施工中 ， 分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點 ， 將確保職工的生命安全作為第一要務(wù) 。 框架工程 ， 支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點 ， 為此 ， 我們從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作 。 通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識 。 ②加強安全檢查和巡視 ， 及時發(fā)現(xiàn)問題 ， 及時整改 ， 杜絕安全隱患 。 同時 ， 對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理 。
二、 經(jīng)驗教訓(xùn)
(一)分包隊伍的選取
在分包隊伍的選取過程中 ， 在報價和分包隊伍的實力上過于側(cè)重于報價 ， 而對其實力考察不足 ， 對本工程的復(fù)雜程度考慮不足 。 這次選用的四川力量土建施工隊伍 ， 對于高層、其它普通建筑的施工應(yīng)該是沒有問題的 。 而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣 ， 加上又是驗收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗室 ， 是一個相對復(fù)雜的工程 。
痛定思痛 ， 今后的工程在選取勞務(wù)隊時 ， 首先要考察其是否是整建制隊伍 ， 是否有自己穩(wěn)定的施工人員 ， 其次才考慮報價 。 一個有著較強實力的勞務(wù)隊伍 ， 即便是開始時報價高于其它隊伍 ， 但由于他實力強、人員充沛 ， 施工工期可能提前很多 ， 能夠?qū)㈨椖康淖赓U費用、管理費用、水電費用等開支節(jié)省下來 。 這樣總體算下來 ， 可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益 。
(二)分包隊伍管理
在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗 ， 加上項目上馬時間倉促 ， 前期準(zhǔn)備工作不夠充分 ， 在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象 。 另外勞務(wù)合同在某些方面的條款 ， 考慮的不是很周全、不是很詳細(xì) ， 給今后相關(guān)的工作帶來了麻煩 。
(三)預(yù)算、核算工作
預(yù)算、核算人員工作不準(zhǔn)確、不及時 ， 不能夠給項目決策層、相關(guān)部門提供及時、有效、準(zhǔn)確的信息 。
三、職工思想教育和精神文明建設(shè)情況
自分公司成立以來 ， 分公司一直把對職工的思想教育當(dāng)成重點來抓 ， 重視精神文明建設(shè) ， 積極開展對員工的思想教育 。 堅持“以人為本” ， 營造人才強企的文化氛圍 。
20xx年 ， 我們在大力引進(jìn)人才的同時 ， 下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機制 ， 把好的優(yōu)秀的人才留住 ， 把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來 ， 加以重用 。 圍繞人才建設(shè) ， 我們重點從“理才”和“留才”上下了功夫 。
我們根據(jù)分公司青年人居多的情況 ， 在分公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍 ， 重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才 ， 下大力量抓好青年人才隊伍建設(shè) 。
四、20xx年工作計劃 ， 經(jīng)營管理思路及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃
20xx年我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時 ， 將進(jìn)一步把經(jīng)營管理工作作為項目管理的核心工作來抓 。 我們要通過深化管理 ， 貫徹落實項目承包制 ， 來增強企業(yè)市場開拓能力 ， 在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量 ， 著力打造核心競爭力上下功夫 。 結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗和教訓(xùn) ， 20xx年我們將重點做好如下幾個方面的工作：
(一) 人才建設(shè)
人才高地的構(gòu)筑 ， 是一項系統(tǒng)工程 。 吸引人才、用好人才、留住人才 ， 環(huán)環(huán)相扣 ， 哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視 ， 不可掉以輕心 。 企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭 ， 又是人才管理體制和模式的競爭 。 因此 ， 20xx年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境 ， 觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮 ， 用各方面的優(yōu)勢 ， 去建設(shè)一個和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境 。
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