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所示。

7.360度考核法
“360度考核法”又稱(chēng)為“全方位考核法”，它是指從與被考核者發(fā)生工作關(guān)系的多方主體那里獲得被考核者的信息，以此對(duì)被考核者進(jìn)行全方位、多維度的績(jī)效評(píng)估。
這些信息的來(lái)源包括：來(lái)自上級(jí)監(jiān)督者的自上而下的反?。ㄉ霞叮煥醋韻率艫淖韻露系姆蠢。ㄏ率簦煥醋云郊鍛碌姆蠢。ㄍ攏煥醋云笠的誆康男韃棵藕凸┯Σ棵諾姆蠢。煥醋云笠的誆亢屯獠康目突У姆蠢?服務(wù)對(duì)象）以及來(lái)自本人的反饋。
360度考核法強(qiáng)調(diào)從與被考核者發(fā)生工作關(guān)系的多方主體那里獲得被考核者的信息，如圖所示。

【員工績(jī)效考核方案 5種績(jī)效考核方法】
企業(yè)在運(yùn)用360度考核法對(duì)員工實(shí)施考核時(shí)，需注意如圖所示的注意事項(xiàng) 。

8.平衡計(jì)分卡考核
平衡計(jì)分卡中的目標(biāo)和評(píng)估指標(biāo)來(lái)源于組織戰(zhàn)略，它把組織的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為有形的目標(biāo)和衡量指標(biāo) 。平衡計(jì)分卡把對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)劃分為財(cái)務(wù)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、客戶及學(xué)習(xí)與發(fā)展四個(gè)方面的指標(biāo)，它不僅是一個(gè)指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，而且還是一個(gè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng) ，是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控的有效工具。
平衡計(jì)分卡的特點(diǎn)是始終把戰(zhàn)略和愿景放在其變化和管理過(guò)程中的核心地位。構(gòu)建“以戰(zhàn)略為核心的開(kāi)放型閉環(huán)組織結(jié)構(gòu)”，使財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)及學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四因素互動(dòng)互聯(lián) ，渾然一體。圖是平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)指標(biāo)體系的一個(gè)示例。

9、KSF薪酬全績(jī)效
KSF又稱(chēng)為“關(guān)鍵成功因子”（Key Successful Factors ），是指決定崗位價(jià)值的最有代表、影響力的關(guān)鍵性指標(biāo) 。在定義上其實(shí)與KPI基本一致。
但KSF在操作上，與KPI則有根本性的差別（詳見(jiàn)下一節(jié)）。
KSF的重要理念：