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怎樣調(diào)動(dòng)員工積極性具體方法 如何調(diào)動(dòng)員工積極性

在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí) , 非常重要的一點(diǎn)是 , 如何調(diào)動(dòng)員工的積極性 。經(jīng)營(yíng)者一個(gè)人再努力 , 能做的也畢竟有限 。想讓公司發(fā)展 , 就必須讓員工與自己同心同德 , 讓員工樂意和自己一起并肩戰(zhàn)斗 。
【怎樣調(diào)動(dòng)員工積極性具體方法 如何調(diào)動(dòng)員工積極性】調(diào)動(dòng)員工積極性的七個(gè)關(guān)鍵
①把員工當(dāng)做經(jīng)營(yíng)伙伴
想要讓自己的企業(yè)發(fā)展得更好 , 或者新成立小公司時(shí) , 想讓其走上正軌 , 企業(yè)管理的真諦是 , 調(diào)動(dòng)員工的積極性 , 這是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 。
經(jīng)營(yíng)者個(gè)人再努力 , 也有限度 。特別是小企業(yè) , 沒有其他可以依賴的人 , 就必須將僅有的員工當(dāng)作伙伴一樣看待 。和自己保持同樣的心情、能夠輔助事業(yè)發(fā)展、和自己心心相印 , 這樣如伙伴一樣的員工 , 無論如何也應(yīng)該擁有 。構(gòu)建具有“一體感”的企業(yè)、組織 , 正是企業(yè)管理的第一步 。
②讓員工發(fā)自內(nèi)心地?fù)碜o(hù)你、佩服你
我曾碰到過自己信任的員工卻辭職而去的事情 。為了不發(fā)生這種令人痛苦的事 , 必須與員工維系牢固的心靈紐帶 , 經(jīng)營(yíng)者一定要千方百計(jì) , 努力再努力 。必須讓員工擁護(hù)你、佩服你 , 去哪里都愿意追隨你 , 在這樣固若磐石的人際關(guān)系的基礎(chǔ)上 , 加快公司發(fā)展 , 讓員工獲得幸福 。
為了讓員工擁護(hù)自己 , 就需要忘卻自我 , 優(yōu)先考慮員工的利益 。換言之 , 說句不太好聽的 , 就是讓員工迷戀你 , 被你的魅力所傾倒 , 要把員工當(dāng)成共同的經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)伙伴 。為此 , 經(jīng)營(yíng)者自身就必須要有自我犧牲的精神 。
③闡述工作的意義
不僅在感情上打動(dòng)員工的心 , 而且需要通過訴說工作的意義 , 激發(fā)他們的積極性和主動(dòng)性 。
我最初工作的企業(yè)是松風(fēng)工業(yè) , 和我一起進(jìn)廠拼命工作的那批人 , 最后成為了京瓷公司的創(chuàng)業(yè)成員 。我當(dāng)時(shí)經(jīng)常循循善誘地跟他們講述看似簡(jiǎn)單而無聊的工作的意義 , “我們現(xiàn)在是在研究最尖端的技術(shù)” , “這種研究網(wǎng)開發(fā)一旦成功 , 將對(duì)人們的生活做出巨大的貢獻(xiàn)”等等 。
當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)了自己工作中所包含的意義 , 就會(huì)熱情高漲 , 最大限度地發(fā)揮自己的潛力 。我就是這么想的 , 所以在工作結(jié)束后 , 每天晚上我都把他們聚集起來 , 不厭其煩地向他們?cè)V說工作的意義 。
④樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)
為了進(jìn)一步提高員工的積極性 , 鼓足他們的干勁 , 揭示企業(yè)的愿景目標(biāo)是非常重要的 。從京瓷還是中小企業(yè)的階段開始 , 我就不知疲倦、不厭其煩地向員工訴說我的夢(mèng)想:“要讓公司成為日本第一 , 成為世界第一” 。于是 , 起初半信半疑的員工們不知從何時(shí)起就相信了我所說的夢(mèng)想 , 并且為實(shí)現(xiàn)這一夢(mèng)想齊心合力、努力奮斗 。
企業(yè)的全體員工共同擁有美好的愿景、大家都具備“非如此不可”的強(qiáng)烈的愿望 , 那么強(qiáng)大的意志的力量就能發(fā)揮出來 , 組織就會(huì)產(chǎn)生巨大的能量 , 超越一切障礙 , 朝著夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的方向前進(jìn) 。
⑤明確使命
再進(jìn)一步 , 為了讓員工的熱情不動(dòng)搖 , 就需要“mission” 。京瓷創(chuàng)業(yè)之初 , 我把創(chuàng)業(yè)目的定位為“讓稻盛和夫的技術(shù)問世” 。

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