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李寧為什么干不過安踏 李寧和安踏哪個好

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國潮的崛起 ， 帶火一眾服裝品牌 。
作為國潮的領軍企業 ， 李寧將國潮帶上了一個新臺階 。如今越來越多的新國潮正在崛起 ， 新生代也在用喜好讓國潮風形成一種合力 。
8月13日 ， 李寧發布了2021年上半年財報 ， 財報顯示公司營收為101.97億元 ， 同比增長65%；凈利潤超19.62億元 ， 同比大漲187% 。此外 ， 李寧公司還有多項數據均創造了2004年以來的最好水平 ， 目前李寧的市值已經超過了2270億港元 。

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對于取得的良好業績 ， 李寧公司表示 ， 主要得益于兩個方面：
第一 ， 疫情期間各項銷售措施的改善持續獲得的回報；
第二 ， 國內消費者對健康生活的要求的提升以及對國產運動品牌的充分肯定和大力支持 。
實際上 ， 李寧、安踏等國產運動品牌的崛起 ， 一方面是國內受眾喜好的變化 ， 另外一方面是公司的運營策略起到了明顯的效果 。
目前 ， 這種良好的增長趨勢僅限于李寧和安踏這種頭部公司 ， 實際上大量的國產服裝、運動品牌 ， 例如鴻星爾克、貴人鳥、富貴鳥、美特斯邦威等企業還是處于比較困難的境地 。
雖然前段時間國人瘋狂地支持鴻星爾克這類企業 ， 但是從長遠的角度而言 ， 還是要回歸到產品上去 。
當下 ， 新興消費者對于國產品牌的推崇已經讓外界看到了服裝行業重新崛起的機會了 ， 但是想要完全崛起還有很長的路要走 。
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我們以李寧和安踏為例 ， 同樣作為頭部的服裝企業 ， 安踏目前已經超越了阿迪達斯 ， 排在了耐克之后；而李寧雖然國潮品牌賣得很火 ， 但是營收等方面同阿迪、耐克之間的差距還是比較明顯的 。
那么 ， 為什么會造成安踏主品牌弱于李寧 ， 但是營收安踏要比李寧強很多現象？
造成這種現象主要也是李寧當年的策略出現了問題 。
早在2008年 ， 因為李寧的國際化問題 ， 導致了李寧失去了二三線城市的市場以及高性價比的優勢 。
一位業內的資深人士曾經評價過：“當年的李寧太激進了 ， 一般來說 ， 進入新市場的前提是把舊市場保護好 ， 但李寧就像狗熊掰棒子 ， 決心主攻一二線市場之后就迅速地放棄了三四線市場 ， 這也給了安踏等品牌超越的機會” 。
李寧的失誤給了安踏等企業發展的機會 ， 到了2009年安踏就開始了全球化的并購之路 ， 尤其是對FILA品牌的并購 ， 這是安踏奠定國產體育龍頭的基礎 。
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根據2021年安踏財報顯示 ， 今年上半年安踏品牌產品的零售金額同比增長35%-40%；而FILA品牌產品零售金額同比增長50%-55% ， 實際上在營收占比方面FILA也幾乎占據了安踏營收的一半 。
當下 ， FILA已經超越了安踏的主品牌成為了安踏體育業績的主驅動了 。而李寧則不一樣 ， 李寧的重新崛起源自于2018年的紐約時裝周的一次時裝秀 ， 正是因為這場時裝秀李寧才會一炮而紅 ， 進而被國內的新生代所 。
因為李寧往服裝里加入了很多復古的中國元素 ， 所以作為潮牌 ， 李寧算是靠自主的驅動力去重新激活公司的成長性 。

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