編輯導(dǎo)語(yǔ)：一款產(chǎn)品的規(guī)劃往往需要考慮到多個(gè)方面，包括用戶需求、市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等等 。因此，產(chǎn)品經(jīng)理需要找準(zhǔn)產(chǎn)品定位，避免出現(xiàn)無(wú)用功 。那么，當(dāng)腦海中突然出現(xiàn)一個(gè)關(guān)于產(chǎn)品的idea時(shí)，我們應(yīng)該如何找到這個(gè)產(chǎn)品的定位和方向？本文作者結(jié)合社區(qū)電商平臺(tái)案例就此做了梳理，一起來(lái)看一下 。
本文目的：本文以分析社區(qū)電商平臺(tái)為例，理解如何通過(guò)產(chǎn)品方法論指導(dǎo)確定新產(chǎn)品的定位與方向 。
很多企業(yè)和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)面臨一個(gè)問(wèn)題，我們要做的產(chǎn)品是什么？
用互聯(lián)網(wǎng)術(shù)語(yǔ)（黑話）來(lái)理解就是：產(chǎn)品的定位是什么？
如果用產(chǎn)品人經(jīng)常說(shuō)的話來(lái)描述：新產(chǎn)品的目標(biāo)人群是誰(shuí)？解決了他們的什么需求或痛點(diǎn)？
然而很多時(shí)候，這個(gè)問(wèn)題很難直接獲取到答案，因?yàn)榇蟛糠之a(chǎn)品經(jīng)理是沒(méi)有最終話語(yǔ)權(quán)的，真正的話語(yǔ)權(quán)在老板、股東或者客戶那里 。
對(duì)于他們，需求就是想做一個(gè)xx行業(yè)的顛覆性產(chǎn)品，一個(gè)很厲害的平臺(tái) 。正如前段時(shí)間，某創(chuàng)業(yè)公司老板讓產(chǎn)品經(jīng)理四個(gè)月打造一個(gè)抖音同款 。當(dāng)然若只是視頻上傳、播放、點(diǎn)贊和分享，沒(méi)有問(wèn)題 ?？梢豢町a(chǎn)品不僅僅是功能的堆砌，而是需要市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)和外部環(huán)境等各種因素影響 。
可以說(shuō)一個(gè)成功的產(chǎn)品需要具備天時(shí)（大環(huán)境）地利（資源優(yōu)勢(shì)）人和（用戶買單） 。
對(duì)此，只能說(shuō)很多產(chǎn)品經(jīng)理太難了 。
但是，事情又必須要推進(jìn)，產(chǎn)品經(jīng)理作為無(wú)職權(quán)管理者，如果無(wú)法推進(jìn)產(chǎn)品或項(xiàng)目進(jìn)度，就會(huì)被他人所詬病 。
如果用一個(gè)自己也沒(méi)有說(shuō)服自己的方案反饋給老板，最終可能還是踩坑 。
筆者多年經(jīng)歷，看到和經(jīng)歷過(guò)太多類似案例 。
為了不繼續(xù)無(wú)效打工，作為“專業(yè)的產(chǎn)品人”，我們要有自己的破局方案才行 。
筆者的觀點(diǎn)是，就算是一個(gè)明顯感覺不合理的需求或者創(chuàng)意（idea）到來(lái)，也沒(méi)必要直接否定，而是需要轉(zhuǎn)變一個(gè)思維，可以把自己定位在一個(gè)團(tuán)隊(duì)leader或者創(chuàng)業(yè)者的角度來(lái)重新解讀，這樣就可以更全面地考慮一個(gè)項(xiàng)目整體情況 。而不是只局限在技術(shù)實(shí)現(xiàn)難度、市場(chǎng)落地情況、老板緊急需求等片面因素 。只有如此，我們的每一次工作過(guò)程才能有所收獲和成長(zhǎng)，于公于私都是利大于弊 。
首先對(duì)于一款新產(chǎn)品的啟動(dòng)有多種因素，可能是外部客戶需求；也可能是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)需求；或者說(shuō)企業(yè)具備某些資源優(yōu)勢(shì)，想要探索；還有就是老板靈光一閃，想到一個(gè)絕妙的創(chuàng)意……
今天，主要講述靈光一閃這種情況 。
生活中，總有很多絕妙的點(diǎn)子，但是點(diǎn)子要落在實(shí)處才能驗(yàn)證，也即是偉人強(qiáng)調(diào)的，沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，實(shí)踐和理論要相輔相成 。
一般來(lái)說(shuō)，理論來(lái)源于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，目的是為了指導(dǎo)實(shí)踐 。產(chǎn)品經(jīng)理在工作中也需要有自己的理論指導(dǎo)，有一套適合自己的方法論 。
首先我們要定義下產(chǎn)品的概念，行業(yè)中有多種解釋，筆者理解的產(chǎn)品就是滿足用戶需求的各種人為改造過(guò)的實(shí)體、虛擬物品或服務(wù)，就是所有經(jīng)過(guò)人類勞動(dòng)（體力、腦力）之后的物質(zhì)都可以稱為產(chǎn)品 。
這個(gè)世界上每天都會(huì)有許多新的產(chǎn)品誕生、也有許多被淘汰的產(chǎn)品 。當(dāng)代產(chǎn)品經(jīng)理主要的目標(biāo)就是盡量讓自家的產(chǎn)品能真正解決用戶的需求，能被市場(chǎng)接納，創(chuàng)造價(jià)值 。
每當(dāng)一個(gè)新的創(chuàng)意或方向出來(lái)的時(shí)候，我們可通過(guò)建立業(yè)務(wù)模型的方式來(lái)梳理需求和業(yè)務(wù)目標(biāo) 。首先，提出我們的一個(gè)目標(biāo)，然后我們?cè)籴槍?duì)目標(biāo)進(jìn)行關(guān)鍵詞提取，要找到業(yè)務(wù)場(chǎng)景、涉眾角色、業(yè)務(wù)用例 。通過(guò)這些線索我們就可以串聯(lián)出一個(gè)完整的業(yè)務(wù)流程，并且可以通過(guò)日常思維判斷當(dāng)前所描述業(yè)務(wù)需求是否能閉環(huán) 。
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