在付款的同時(shí)嚴(yán)格審查收款簽字人是否與財(cái)務(wù)帳面、合同簽字人一致 ， 否則堅(jiān)決拒付 ， 實(shí)屬情況特殊 ， 但必須辦理本人委托證明書、委托人和受托人的身份證復(fù)印件并同時(shí)附在付款憑證后面 。 委托證明書如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效 ， 如果是個(gè)人的必須有雙方當(dāng)事人簽字并同時(shí)按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效 。 事后避免經(jīng)濟(jì)糾紛 。
四、“備用金”管理辦法
根據(jù)國家財(cái)經(jīng)制度規(guī)定、集團(tuán)公司的嚴(yán)格要求、結(jié)合我分公司的路、橋工程施工特點(diǎn) ， 制定單位相關(guān)人員 ， 因公暫借“備用金”的管理辦法：暫借“備用金”的人員范圍：分公司經(jīng)理、書記及付經(jīng)理 ， 項(xiàng)目經(jīng)理及付經(jīng)理 ， 機(jī)關(guān)各科室正、付職 ， 公用小車司機(jī) ， 機(jī)關(guān)材料處及項(xiàng)目材料采購員 ， 詳細(xì)人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認(rèn)后再定 。
建筑年度工作計(jì)劃 篇2 2***年6月22日公司承接了汽車運(yùn)輸綜合實(shí)驗(yàn)室工程及公路橋梁安全檢測加固實(shí)驗(yàn)室工程(以下簡稱“橋梁實(shí)驗(yàn)室工程”) ， 按照公司的總體部署 ， 成立了“第三分公司” 。 今年是分公司成立的第一年 ， 是打基礎(chǔ) ， 練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年 。 分公司緊跟公司改革的步伐 ， 按照“三個(gè)有利于”的要求 ， 扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作 ， 使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端 。
一、 生產(chǎn)經(jīng)營情況
20xx年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下 ， 在各個(gè)職能部門的支持下 ， 解放思想 ， 轉(zhuǎn)變觀念 ， 與時(shí)俱進(jìn) ， 認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù) 。 經(jīng)過全體員工的努力 ， 截止12月底 ， 分公司共完成產(chǎn)值150xxxx萬元 ， 新增合同額13.xxxx元 ， 為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益 ， 同時(shí)也得到了客戶的好評(píng) 。
(一) 成本管理工作
加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理 ， 能有效地降低工程成本 ， 提高資金的使用效率 ， 增強(qiáng)企業(yè)的生存競爭力和盈利能力 。 橋梁實(shí)驗(yàn)室工程是分公司承攬的第一個(gè)工程 ， 采用的是切塊承包的模式 。 因此要想完成公司制定的承包指標(biāo) ， 分公司有一定的利潤 ， 不下大力氣降低項(xiàng)目成本 ， 千方百計(jì)做好成本挖潛、增加利潤 ， 是不可能達(dá)到目標(biāo)的 。 成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一 ， 主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：
1. 材料成本管理
材料管理的好與壞 ， 直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低 。 項(xiàng)目部從進(jìn)場時(shí)就狠抓材料管理 ， 按照公司提出的要求 ， 首先從材料管理入手 ， 堅(jiān)持材料的市場調(diào)查詢價(jià) 。 從供應(yīng)商的選擇 ， 到材料進(jìn)場的`計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn) ， 積累了一定的資源 ， 建立了一些值得信賴的合作伙伴 。 分公司針對(duì)材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度 ， 獎(jiǎng)罰分明 ， 做到“誰提料 ， 誰負(fù)責(zé)” 。 加強(qiáng)材料現(xiàn)場使用的管理力度 ， 降低材料采購成本 ， 減少材料使用過程中的浪費(fèi) 。
2. 加強(qiáng)工期管理
在保證質(zhì)量和安全的前提下 ， 盡可能地壓縮工期 。 目的是減少項(xiàng)目成本的支出 ， 同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理 ， 制定科學(xué)的方案 ， 合理調(diào)配有限資源 ， 減少施工浪費(fèi) 。
3. 優(yōu)化施工方案
在制定對(duì)項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí) ， 采取對(duì)不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析的辦法 。 通過集體討論 ， 優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求 ， 方案可行而成本支出較小的施工方案 。
(二) 安全管理工作
在安全管理方面 ， 分公司按照公司《項(xiàng)目管理辦法》的要求 ， 首先建立健全了分公司安全保證體系 ， 并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案 。 對(duì)分公司管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育 ， 重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性 ， 使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到 ， 具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障 ， 而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證 ， 管理者的安全意識(shí)有明顯的提高 。
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