正因如此，領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該讓工作場所充滿樂趣 。
很多經(jīng)理都認同這一點，但事實上，很多經(jīng)理一到辦公室，就立刻“吸”走了原有的快樂 。
有時是因為，這些經(jīng)理發(fā)表了某些負網(wǎng)面言論，對下屬缺乏坦率態(tài)度或喜歡支配下屬；
有時是因為，這些經(jīng)理認為，快樂是不嚴肅的，而工作需要拿出嚴肅的態(tài)度；
有時僅僅是因為，這些經(jīng)理沒有認識到，自己有責(zé)任創(chuàng)造快樂的工作氛圍 。
事實上，這就網(wǎng)是經(jīng)理的職責(zé)，下屬為工作奉獻了白天時間，有時還需要奉獻出晚上的時間 。
沒錯，公司給他們發(fā)了工資，充實了他們的錢包，但作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，你還需要充實他們的靈魂 。
以上6個行為步驟，其實總結(jié)起來就是6個重點：主動性、自信心、壓力承受、客觀性、計劃性和人際親和 。
【如何提高個人工作責(zé)任心 如何提升領(lǐng)導(dǎo)能力】但在很多時候，大部分管理者都無法對領(lǐng)導(dǎo)力的6個方面都做得很好 。
有些管理者的計劃性很強，壓力承受力也很強，但往往缺乏了人際親和力，忽略了員工的個人意愿，導(dǎo)致員工工作驅(qū)動力不足，工作效率低下 。
而有些管理者的人際親和力很好，但客觀性和計劃性不足，雖然和員工相處得很好，但企業(yè)的業(yè)績依然沒有很大的提升 。
其實每個員工的工作狀態(tài)都不一樣，如果領(lǐng)導(dǎo)用一貫的管理風(fēng)格去管理，產(chǎn)生的效果就會大打折扣 。
沒有不好的士兵，只有不好的將軍 。
假如領(lǐng)導(dǎo)者能針對不同的員工使用不同的管理風(fēng)格，大部分員工都能取得較好的成就 。
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