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如果小區(qū)一共有47棟全部建設(shè)完成，入住率也很高，有差不多八成，租的這個(gè)房子處于整個(gè)樓盤的縱深中間，后面有5棟出來必經(jīng)這棟，相鄰兩邊各4棟離我們很近，整個(gè)這14棟相對出小區(qū)都比較遠(yuǎn)，基本是兩2梯4戶，每棟18層，有2棟是2梯6戶，綜合這14棟一共有1080戶。這只是一個(gè)入住率的大概區(qū)間，具體的入住率還是需要根據(jù)小區(qū)的真實(shí)入住率來統(tǒng)計(jì) 。

如果一個(gè)小區(qū)一共有1080戶住戶，當(dāng)入住率接近80% 時(shí)，也就是入住率有八百多戶，商業(yè)利用率可想而知。
營業(yè)成本裝修花10萬，產(chǎn)品和貨架和出入庫掃碼終端和監(jiān)控和保證金等將近按1萬來算，固定投資1.1萬元左右，拿出3萬做流動(dòng)資金，每月的固定開支菜鳥軟件費(fèi)使用費(fèi)240元左右，房租1500元左右，兩個(gè)人打理這里，給兩個(gè)人每個(gè)月的工資為4000元，水電費(fèi)每個(gè)月差不多300元，其他開支合計(jì)每個(gè)月500元，綜合每個(gè)月開支1萬元左右，如果算上后面兩個(gè)加起來每月固定成本11,000元左右。

菜鳥驛站固定營收
假如我們前期談了7家快遞公司派件，按照如今單日派件421票，單價(jià)0.55元每票，寄件的票相對比較少，每天是35票左右，均價(jià)￥元每票，這個(gè)是菜鳥平臺(tái)本身帶來的固定收益的算下來，每月快件收入7100元左右，月寄件收入3150元左右，合計(jì)每月毛收入12,610元左右，實(shí)現(xiàn)營收平衡還差800元左右，但我們要知道這只是菜鳥驛站帶來的基本收入。
我們還有知道它每天給驛站帶來的固定幾百的流量。正是利用這個(gè)開展副業(yè)，基本上副業(yè)的利用率就是純利率。而針對開展的副業(yè)里面，有調(diào)料和零食，這應(yīng)該是我們的主要副業(yè) 。

菜鳥驛站的盈利模式
做生意最重要的還是商業(yè)利潤，綜合許多網(wǎng)友說自己開菜鳥驛站的模式來看，我總結(jié)為以下幾點(diǎn)盈利模式：

一，快遞派送。
快遞派送是驛站的主要來源之一，快遞件量的多少、快遞派送的高低，直接影響收入情況，很多驛站老板在籌建初期爭取快遞資源，保證一個(gè)穩(wěn)定的收益。
二，快遞代收。
這是快遞驛站的另外一項(xiàng)收入來源，然而來源渠道少，代寄的快件量不是很多，但派費(fèi)價(jià)格較高。代寄資源對于小區(qū)的快遞驛站而言是很難開發(fā)的。當(dāng)作一個(gè)增收來源還是可以的。
三，社區(qū)團(tuán)購。
小區(qū)居民通過線上商城購買了生活用品、蔬菜生鮮等，暫存在快遞站，老板從中賺取穩(wěn)定的收益。
四，商品銷售。
快遞驛站轉(zhuǎn)接便利店、生活超市等，利用取件的人流量變現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)店鋪商品的銷售，帶來一波盈利的上漲。
五，商圈廣告。
這是基于取件的人流量來決定的，一個(gè)快遞站每天有600左右的人流量，一年下來數(shù)據(jù)是非常龐大的，可以與附近的商圈合作，從中賺取廣告費(fèi)等都是可以的。
六，除了以上幾種盈利模式，快遞驛站還可以結(jié)合電信營業(yè)廳、水果店、干洗店等，帶來盈利上的雙重增長。

總結(jié)
菜鳥驛站作為早期出現(xiàn)的快遞代收平臺(tái)，深受廣大群眾的信賴，而一個(gè)好的地理位置為菜鳥驛站的后期帶來的增長是沒有“天花板”限制的。

再加上，近幾年快遞物流行業(yè)發(fā)展前景廣闊，經(jīng)營快遞驛站是能賺錢的，只不過快遞公司競爭激烈，大打價(jià)格戰(zhàn)影響了派費(fèi)，這也無疑就像我們說明快遞驛站的盈利模式是值得肯定的，但目前在全國遍地開花，不像以前那么好做了，需要與其他商業(yè)模式結(jié)合，如快遞，超市社區(qū)代購等。