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這段時(shí)間，網(wǎng)上不知道從哪刮起的風(fēng)，開始流傳 “su寧易·購(gòu)12月底宣布破產(chǎn)”的消息
就在11月16日上午，su寧易·購(gòu)官方微博立馬發(fā)布辟謠，表示公司經(jīng)營(yíng)一切正常。還向公安機(jī)關(guān)報(bào)案，對(duì)造謠者將依法追究法律責(zé)任。

已確定是謠言并報(bào)警蘇寧易購(gòu)回應(yīng)破產(chǎn)傳聞

雖然不至于破產(chǎn)，但從它的財(cái)報(bào)來看，確實(shí)不容樂觀。
10月底，su寧易·購(gòu)發(fā)布2021年第三季度財(cái)報(bào) 。財(cái)報(bào)顯示，今年第三季度營(yíng)收約219.68億元，同比下降64.82%，凈利潤(rùn)虧損41.16億元；前三季度總營(yíng)收1155.7億元，同比下降36.1% 。
連鎖超市巨頭倒下自從全面進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們的消費(fèi)模式就不斷向線上轉(zhuǎn)移。加上去年衛(wèi)生事件的影響，大型連鎖超市也迎來了暴風(fēng)雨。
不少的民營(yíng)超市開啟了“關(guān)店潮”，以前是不斷的擴(kuò)張業(yè)務(wù)范圍，開設(shè)門店，而如今是關(guān)閉部分的門店。
最近，民營(yíng)超市巨頭—人·人樂倒下了，令人噓唏。
提起這位連鎖老牌超市，大家都不陌生。曾經(jīng)風(fēng)光無限，年銷售額也是非常的驚人，達(dá)到了上百億的資金。
它的第一次虧損出現(xiàn)在2012年，也是某寶興起的年代。在之后虧損逐年嚴(yán)重，短短5年虧損17億。

剛開始集團(tuán)也想通過關(guān)閉虧損門店，轉(zhuǎn)型高端超市、試水新零售來自救，但依然沒能扭轉(zhuǎn)虧損，最終“賣身”倒下。
轉(zhuǎn)型能否扭轉(zhuǎn)虧損面對(duì)持續(xù)虧損，不同于su寧易·購(gòu)和人樂，一些連鎖零售巨頭在新零售領(lǐng)域看準(zhǔn)了“會(huì)員店”模式。
Y輝在今年早早就開始布局會(huì)員店。前不久，J樂福首家倉(cāng)儲(chǔ)式會(huì)員店在上海開業(yè) 。最近，H馬相關(guān)人士透露，4家新的會(huì)員店將陸續(xù)登陸南京、上海和蘇州。
但也有業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑：會(huì)員制能解救傳統(tǒng)超市嗎？
倉(cāng)儲(chǔ)式會(huì)員制超市的模式，起源于國(guó)外，1996年進(jìn)入中國(guó) 。曾經(jīng)在大賣場(chǎng)的時(shí)代下，會(huì)員店不是倒閉就是“茍延殘喘” 。卻在零售售時(shí)代下迎來了新轉(zhuǎn)機(jī) 。

會(huì)員店通過超高性價(jià)比，在消費(fèi)者心目中留下了大省特省的印象。即使需要繳納會(huì)員費(fèi)，卻可以通過買買買省下一大筆，那點(diǎn)會(huì)員費(fèi)就顯得微不足道，買兩次就賺回來了。
【已確定是謠言并報(bào)警蘇寧易購(gòu)回應(yīng)破產(chǎn)傳聞】而商家卻可以通過會(huì)員制保障穩(wěn)定客流，營(yíng)業(yè)額可以穩(wěn)定增長(zhǎng) 。
當(dāng)然，這也離不開會(huì)員店的核心要素：一是商品的差異化和性價(jià)比；二是獨(dú)特的客群定位；三是提供的價(jià)值及對(duì)品牌的認(rèn)同感。
對(duì)于連鎖超市巨頭，他們擁有成熟的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，可以最大限度控制商品成本，最終為會(huì)員提供高性價(jià)比的商品和服務(wù) 。
目前，從Y輝的財(cái)報(bào)來看，2021年第三季度，Y輝營(yíng)業(yè)收入為230.08億元，同比增長(zhǎng)3.86%，環(huán)比增長(zhǎng)12.28%；
確實(shí)一定程度幫助其提高資金周轉(zhuǎn)率，降低虧損。
無論是學(xué)習(xí)國(guó)際巨頭，還是進(jìn)行本土化創(chuàng)新，中國(guó)的倉(cāng)儲(chǔ)式會(huì)員制超市還有很長(zhǎng)的路要走……