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初始創(chuàng)業(yè)團隊一般由熟人組成正確還是錯誤 初始創(chuàng)業(yè)團隊一般由熟人組成

云知道

來源：人民網(wǎng)
95后的賈云哲是一名音樂愛好者 ， 居家期間他迷上了一款軟件，里面的“全景K歌”功能讓他享受了一把宅家當(dāng)“K歌之王”的愉悅 。
“相比外出到KTV包房歡唱，我更喜歡3D的線上K歌，可以不受限制隨時隨地享受想唱就唱 。”賈云哲口中的線上K歌屬于沉浸式的元宇宙K歌社交體驗，在這里，用戶可以組建K歌房，還可以邀請5位好友以虛擬形象連麥互動 。
眼下，Web3.0的全新技術(shù)正在興起，重塑社交體驗成了國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)大廠和許多創(chuàng)業(yè)公司的密集落點 ， 衍生出更多、更細(xì)的新玩法，吸引著市場的關(guān)注 。
快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時代下，新興產(chǎn)品離不開研究團隊的不斷闖關(guān) 。那么，企業(yè)如何能夠快速高效上線新產(chǎn)品和實現(xiàn)內(nèi)容的不斷創(chuàng)新？其中一個答案是——企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 。
在“賽馬”中選馬
“‘云相親’真的好有趣，還能避免線下見面的尷尬，太符合90后的性格了！”一位生活在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的年輕小伙子嚴(yán)明在一個同城交友群說 。
去年年底，一次偶然的機會，經(jīng)好友介紹嚴(yán)明參加線上相親平臺找對象 ?！捌脚_上有專業(yè)的紅娘配對，可以快速針對我的要求來匹配 ， 更重要的是足不出戶就可以認(rèn)識更多的人 。”他說 。
哪里有需求 ， 哪里就有商業(yè)機會，這對創(chuàng)業(yè)型網(wǎng)絡(luò)社交公司來說是起點，也讓李濤團隊發(fā)現(xiàn)了機會 ， 開始發(fā)力婚戀市場新玩法 。
“小城市雖然是熟人社會，但是這些熟人的交際范圍也有限，很難擴大相親范圍 。這時，就需要專業(yè)的相親平臺來解決 ?！被閼偕缃籄PP負(fù)責(zé)人李濤向采訪人員解釋道 。
要在下沉市場的婚戀場與其他玩家博弈 ， 可能并不容易 。在這種熟人關(guān)系網(wǎng)之下，下沉市場的相親生意還有哪些可發(fā)揮的空間？
得益于母公司映宇宙內(nèi)部推出的創(chuàng)新孵化機制——“內(nèi)部賽馬”，公司更多的資源砸給了他們 。李濤團隊得以獲得更多機會研究下沉市場與一二線城市用戶完全不同的婚戀觀和消費習(xí)慣，對線上相親體驗和商業(yè)模式創(chuàng)新不斷升級 。
通過“內(nèi)部賽馬”機制篩選出優(yōu)秀的團隊和人才，項目的成長又將會快速帶動人和組織的成長 。僅半年時間，李濤團隊負(fù)責(zé)的平臺實現(xiàn)累計注冊用戶超千萬 ， 月均達(dá)成相親百萬次 。
“內(nèi)部賽馬”顧名思義就是不同的團隊同時去做一件事 。李濤介紹，公司有二三十個創(chuàng)業(yè)團隊，因此內(nèi)部實行了“隔離式賽馬”競爭 。如果一個團隊失敗了，可能無法驗證既定方向是對是錯，但不同的團隊同時競爭做一件事，就有可能優(yōu)勝劣汰，篩選出最優(yōu)解 。
“同項目不同團隊之間甚至都不知道彼此在競爭，6個月后根據(jù)用戶的留存數(shù)據(jù)和商業(yè)模型的閉環(huán)程度，留下最好的一個 ， 再放去外面打” 。李濤說，他們的項目就是“內(nèi)部賽馬”機制下跑出來的勝利者 。
在一線調(diào)研中，他們發(fā)現(xiàn)客觀需求曲線一直上升，但光有客觀存在的市場空間還不行，不如引入一個中間人進來解決兩個陌生人之間的尷尬問題，打造一個圍繞在線相親交友為主的直播社區(qū) 。
因此 ， 李濤團隊還創(chuàng)造了“在線紅娘”這一新興職業(yè)，這一群體不僅就業(yè)空間大，需求量還在逐步增加 。目前 ， 平臺已有數(shù)千位全職紅娘，其中王牌紅娘占比達(dá)17% ， 人均月薪超萬元 。
除了大賽道的“一線賽馬”，單一賽道的團隊還在進一步細(xì)化探索 。據(jù)了解，李濤團隊除了有針對三四線用戶的產(chǎn)品，還有針對白領(lǐng)人群的產(chǎn)品，以及針對90后的專業(yè)戀愛管家（紅娘）服務(wù)的產(chǎn)品 。

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