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績(jī)效考核方法
績(jī)效評(píng)估的方法有多種，不同的考核內(nèi)容、不同的考核對(duì)象所采用的考核方法也是有所不同的。
1.排序法
排序法是將員工按照某個(gè)評(píng)估要素上的表現(xiàn)從績(jī)效好的員工到績(jī)效差的員工進(jìn)行排序，確定每人的相對(duì)等級(jí)或名次。
2.對(duì)偶比較法
將全體員工按照每一評(píng)估要素逐一配對(duì)比較。當(dāng)員工數(shù)量較多時(shí)，其工作量就比較大，若企業(yè)中員工總數(shù)為n，則要進(jìn)行n（n-1)÷2次比較。
表說明了如何應(yīng)用此方法進(jìn)行操作。在該表中，在團(tuán)隊(duì)合作這一考核要素上，若甲優(yōu)于乙，則在相應(yīng)的表格欄里畫上“+”號(hào)；反之，乙不如甲，則在相應(yīng)的地方畫上“-”號(hào)；表格中的空白處表明對(duì)應(yīng)的二者之間沒有可比性。

3.強(qiáng)制分布法
強(qiáng)制分布法是在考核進(jìn)行之前就設(shè)定好績(jī)效水平的分布比例，然后將員工的考核結(jié)果安排到分布結(jié)構(gòu)里去。
4.關(guān)鍵事件法
關(guān)鍵事件法是一種通過員工的關(guān)鍵行為和行為結(jié)果來對(duì)其績(jī)效水平進(jìn)行績(jī)效考核的方法，一般由主管人員將其下屬員工在工作中表現(xiàn)出來的非常優(yōu)秀的行為事件或者非常糟糕的行為事件記錄下來，然后在考核時(shí)點(diǎn)上（每季度或者每半年）與該員工進(jìn)行一次面談，根據(jù)共同討論記錄來對(duì)其績(jī)效水平做出考核。
5.目標(biāo)管理法
目標(biāo)管理法是通過將組織的整體目標(biāo)逐級(jí)分解直至個(gè)人目標(biāo) ，最后根據(jù)被考核人完成工作目標(biāo)的情況來進(jìn)行考核的一種績(jī)效考核方式。在開始工作之前，考核人和被考核人應(yīng)對(duì)需要完成的工作內(nèi)容、時(shí)間期限、考核的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致。在時(shí)間期限結(jié)束時(shí)，考核人根據(jù)被考核人的工作狀況及原先制定的考核標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行考核。
（1)目標(biāo)的確定

(2)目標(biāo)的分解
在企業(yè)發(fā)展過程中，能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)的目標(biāo)往往并不是單一的，而是由不同層次、不同性質(zhì)的目標(biāo)組成的目標(biāo)體系。這一目標(biāo)體系來源對(duì)于總目標(biāo)的分解，以及一系列具體目標(biāo)分解的原則是“縱向到底、橫向到邊” 。所謂“縱向到底”就是從目標(biāo)開始一級(jí)一級(jí)從上向下，從組織目標(biāo)到次級(jí)組織目標(biāo)，再到更次一級(jí)的組織目標(biāo)，最后到個(gè)人目標(biāo) 。這一層層展開的過程，是以延伸到每一個(gè)人作為終點(diǎn)的。所謂“橫向到邊”是指在目標(biāo)的橫向分解中，每一個(gè)相關(guān)的職能部門都要相應(yīng)地設(shè)立自己的目標(biāo)，而不能出現(xiàn)“盲區(qū)”和“失控點(diǎn)” 。橫向分解后的分目標(biāo)是處于同一層次的，是實(shí)現(xiàn)上級(jí)目標(biāo)的不同手段。
可見，為達(dá)到總目標(biāo)必須有部門目標(biāo)(橫向的）和層級(jí)目標(biāo)（縱向的)來支持，這樣在有機(jī)整合的基礎(chǔ)上形成了一個(gè)左右相連、上下連貫的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò) ，這樣的目標(biāo)體系才能使整個(gè)組織更加緊密、更有力量。
具體說來，在進(jìn)行目標(biāo)分解時(shí)要遵循以下五點(diǎn)要求(如圖所示) 。

6.關(guān)健清效指標(biāo)考核法
關(guān)鍵筑效指標(biāo)（KP1)，是用來衡量某一職位工作人員工作績(jī)效表現(xiàn)的具體量化指標(biāo) ，它來自對(duì)企業(yè)總體械略目標(biāo)的分解，反映最能有效影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵張動(dòng)因素。
關(guān)鍵續(xù)效指標(biāo)的確立有一個(gè)很重要的原則，即SMART原則，其具體內(nèi)容如圖