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新希望：截至12月中旬 種豬總存欄已達(dá)到216萬(wàn)頭( 三 )

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三是發(fā)展速度上的差距 。主要是配種進(jìn)度方面不夠夢(mèng)想，影響了出欄結(jié)構(gòu)，尤其是自產(chǎn)仔豬育肥的占比 。對(duì)應(yīng)的是集體養(yǎng)豬進(jìn)度滯后了1個(gè)季度——原本四季度就能盡成的自產(chǎn)仔豬育肥目標(biāo)要到明年一季度才干實(shí)現(xiàn)，自產(chǎn)仔豬育肥才干得到快速進(jìn)步 。
最后是自育肥出欄的差距 。年報(bào)里我們提到打算全年做到50%自育肥，但目前看差距還是比較大 。主要是在公司發(fā)展中為了優(yōu)先確保自有仔豬上量，今年還是把更多精力放到了種豬場(chǎng)建設(shè)，而且一些育肥場(chǎng)也臨時(shí)改造成種培場(chǎng) 。這個(gè)比較大的影響了自育肥的出欄比例，今年公司+農(nóng)戶(hù)的模式還是占了比較大的比例 。
(三)養(yǎng)豬業(yè)務(wù)發(fā)展不達(dá)預(yù)期的原因
以上幾個(gè)方面的不達(dá)預(yù)期，各有一些具體原因，但也有一個(gè)大的共同點(diǎn)是，都屬于大踏步、超常規(guī)、快速發(fā)展中遇到的階段性挑戰(zhàn)、問(wèn)題 。公司需要在行業(yè)前所未有的大舉擴(kuò)張中實(shí)現(xiàn)艱苦的平衡，兼顧短期的規(guī)模與長(zhǎng)期的發(fā)展，兼顧發(fā)展速度與成本管控，也要兼顧未來(lái)發(fā)展和當(dāng)期利潤(rùn) 。要在奔跑中調(diào)整姿勢(shì)，在發(fā)展中解決問(wèn)題，的確有比較大的難度，也是一種成長(zhǎng)的苦惱 。而今年初爆發(fā)的新冠疫情，使這些挑戰(zhàn)也變本加厲 。
一是在工程建設(shè)上，我們采用了“三邊工程法”，即邊發(fā)展、邊建設(shè)、邊進(jìn)豬，把原本三個(gè)階段按部就班、盡全串行的方式，改變?yōu)椴糠植⑿?。在新的種豬場(chǎng)即將竣工前，要提前找其他地方(或是臨時(shí)外租育肥豬場(chǎng)、或是用自己的育肥場(chǎng)臨時(shí)改建為種培場(chǎng))，贈(zèng)母豬配種，以便當(dāng)新豬場(chǎng)竣工后，可以直接引入已配上種的母豬，實(shí)現(xiàn)新豬場(chǎng)的育肥出欄提前 。但在大規(guī)模推進(jìn)中，卻遇到多種問(wèn)題：例如這種育肥場(chǎng)改造的種培場(chǎng)的大欄配種的成功率偏便宜;外租豬場(chǎng)的條件相對(duì)較差，贈(zèng)疫病防控帶來(lái)壓力，影響后備入群率及配種節(jié)奏;先到臨時(shí)種培場(chǎng)，再堤瀆豬場(chǎng)的多次調(diào)運(yùn)中也影響配種成功率，因此導(dǎo)致一些317項(xiàng)目到6月上旬前，都沒(méi)有能發(fā)揮盡整的產(chǎn)能，沒(méi)有做到滿(mǎn)負(fù)荷，固然較原按部就班、盡全串行方式還是提前多貢獻(xiàn)了部份自有豬苗出欄，但這些豬苗的出欄成本較高 。一些新竣工豬場(chǎng)，先交付了豬舍，但配套飼料廠還沒(méi)有盡工，為了確保生物安全還需要從臨近的公司其他飼料廠上千公里調(diào)運(yùn)飼料過(guò)來(lái)，短期也會(huì)影響飼料成本 。
二是在種豬擴(kuò)繁上，除了做好從自家祖代豬的擴(kuò)繁，也繼續(xù)加大力度在市場(chǎng)上外購(gòu)二元母豬、甚至懷孕二元母豬、三元母豬，同時(shí)也在自己出產(chǎn)的商品代豬里面進(jìn)行三元母豬選留和加大留種 。三元母豬回交技術(shù)在小規(guī)模嘗試時(shí)，效率還顯得較為夢(mèng)想，但當(dāng)大規(guī)模展開(kāi)時(shí)，就出現(xiàn)了較為顯然的下滑，客觀上來(lái)說(shuō)影響效率 。例如后備豬在管理上問(wèn)題較多，為了搶時(shí)間，沒(méi)有做初情誘導(dǎo)并按程序免疫馴化，健康度不高;誘情公豬和采精公豬配套不及時(shí)，誘情和精液質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到夢(mèng)想預(yù)期;另外，在出欄生豬里面，綠澍篩選了將近120萬(wàn)頭留種，比年初打算多選留70萬(wàn)頭，這有利于未來(lái)更快速度的發(fā)展，但也直接影響了當(dāng)期的自產(chǎn)仔豬育肥豬的出欄數(shù)，對(duì)當(dāng)期的利潤(rùn)也有影響 。
三是在團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)張上，我們這兩年為了快速發(fā)展拿資源，建立了6個(gè)縱隊(duì)，開(kāi)展內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，有的團(tuán)隊(duì)從其他企業(yè)新招進(jìn)來(lái)，也還需要適應(yīng)公司的文化和管理方式 。另外，全年養(yǎng)殖規(guī)模相當(dāng)于上年度的2倍有余，投產(chǎn)項(xiàng)目也快速增長(zhǎng)，大量年輕的養(yǎng)豬干部員工開(kāi)始承擔(dān)重要角色，團(tuán)隊(duì)的熟練度有不足，也導(dǎo)致了生產(chǎn)效率的下降 。不同縱隊(duì)之間養(yǎng)豬水平和落地能力有差距 。譬如我們根據(jù)不同階段的行情、外部疫情形勢(shì)，會(huì)有一些調(diào)整飼料配方的方案，這些配方在新好體系會(huì)貫徹得好一些，在其他一些縱隊(duì)可能就貫徹不到位，導(dǎo)致配方五花八門(mén)，飼料成本就高了一些 。這也是為什么明貴總裁到任后，根據(jù)形勢(shì)需要，打造豬產(chǎn)業(yè)中臺(tái)，進(jìn)步統(tǒng)一管理的原因 。

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