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初始創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一般由熟人組成正確還是錯(cuò)誤 初始創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一般由熟人組成( 二 )

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創(chuàng)新路上有了合伙人
劉之宇是李濤團(tuán)隊(duì)成員之一 ， 負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)一個(gè)針對(duì)城市新青年的相親平臺(tái) 。在她看來(lái)，創(chuàng)業(yè)雖然會(huì)面臨挫折與失敗 ， 甚至還會(huì)放棄更多的私人時(shí)間和所謂的“穩(wěn)定”，但是過程中卻能夠收獲更多 。
劉之宇身份的轉(zhuǎn)變發(fā)生在3年前，她所在的公司推出了“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)合伙人”的機(jī)制，只要項(xiàng)目“賽”成功，團(tuán)隊(duì)成員將以合伙人形式與公司合作，參與股權(quán)激勵(lì)和分紅 。
“我在加入項(xiàng)目之前，只是公司一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人 。而在‘內(nèi)部創(chuàng)業(yè)合伙人’機(jī)制下，整個(gè)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)扁平，每個(gè)人都深入一線業(yè)務(wù)，并能第一時(shí)間得到正向反?。?工作比較有成就感 ?！眲⒅罡嬖V采訪人員，公司旨在打造一個(gè)內(nèi)部“最高成功率的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)” 。
“最大的成長(zhǎng)和變化是自我更新的能力以及對(duì)組織的理解”，劉之宇表示，在創(chuàng)業(yè)過程中自己的思維能力也在不斷更新，過程很痛苦，但也是必經(jīng)之路 。
她舉例稱，有時(shí)候公司內(nèi)部會(huì)重點(diǎn)關(guān)注一些賽道，會(huì)有一些有想法的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)站出來(lái) ， 愿意去嘗試 。內(nèi)部還會(huì)進(jìn)行討論，使用MVP模型（最小可用產(chǎn)品）以及其它方法，多次進(jìn)行可行性驗(yàn)證 。
劉之宇介紹，團(tuán)隊(duì)目前正在做線上和線下的融合，各城市每周都有多場(chǎng)線下活動(dòng) ?！安煌诩兇獾拈T店相親，我們平臺(tái)對(duì)線下相親進(jìn)行了升級(jí)，把場(chǎng)所選在狼人殺、酒吧、咖啡館等場(chǎng)所，氛圍也從相親變成了約會(huì)場(chǎng)景 。”
談及90后、00后的婚戀觀，劉之宇稱那正是做相親平臺(tái)的初衷 。在她看來(lái)，現(xiàn)在的年輕人大多對(duì)婚戀?zèng)]有概念，之所以同期能夠推出針對(duì)不同圈層的垂類產(chǎn)品，是基于團(tuán)隊(duì)開發(fā)新品的速度極快，一個(gè)月便可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品上線 。
競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制催生出了流水線式創(chuàng)新，在劉之宇所在的公司內(nèi)部，一款新品的上線時(shí)間最快可以一周 ， 最慢一個(gè)月測(cè)試，甚至還有“4天做出一款產(chǎn)品”的記錄 。
現(xiàn)在，劉之宇對(duì)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路有了新認(rèn)知，“單打獨(dú)斗是不靠譜的，成功概率的每一個(gè)百分點(diǎn)的提升都來(lái)自‘合伙’以及‘合伙’的效率” 。
【初始創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一般由熟人組成正確還是錯(cuò)誤 初始創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一般由熟人組成】劉之宇告訴采訪人員，通過這種機(jī)制下的自驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新有兩個(gè)好處：一個(gè)是“樣板”作用，一些團(tuán)隊(duì)真正從平臺(tái)跑出來(lái)了，團(tuán)隊(duì)會(huì)不斷向其學(xué)習(xí)和靠攏 。另一個(gè)是“鼓勵(lì)失敗”，做任何項(xiàng)目，第一次都有失敗的可能性，可以通過項(xiàng)目鍛煉團(tuán)隊(duì)，讓人才伴隨著項(xiàng)目成長(zhǎng) 。
“賽馬”不僅僅是勝負(fù)
“內(nèi)部賽馬”機(jī)制和“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)合伙人”機(jī)制意味著公司更大力度地鼓勵(lì)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè) ， 號(hào)召年輕人自主研發(fā)新產(chǎn)品 。技術(shù)出身的劉志強(qiáng)和同事們一樣，正積極投身于企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)浪潮 。
“創(chuàng)業(yè)在公司內(nèi)部被看做是一件光榮的事 ， 這是一種心態(tài)上的強(qiáng)烈驅(qū)動(dòng) ?！眲⒅緩?qiáng)說(shuō)，公司內(nèi)部創(chuàng)新項(xiàng)目的業(yè)績(jī)會(huì)與股權(quán)、獎(jiǎng)金等掛鉤 ， 以此鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè) 。
劉志強(qiáng)回憶，剛進(jìn)入公司時(shí) ， 自己就是執(zhí)行者角色，公司需要什么產(chǎn)品，就用最快速度做出一個(gè)，交付給運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 。幾個(gè)月下來(lái)，無(wú)論是自己還是團(tuán)隊(duì)，都感覺自我定位變成了技術(shù)外包，沒有產(chǎn)品歸屬感 。于是決定自己主導(dǎo)項(xiàng)目做產(chǎn)品 ， 但缺乏技術(shù)之外的其他經(jīng)驗(yàn)，屢次失敗 。
“在一次不成功的案例中，收獲的除了業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)以外，還有團(tuán)隊(duì)一起打仗、榮辱與共的氛圍和情感 ?！眲⒅緩?qiáng)認(rèn)為，人要學(xué)會(huì)在失敗中成長(zhǎng) 。
他告訴采訪人員，對(duì)自己而言，失敗不可怕，既然是失敗的產(chǎn)品，“三個(gè)月關(guān)掉總比六個(gè)月關(guān)掉要好” 。但團(tuán)隊(duì)壓力很大 ， 屢次試錯(cuò)，是對(duì)團(tuán)隊(duì)的不負(fù)責(zé) 。

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