(diǎn)
（1）員工參與管理：目標(biāo)管理是員工參與管理的一種形式 ， 由上下級(jí)共同商定 ， 依次確定各種目標(biāo) 。
（2）以自我管理為中心：目標(biāo)管理的基本精神是以自我管理為中心 。 目標(biāo)的實(shí)施 ， 由目標(biāo)責(zé)任者自我進(jìn)行 ， 通過(guò)自身監(jiān)督與衡量 ， 不斷修正自己的行為 ， 以達(dá)到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。
（3）強(qiáng)調(diào)自我評(píng)價(jià)：目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)自我對(duì)工作中的成績(jī)、不足、錯(cuò)誤進(jìn)行對(duì)照總結(jié) ， 經(jīng)常自檢自查 ， 不斷提高效益 。
（4）重視成果：目標(biāo)管理將評(píng)價(jià)重點(diǎn)放在工作成效上 ， 按員工的實(shí)際貢獻(xiàn)大小如實(shí)地評(píng)價(jià)一個(gè)人 ， 使評(píng)價(jià)更具有建設(shè)性 。
 

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