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biw是什么意思 biw是什么( 七 )

云知道


時(shí)間：
Gate 2 完成測(cè)量計(jì)劃（Deadline TKO+1 ），各階段review，Gate 3 完成尺寸認(rèn)可（MC）
要求：
1. 供應(yīng)商必須按照SGM確認(rèn)的有效圖紙、數(shù)模和特殊特性 ， 制訂零件的全尺寸測(cè)量計(jì)劃；
2.測(cè)量計(jì)劃，包含各階段（ IV/OTS/MC/PPV/NS/S/SORP） 測(cè)量策略（測(cè)量計(jì)劃、工具、 人員、頻次等）；
3. 階段合格率要求：IV 70%；MC1 80%；MC2 90%；PPV 100%
4. 每次交樣前，尺寸報(bào)告反饋SQE；如有超差點(diǎn)，與MEQESQE針對(duì)超差部分進(jìn)行評(píng)估，
供應(yīng)商制定并實(shí)施相應(yīng)糾正措施 。
5. 對(duì)于有MC要求的零件 ， 供應(yīng)商必須獲得SGM ME批準(zhǔn)的MCAR
交付物：尺寸測(cè)量計(jì)劃、測(cè)量計(jì)劃—PPAP交付物 尺寸報(bào)告—PPAP交付物
22. Appearance Plan（外觀認(rèn)可）
目的：
保證產(chǎn)品外觀開發(fā)質(zhì)量與進(jìn)度；對(duì)產(chǎn)品的外觀狀態(tài)進(jìn)行策劃和認(rèn)可
時(shí)間：
Gate 1 Kick off供應(yīng)商提供外觀開發(fā)計(jì)劃，各階段review
Gate 2外觀圖紙釋放后供應(yīng)商完善外觀開發(fā)計(jì)劃
Gate 4 完成光板認(rèn)可/皮紋認(rèn)可（ Deadline NS前）
Gate 5 完成外觀認(rèn)可（ Deadline PPAP前）
要求：
1. 供應(yīng)商根據(jù)工程釋放的的外觀圖紙要求，明確零件外觀要求及開發(fā)計(jì)劃（包括：光板認(rèn)可， 皮紋加工、皮紋認(rèn)可、外觀認(rèn)可等）；
2. 皮紋件認(rèn)可之前必須通過光板件認(rèn)可，光板件底色必須為黑色，色板需在指定的網(wǎng)站購(gòu)買；
3. 皮紋加工前必須通過尺寸認(rèn)可（特別設(shè)計(jì)A面區(qū)域）；
4. 對(duì)于有外觀要求的零件，供應(yīng)商必須獲得SGM 外觀工程師批準(zhǔn)的AAR 。
交付物：外觀開發(fā)計(jì)劃、GIF—PPAP交付物 AAR—PPAP交付物
23. Build Plan（零件生產(chǎn)計(jì)劃）
目的：
根據(jù)正向零件開發(fā)制定生產(chǎn)計(jì)劃 ， 滿足項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)交樣要求
時(shí)間：
Gate 1根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)定制定零件生產(chǎn)計(jì)劃，各階段進(jìn)行review更新
要求：
1. 計(jì)劃包含各階段樣件生產(chǎn)操作人員、生產(chǎn)地與設(shè)備、原材料、生產(chǎn)方法（手工件or軟模件 or硬模件、正式工裝or非正式工裝等）、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間（包括T0試模） 及各工序計(jì) 劃；
2. Build Plan按照項(xiàng)目正向樣件生產(chǎn)時(shí)間安排，但需要滿足交樣時(shí)間MRD；如有特殊情況與 SQE進(jìn)行溝通 。
3. PPV1及MC2交樣零件盡量要求在Home Line生產(chǎn)；
4. 原則上要求：Salable~SORP+3Months之間不允許移地生產(chǎn)；
交付物：Build plan
24. Tier Supplier Manage（次級(jí)供方管理）
目的：
傳遞對(duì)下級(jí)供應(yīng)商的開發(fā)要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效開發(fā)與管理
時(shí)間：
Gate 1建立分供方管理計(jì)劃，
Gate 2確定初版分供方清單并得到SGM簽署確認(rèn)（Deadline 數(shù)據(jù)釋放+1M ）
Gate 3 完成最終版分供方清單（Deadline PV實(shí)驗(yàn)前）
Gate 5 認(rèn)可核實(shí)一致性（ Deadline PPAP ）
要求：
1.供應(yīng)商必須按照APQP開發(fā)計(jì)劃形成材料及分供方清單 ， 并得到認(rèn)可 。
2.該清單必須經(jīng)泛亞DRE、泛亞Material Team及SQE三方簽字認(rèn)可 。
3.供應(yīng)商對(duì)于該清單中任何項(xiàng)目的更改，必須提前通知SGM SQ和泛亞工程，并進(jìn)行相應(yīng)的驗(yàn)證與認(rèn)可 。
4.分供方清單應(yīng)包含：原材料、外協(xié)二級(jí)零件、DB零件等
交付物：分供方管理計(jì)劃、分供方清單—PPAP交付物
25. PPAP
目的：
PPAP是用來確定供應(yīng)商是否已經(jīng)正確理解SGM工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)范的所有要求，以 及該制造過程是否在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中，按照生產(chǎn)節(jié)拍持續(xù)生產(chǎn)滿足SGM要求的產(chǎn)品
時(shí)間：
Gate 2 完成PPAP審核計(jì)劃（一級(jí)零件及分供方），Deadline TKO+1M Gate 5 完成PPAP（S-PPAP/FULL-PPAP），Deadline S前4周

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