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新希望：截至12月中旬 種豬總存欄已達(dá)到216萬(wàn)頭( 六 )

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第三，戰(zhàn)略最終落地還要靠團(tuán)隊(duì) 。盡管前期我們的管理干部有所流動(dòng)，但最近我花了2個(gè)月的時(shí)間，對(duì)新盼望六和10萬(wàn)多員工進(jìn)行了盤點(diǎn) 。從盤點(diǎn)結(jié)果看，全公司核心骨干5000余人，全年的離職率在個(gè)位數(shù)，干部集體來(lái)講是十分穩(wěn)定的 。目前5大BU核心班子基本沒(méi)有離開的，海外、食品、飼料、禽BU的一把手清一色80后，豬BU也是經(jīng)驗(yàn)豐富的70后加上年輕力壯的80后，整個(gè)核心業(yè)務(wù)的四梁八柱的團(tuán)隊(duì)相當(dāng)穩(wěn)定，而且這些人都是一畢業(yè)就堤瀆盼望干十幾年，包括我本人和劉暢都是一畢業(yè)就在新盼望工作 。借這個(gè)機(jī)會(huì)和大家報(bào)告一下團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀，我會(huì)在戰(zhàn)略發(fā)布的時(shí)候帶核心骨干、核心班子來(lái)和投資人進(jìn)行見(jiàn)面 。要支撐未來(lái)3年戰(zhàn)略的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)存量業(yè)務(wù)和價(jià)值很好的增長(zhǎng)，靠我們這些人是一個(gè)很好的支撐，但同步我們也在設(shè)計(jì)第二曲線，尤其是在科技、在數(shù)字化等領(lǐng)域進(jìn)一步拓展，需要不斷引入新的思想、新的智慧，在這個(gè)過(guò)程中也會(huì)補(bǔ)充相當(dāng)一批有智慧、有能力、有戰(zhàn)斗力的杰出干部進(jìn)入到我們的體系 。
第四是大家一直很關(guān)注的激勵(lì)機(jī)制 。其實(shí)這個(gè)問(wèn)題，從股東和管理團(tuán)隊(duì)來(lái)講，一點(diǎn)都不糾結(jié)，因?yàn)樾屡瓮瘓F(tuán)經(jīng)歷40年，在整個(gè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)定上面有整套十分成熟的辦法，一套十分讓市場(chǎng)認(rèn)可的理念，我們有多家上市公司，這些理念和辦法在資本市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)格局和結(jié)果上都得到了十分好的驗(yàn)證 。今天對(duì)新盼望六和的激勵(lì)機(jī)制，從經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)角度來(lái)講，我還是盼望能和未來(lái)3年的戰(zhàn)略目標(biāo)牽引和新的組織再造，以及新體媳鬩伺隊(duì)的配置和文化進(jìn)一步迭代，來(lái)進(jìn)行匹配 。目前整個(gè)激勵(lì)機(jī)制大的框架、原則、力度，從股東到管理層、核心經(jīng)營(yíng)干部都高度器重，并且已經(jīng)達(dá)成共識(shí)，已經(jīng)把格局打的比較開 。這點(diǎn)上我覺(jué)得沒(méi)有任何問(wèn)題，應(yīng)該與市場(chǎng)預(yù)期比還會(huì)有更大的格局 。
我從集團(tuán)轉(zhuǎn)崗堤瀆盼望六和這3個(gè)多月時(shí)間，應(yīng)該說(shuō)工作進(jìn)展是十分順利的，整個(gè)格局是比較良好的 。首先大股東對(duì)新一屆管理層班子絕對(duì)信任、充沛授權(quán)，第二管理層之間的配合和默契、工作融洽程度是十分到位的，第三工作氣氛集體來(lái)講從上到下十分踴躍、陽(yáng)光的、健康的 。我本人作為管理層代表對(duì)未來(lái)公司發(fā)展和經(jīng)營(yíng)是有十分十足的信心和決心的，最終還要從結(jié)果對(duì)諸位投資人進(jìn)行回報(bào) 。
三、總裁助理朱利強(qiáng)介紹2021年豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)及落地路徑
先做一下自我介紹：我是2004年大學(xué)畢業(yè)就加入了公司，在當(dāng)時(shí)唯一的一個(gè)母豬場(chǎng)工作，當(dāng)時(shí)只有500頭母豬，然后一直在豬產(chǎn)業(yè)工作，很高興看見(jiàn)經(jīng)過(guò)十幾年發(fā)展，達(dá)到這個(gè)格局 。
過(guò)去兩年公司的豬產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，已經(jīng)竣工和投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目超過(guò)130個(gè)，產(chǎn)能超過(guò)3000萬(wàn)，其中相當(dāng)一部分都是在2019年8月份以后盡成的 。在這個(gè)過(guò)程中，規(guī)模、人員都實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，同時(shí)也建立了成套的生產(chǎn)技術(shù)體系、對(duì)付非洲豬瘟的能力，也探索了較好的生產(chǎn)組織架構(gòu) 。在2021年，我們的主要工作，就是快速地把這些成熟的做法和能力，推廣遮蓋到全體系，尤其是已經(jīng)竣工和投產(chǎn)項(xiàng)目 。
2021年，公司已經(jīng)明確了出欄考核目標(biāo)，就是2500萬(wàn)頭出欄 ?；诋?dāng)期的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，這一目標(biāo)還是極具挑戰(zhàn) 。主要是當(dāng)前一胎母豬存欄占比超過(guò)50%，而一胎母豬藍(lán)耳、腹瀉疫情容易多發(fā)，同時(shí)非洲豬瘟疫情延續(xù)發(fā)酵，野疫苗毒擴(kuò)散，都贈(zèng)我們的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)增添難度 。但今后的一段時(shí)間，我們會(huì)召集匹配各類資源去解決這些問(wèn)題，全力以赴去實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 。
具體從生產(chǎn)角度看，我們會(huì)環(huán)繞出欄目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、非瘟防控、出欄成本降便宜三個(gè)方面開展工作 。

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