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要成為富人最好的途徑是創(chuàng)業(yè) 。要想創(chuàng)業(yè)成功，就必須選對合伙人，組建好核心團隊。只有選對合伙人、組建好團隊，才能從合伙人與團隊之間借對力，加速我們致富的步伐。
在電影《中國合伙人》中有這么一句忠告:“千萬別跟最好的朋友合伙開公司！”其實在現(xiàn)實生活中，有無數(shù)例子似乎都印證了這一點。和最好的朋友“合伙”，往往發(fā)展到最后會變成——與最好的朋友“散伙” 。

信任是創(chuàng)業(yè)團隊解決分歧達成一致的唯一途徑對還是錯信任是創(chuàng)業(yè)團隊解決分歧達成一致的唯一途徑

在這里我們就來剖析一下，和最好的朋友合伙創(chuàng)業(yè)，究竟存在哪些“危險”，以下三個是最明顯的？
危險一：缺乏“優(yōu)勢互補”
中國有句古話：“物以類聚，人以群分” 。你最要好的朋友，必然與你有很多共同點。
我們知道，人與人在交往過程中是會對彼此產(chǎn)生一定影響的，通常來說，經(jīng)常在一起的人久而久之都會培養(yǎng)出一種默契，你一說出前半句話，他大概就能接你后半句話。這種默契，實際上是思維方式和思維習慣上的雷同。
一個好的團隊，是要能實現(xiàn)優(yōu)勢互補的。就像打網(wǎng)絡游戲，一個隊伍中，既要有輸出，也要有補給，缺少任何一方，都將削弱整個團隊的戰(zhàn)斗力。而和最好的朋友一起合伙創(chuàng)業(yè) ，最可能存在的劣勢就是相互之間缺乏優(yōu)勢互補，因為你們彼此之間太熟悉了，這種熟悉通常會發(fā)展成為一種相似。
當然，如果你和你的好朋友本身就是以一種互補的形式建立的交往，那么就不存在這個問題了。不同的性格特點和知識結(jié)構(gòu)都能形成很好的優(yōu)勢互補，從而能在團隊中各司其職。

危險二：親兄弟，難以“明算賬”
合作伙伴之間有幾點一定要分得清清楚楚：責任、權(quán)利、金錢。
很多好朋友共同創(chuàng)業(yè)，最后之所以鬧得分道揚鑣，情分不再，往往就是因為這三點分不清楚。
生意是一項理性活動，如果把復雜的感情牽扯入其中，難免會產(chǎn)生分歧和矛盾。很多好朋友在合伙創(chuàng)業(yè)之初，總認為彼此之間交情很深，因此很多事情都不太在意。因此，在合作初期，大家都沒有建立起相對完善的合作規(guī)則，比如簽訂商業(yè)保密協(xié)議、制定財務分配規(guī)則等。
感情本身就是變化無常的，今天我可能因為某件事情對你心懷感激，明天我也可能因為某個舉動就對你心生不滿。依靠感情來作為維系的合作關系，通常都不會長久。
但人往往容易對自己的感情抱有一種盲目的信任，加之很多人也會因抹不開情面而無法和自己的“親兄弟”真的把賬算明白，算清楚。于是，在日后的合作中，當分歧出現(xiàn)的時候，很可能因為缺乏一個清晰明確的規(guī)章制度而鬧得不歡而散，甚至對簿公堂。

危險三：創(chuàng)業(yè)理想與現(xiàn)實差距太大
很多缺少實際創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的人往往容易把創(chuàng)業(yè)想象得太美好，太熱血。但事實上，創(chuàng)業(yè)絕對是一件需要耐得住寂寞的事情，只有歷經(jīng)“九死一生”的人，才可能迎來最后的成功與彩虹。很多人都是懷抱著美好的創(chuàng)業(yè)愿景投入創(chuàng)業(yè)，卻在遭遇失敗與挫折之后崩潰退出的。
兩個人合伙創(chuàng)業(yè) ，一定要做好共同進退的心理準備，如果兩個人不能一條心，那么當失敗與挫折降臨的時候，團隊必然脆弱不堪。因此，不要對創(chuàng)業(yè)抱有過多的幻想，在踏上這條路之前，先確定自己是否能夠承受其中的壓力與痛苦。從以上幾點可以看出，最好的朋友不一定就無法成為最好的搭檔，前提是必須能把生意和情感完全分開。生意歸生意，以合作伙伴的形式去相處，把一切該清算的資產(chǎn)都算清楚，再把一切應該建立的規(guī)則都完善起來。如果能做到這幾點，最要好的朋友，也能成為最優(yōu)秀的搭檔。