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新希望：截至12月中旬 種豬總存欄已達(dá)到216萬頭( 五 )

云知道新希望


第二，在生產(chǎn)經(jīng)營方面，尤其是非瘟防控方面，沒有任何大的風(fēng)險 。大家很關(guān)注在冬季有沒有非瘟防控的問題，有些傳聞?wù)f我們在一些區(qū)域爆發(fā)了非瘟 。實際上，從行業(yè)到公司，對付冬季非瘟已經(jīng)是第三個年頭了 。公司在非瘟防控上一直處于行業(yè)領(lǐng)先的水平，我們堅持綜合性生物安全防控體系，在這三年里越來越成熟，越來越穩(wěn)定，經(jīng)過了多輪考驗，整個非瘟防控沒有大的問題 。冬天的非瘟防控對公司而言，是重點工作，但并不是難點 。
第三是在財務(wù)方面，這樣大規(guī)模投資，有些投資者擔(dān)心我們的資金匹配問題 。這一點也可以很明確的說，公司在財務(wù)上是十分穩(wěn)健的 。公司三季報資產(chǎn)負(fù)債率要高一點，不到60%，全年資本開支超過300億元，但是有豐富的融資渠道，結(jié)合年內(nèi)盈利增長帶來的現(xiàn)金流，能保證公司財務(wù)狀況穩(wěn)健 。
目前公司的融資渠道包括8-12年的長期項目貸款、超短融、中票、疫情防疫債、定增、可轉(zhuǎn)債、可續(xù)期公司債、政府引導(dǎo)基金等權(quán)益融資，渠道十分暢通，這也是新盼望長期以來發(fā)展的主要優(yōu)勢之一 。
在負(fù)債結(jié)構(gòu)上，今年實現(xiàn)了長短期負(fù)債比例的大幅優(yōu)化 。截至3季度末，公司長期借款較年初增添了152億，這里面許多都是8-12年的項目貸款，等堤滂要償還時，將會經(jīng)過2-3輪豬周期，公司盡全有信心在接下來8-12年通過產(chǎn)業(yè)運營盈利收回投資 。所以，當(dāng)前的負(fù)債結(jié)構(gòu)對于公司的還款壓力和風(fēng)險控制而言都屬于良性 。
另外，隨著公司40億定向增發(fā)的大股東全額認(rèn)購發(fā)行、可轉(zhuǎn)債的綠澍轉(zhuǎn)股以及政府引導(dǎo)基金和社會資金等權(quán)益融資的綠澍到位，公司2020年末的資產(chǎn)負(fù)債率預(yù)計會比3季度有較大的降幅 。我們會按照更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，盼望能把資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%附近 。
二、公司執(zhí)行董事長、總裁張明貴介紹公司未來發(fā)展的設(shè)想和規(guī)劃
我堤瀆盼望六和有3個多月的時間，近期的主要精力主要集中在以下幾個方面：
第一是環(huán)繞內(nèi)部經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成，在日常經(jīng)營管理上還是抓得比較實，比較深 。
第二是花了相當(dāng)長的時間和精力對企業(yè)內(nèi)部包括行業(yè)和外部進(jìn)行貢鬩栓和調(diào)研，基本上按照滿負(fù)荷的強度來執(zhí)行和落地的，收獲還是十分大的 。通過內(nèi)部調(diào)研，能夠發(fā)覺新盼望六和經(jīng)過過去近40年的發(fā)展，形成了尤其好的產(chǎn)業(yè)鏈格局，從團隊到體系集體來講是比較健全的，企業(yè)具有很好的基礎(chǔ)和發(fā)展空間 。結(jié)合行冶鬩蒜部環(huán)境改變，看到今天的新盼望六和除了現(xiàn)有經(jīng)營格局之外還有很大的戰(zhàn)略進(jìn)步空間，這是我通過內(nèi)部調(diào)研和抓經(jīng)營之后得到的一個很大的發(fā)覺 。
第三，深入思索公司的集體戰(zhàn)略和謀篇布局 。作為一家超過10萬人，超過千億規(guī)模的大企業(yè)，未來如何實現(xiàn)企業(yè)的可延續(xù)成長，需要靠戰(zhàn)略來牽引，組織來驅(qū)動，團隊來分擔(dān)，創(chuàng)新和技術(shù)來落地，機制和資源進(jìn)行保障和支撐 。
基于此，在思索新盼望六和未來3到5年如何成長，我們的團隊經(jīng)過2個多月的時間，基本上有這么幾個大的方向和考慮：
第一，基于未來3年，要對0876全格局和未來5大產(chǎn)業(yè)作一個全面的升級，核心是環(huán)繞兩個方向，一個是自身存量業(yè)務(wù)的增長和價值的延續(xù)釋放，第二是產(chǎn)業(yè)鏈如何變成價值鏈，總規(guī)模如何發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，再設(shè)計未來三年第二曲線的安排和考量 。內(nèi)部已經(jīng)進(jìn)行了幾輪的貢鬩栓，目前整個戰(zhàn)略框架、目標(biāo)策略基本達(dá)成，還需要進(jìn)一步驗證，初步考慮在今年年底總經(jīng)理會議上進(jìn)行發(fā)布，也會在明年一季度與投資人進(jìn)一步貢鬩栓和互動 。
第二，戰(zhàn)略一旦清晰制定，落地就很重要，戰(zhàn)略牽引的背后要靠組織來驅(qū)動 。匹配未來3年的戰(zhàn)略，我們在進(jìn)行組織的再造和重構(gòu)，基本考慮的模型會打破傳統(tǒng)的管控型，打造前中后臺結(jié)合的三支柱，來支撐未來3年的發(fā)展 。目前來講，上下已經(jīng)形成高度的共識，并進(jìn)行了相關(guān)的嘗試，譬如BU進(jìn)行了比較大的調(diào)整，效果是十分踴躍的，第一個就是在豬產(chǎn)業(yè)打造五大中臺，加強對一線單元的管理與賦能 。目前來看運行了不到2個月，環(huán)繞生產(chǎn)端的核心指標(biāo)大的有10%-20%的增長，小的也有不到10%的進(jìn)步 。第二是過去我們6支縱隊在全國進(jìn)行拓展，在當(dāng)時的情形下是很正確的，但在今天我們的發(fā)展規(guī)模基本成型，發(fā)展格局基本形成，這個時候需要讓管理效率、管理能力更加集中 ?，F(xiàn)在對縱隊進(jìn)行了相關(guān)的換防和調(diào)整，從過去6支縱隊，結(jié)合國家防非瘟的區(qū)域劃法，結(jié)合格局和能力的平衡，進(jìn)行了一個比較科學(xué)的整合，調(diào)整基本形成了一個新的格局 。大家應(yīng)該也能看到，目前在市場上也是靜水流深，沒有引起波動和干部的改變，集體來講是十分順利的 。之所以十分順利，主要是因為這種調(diào)整是符合管理規(guī)律和經(jīng)營規(guī)律的，上下都以為調(diào)整是應(yīng)該的，其次是做了相當(dāng)多的事前準(zhǔn)備，管理體系、專業(yè)體系有了很好的支撐，這是我們在組織再造方面做的一些前期嘗試和實踐 。

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